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1、车间班长岗位职责（范文）与车间班长工作职责合集车间班长岗位职责车间班长岗位职责一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作, 为其他员工树立好的榜样。二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进 度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后 清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并 做好记录。三、安排和检查生产前的准备工作1.根据生产计划，提前核对下周生产每批产 品所需的原辅包装材料情况，发现有暂缺的物料，应及时上报2提前一天检查设备运 行情况，发现异常，提前通知维修师傅。3.按要求完成当天的生产任
2、务，因特殊情况影响生产任务的完成，应及时报告.4. 做好开工前的各项检查工作5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到 各操作岗位。四、生产过程中的过程控制和质量控制1检查生产过程是否严格按照产品的工 艺规程操作，有无更改工艺配方，工艺流程，省略工序等情况是否有因操作失误，导致 产品损失，流失，报废等情况.2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作, 称量，配料岗位是否有专人复核物料.3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使 用操作规程进行操作，有无因操作不当，或者维护保养不到位，导致设备的维修,耽误生 产情况.4随时检查生产用水，电力，蒸汽，真空系统的供应情况，净化系统，生产
3、设备的 运行情况,仪器仪表的使用情况，生产的安全情况，产品的质量情况，发现异常情况， 及时上报，及时处理，并做好记录。5认真检查每一道工序的产品质量情况，随时抽 查生产过程中每道工序的产品质量情况发现有不合格情况，及时停止生产，查找原因. 检查是否有上一道工序的产品质量情况未知，就流入下道工序的情况，如是否有半成品 检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况是否有因上一道工序未 及时检查，导致后道目不合格而返工情况6检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位 标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。检查 批生产记录的填写情况是否在第一时间填写原始记录，数据是
4、否真实，准确。8检查 各岗位物料使用情况，物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定 范围内，成品收率是否在规定范围内。9检查设备使用、运行情况。是否及时填写设 备使用记录。10发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。五、生产结束后，检查清场情况1检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、 包装材料是否作已退库处理。2检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整 齐。3检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否 及时上交。4检查电源、电灯，门窗关闭情况。六、上级领导安排的其他工作。车间班长工作职责车间班长工作职责筒染车间竞聘值班长之后，筒子车间、气纺车
5、间也进行了值班长的竞选，有许多 员工都勇敢地站了起来，这是非常可喜的一面，但另一个方面的问题也反映出来，就 是值班长应该具备什么样的素质。公司正准备就这一问题在员工中进行讨论。值班长 是桥梁，连接着部门在基层员工，起着承上启下的作用，值班长的工作职责，公司在 质量文件中都做了明确的规定。1、按照车间的生产作业计划组织安排生产，做好生产准备工作，在保证质量的 前提下按时完成生产任务。值班长应采取各种措施确保下达计划的完成。2、检查并督促车间员工和班线执行产品生产工艺，考核员工和班组产品产量和 质量。加强员工劳动纪律、工艺纪律和厂规教育，做好本部门员工的考核考绩。3、抓好本车间安全文明生产工作，值班长应加强各岗位操作工的质量意识和安 全生产教育掌握质量标准，抓好本部门质量管理，定期开好车间质量分析会。5、加强班组建设，组织员工开展业务学习、岗位练兵，不断提高职工素质的操 作水平。定期组织召开会议，解决员工生产、生活中存在的总是不定期开展班会，交 流经验，解决实际问题，做好组长工作维护正常的组织程序。加强对员工技术人才梯 队的培养。6、做好产量、工时、消耗等各项定额的统计核算，按时结算员工工资。7、接受车间主管，按时参加部门会议，保证生产集中统一指挥。8、完成分管领导交办的临时性任务，定期不定期向成品车间主管汇报工作与成 品后道的协调。与生产管理相关的内外关系协调2
