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1、精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -员工晋升治理第一节 员工晋升的基本条件 销售部除外）序号职等类别职务名称晋升职等晋升资格1职员各岗位基层员工职能部门主管或助理（ 1）在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任2主管人员职能部门主管或助理职能部门副经理低一级职务满两年.具有较好的适应性和潜力3治理人员职能部副经理职能部门经理（ 2）历年来的年度考核成果:平均 80 分以上,且无受过公司惩处.（ 3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书例明的任职资格条件.3高层职能部门经理总门总监或公司副总（ 4）具备拟任岗位所需才
2、能：经考核,符合拟任岗位所需要的综合素养与才能要求,考核成果要求在 80 分以上.目的：为达到人尽其才，各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通, 中意公司和员工个人进展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本治理方法.其次节员工晋升的办理一，职务显现空缺时,如已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本方法晋升程序办理晋升.二，晋升程序1. 确定拟提升职位：治理部依据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别，数量及详细要求.2. 举荐合适人选：(1) 举荐：由员工任职部门举荐的,填写治理职务晋升举荐表（附件二）并初步审查后交治理部.(2)
3、 自荐：由员工自荐的 , 填写员工晋升申请表 （附件三）,经部门负责人，公司经理核查后交治理部.- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 1 页,共 9 页可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - - - -3. 晋升考核：治理部依据职位要求,对全部人选的任职资格进行审查,对于审查符合条件的,组织用人部门及其他相关人员对其依据拟任职岗位要求进行考核.填写员工晋升综合素养与才能考核表格 附件四 : 主管人员适用.附件五 : 治理人员适用 .4. 准备人选：治理部汇总考核结果,经会议争辩后准备最终人选,由最高核定
4、人签发任命通知.附件：1. 员工职业进展规划表2. 员工晋升申请表3. 员工晋升综合素养与才能考核表4. 员工晋升综合素养与才能考核表 治理人员适用 5调令单附件一 :- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 2 页,共 9 页可编辑资料 - - - 欢迎下载员工职业进展规划表填表日期：年月日填表者：姓名年龄公司（部门）岗位名称最高学历毕业时间年月毕业学校参加15过的培训26可编辑资料 - - - 欢迎下载目 前 具备 的 技能 / 才能技能/ 才能的类型证书 / 简要介绍此技能前任部门工作经受简介可编辑资料 - - - 欢迎下载公司部门职务对此工作中意的地方对此工作不中意的地方
5、1234你认为对自己最重要的三种需要是：弹性的工作时间成为治理者酬劳独立稳固 休闲和家人在一起的时间挑战成为专家制造请详细介绍一下自己的专长可编辑资料 - - - 欢迎下载结合自己的需要和专长,你对目前的工作是否感爱好,请详细介绍一下缘由请详细介绍自己期望选择哪条晋升通道请详细介绍自己的短期，中期和长期职业进展设想填写指导：本表格在员工与主管领导充分沟通后,由员工填写.填写表格的目的是帮忙员工明确职业进展规划,结合公司的进展要求中意员工自我实现的需要,最大限度地进展员工的才能.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品word学习资料可编辑资料- - - - - - - - - - - - - -
6、- -职位等级晋升申请表- - -细心整理 - - - 欢迎下载 - - -第 5 页,共 9 页可编辑资料 - - - 欢迎下载姓 名籍贯年龄入职时间原职位晋升职位原岗位工资晋升岗位工资一，申请晋升的理由：晋升申请（本人填写）二，晋升后工作方案与进展目标可编辑资料 - - - 欢迎下载部门经理评语与看法申请人签字： 日 期：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载部门经理：治理部看法签字：可编辑资料 - - - 欢迎下载总经理看法1， 此表适用于公司销售部等级晋升的全部员工.签字：可编辑资料 - - - 欢迎下载2， 等级工资级别参考公司销售部销售员晋升及考核系统标准执行.3， 晋升等级在审核
7、通过后, 晋级工资按晋升审核通过日的当月起运算,次月发放.备 注4， 此表审批程序按总经理办公室授权执行.5， 此表由治理部部统一核准，归档与治理.审批日期：年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载员工晋升综合素养与才能考核表姓名：拟任职部门：拟任职职务：可编辑资料 - - - 欢迎下载考核项目考核内容分值员工自评主管评小计估可编辑资料 - - - 欢迎下载工作态度工作与团体协作工作才能1，把工作放在第一位,努力工作2，对新工作表现出积极态度203，忠于职守4，对部下的过失勇于承担责任1，正确懂得工作目标,有效制定适当的实施方案并确定资源2，与不同性格的同事和谐相处303，做好部门间的联系和和谐
8、工作4，工作中保持协作的态度,推动工作5，妥当处理工作中的失误和临时参加的工作1，正确熟识工作意义,努力取得最好成果2，工作成果达到预期目标或方案要求503，工作总结汇报精确真实4，工作方法正确,时间与费用使用得合理有效可编辑资料 - - - 欢迎下载总评分100主管评语签名:员工签名说明： 1. 请依据行为显现的频率,结合以下标准进行评判,满分为100 分.评分标准：总是 90-100%分值. 经常 70-80%分值.有时 40-60%分值.有时 10-30%分值分.从不 0 分.2. “小计”栏的成果运算为：员工评分*0.4+ 主管评分 *0.6 .各项合计得分为考核成果.附件四：员工晋升
9、综合素养与才能考核表（治理人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：可编辑资料 - - - 欢迎下载序号项目要素分值员工自评主管评估小计可编辑资料 - - - 欢迎下载1团队合作在工作中善于寻求他人的帮忙和支持,或主动10调动各方面资源以实现目标可编辑资料 - - - 欢迎下载积极主动与团队成员坦诚地沟通, 并赐予他人2积极的反馈3在成果面前常说 我们 而不是 我能够在现有的工作基础上, 提出新的观点和方可编辑资料 - - - 欢迎下载45不断创新67 快速学习并不8 断共享学问法乐于接受他人的建议 , 改进自己的工作10善于发觉问题并尝试解决, 敢于尝试新的方法改善工作主动学习并能够快速适应新
10、岗位及新工作的要求主动寻求各种途径提高业务技能,明白和跟踪15本行业先进技术和进展趋势可编辑资料 - - - 欢迎下载9 乐于与他人相互学习 , 并共享体会和信息可编辑资料 - - - 欢迎下载10责任心重视客户需求 , 努力为客户解决问题可编辑资料 - - - 欢迎下载11 工作尽心尽责,任劳任怨与主动15可编辑资料 - - - 欢迎下载12 性13有高度主人翁精神,经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决保证完成每一项工作的精确性与准时性15可编辑资料 - - - 欢迎下载14能贯彻执行相关规章制度15可编辑资料 - - - 欢迎下载工作能15力遇事善于分析判定且判定结果精确, 具备较强10的
11、数据观念可编辑资料 - - - 欢迎下载16与人合作时沟通表达才能强,能精确领悟对方10或表达自己的意图合计100主管评语签名 :员工签名说明： 1. 请依据行为显现的频率,结合以下标准进行评判,满分为100 分.评分标准：总是 90-100%分值. 经常 70-80%分值.有时 40-60%分值.有时 10-30%分值分.从不0 分.2. “小计”栏的成果运算为：员工评分*0.4+ 主管评分 *0.6 .各项合计得分为考核成果.可编辑资料 - - - 欢迎下载杭州锐盾电子有限公司调 令 单可编辑资料 - - - 欢迎下载姓名编号报到时间年 月 日调令单号调动类型调职借调升迁降职项目内 容部 门职 务岗 位薪资调整借调期限可编辑资料 - - - 欢迎下载调动前调动后备 注相关移交手续请与年 月 日前办理完毕调出
