《201X年包装车间工作计划范文精选》由会员分享，可在线阅读，更多相关《201X年包装车间工作计划范文精选（25页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、201X年包装车间工作计划范文精选一、建标，制定2014年工作目标（一）、车间奋斗目标:安全环保无事故，创先争优建和谐（二）、主要目标：1主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨；二是 新鲜水、电量、能耗等指标（略）。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫 磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为 99.99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）安 全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22 万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不
2、断提高队伍整体素质,创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我 们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成 员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为 管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化 同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过 抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意 识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的 教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一” 的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当 模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实
3、现。2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一 步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识， 努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安 全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是 交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察， 从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为， 树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任 人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上 报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的 隐患，由专业组和班组共同
4、排查。四是抓好重大作业环节 的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查,努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗 一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生 产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处 罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良 好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理, 确保每个作业环节的施工安全。3抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制 度。为落实车间制订的“
5、追标”措施，车间结合当前的管 理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间 领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措 施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细 点评，并向各专业组和全体管理人员提岀具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议, 每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标” 情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥 各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作 的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗 目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经 济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核
6、, 并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消 耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能 降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标 的实现。三、夺标，实现奋斗目标的具体措施1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却 水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和 操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二 是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包 装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满 足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下；三 是做好二期工程的工艺技术规程、
7、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；四是做好2#硫磺成型装置二期工程 相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济 高效成功；五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动; 六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调 动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理, 降低设备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条 件。保证设备安全经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境,开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机 增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型 机抽风增
8、加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设 备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不 畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和 安全的问题进行技术攻关、改造。3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是 优化生产合理安排。I套硫磺成型包装以片状成型机最大 负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防 粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液 硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班；三是II 套硫磺成型包装装置（新硫磺）根据市场的需求生产工业 级和食品添加剂硫磺。4、II套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增 加热熔器”和“在新硫磺包装线增
9、设硫磺产品金属检测器”; 二是在II套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管 线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加 操作平台；三是在II套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目 中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回 线，降低停成型机后对液硫管线的影响；50.15kg 5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子 称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并 细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；二是加强对 发运班、生产班组的袋子收发的管理；三是开展生产班组 的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进行质量计量工作 理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉 遵守
10、，实现自主管理，实现硫磺包装准确重量为/包，产品 出厂合格率为两个100% o6、抓好节能降耗工作。一是1#、2 #硫磺装置的普通照明 灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白 炽灯照明的总功率分别为2 6.4kwh、35.2kwh,全部更换成LED灯，按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh,降低 装置能耗。二是优化2 #硫磺仓库照明。优化2#硫磺成型包 装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节 电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺 包装厂房北面管带接一条D G100的管线到液硫罐区的蒸汽 冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机 机加
11、热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提 高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神, 掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、 正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超 标。7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的 管理制度，确保在“三方”监管准确发运；二是细化硫磺 装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量；三是继 续规范叠包和堆放方式，实行装车确认制，确保外运准确 率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车实行 过磅的管理工作；五是以市场需求和效益为导向，适应销 售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生 产和发运。8、全力以赴
12、确保12万吨/年硫磺成型、包装装置（第二期） 安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小 组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项准 备工作，确保各项准备工作按计划进度完成好；二是借鉴 现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第一期）在开工建设 及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设 计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、 操作法等技术资料的编写；三是根据车间目前的生产情况 和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政 策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗 培训；四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、 专业知识培训、对口装置培训、
13、现场技术练兵、叉车培训 等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识 和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、 试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演 习等内容。9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治 工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、 做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实 际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队 伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大的工作合力, 为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。包装车间工作计划20 14年，包装车间在分部和分部党委的领导下，认真学习 贯彻党的十八大精神，落实科学发展观，
14、坚持以“安全、 效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，创先 争优促和谐”为目标，扎实开展“学习镇海、学习李安喜”“双学”活动，结合实际开展“找差距、定措施、赶先进” 实践活动，加强队伍思想政治工作，促进队伍和谐稳定； 弘扬“更专业、更精心、更细致”的精细管理工作作风， 努力“建标、追标、夺标”，确保各项生产任务和经济指标 顺利完成，实现装置生产安全环保经济运行，为分部实现 全年各项奋斗目标做出我们的贡献。一、建标，制定2014年工作目标（一）、车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐。（二）、主要目标:1、主要指标：一是硫磺成型、包装、发运总量年完成公司 下达总量计划，根据市场需求
15、及时调整固、液体硫磺和食 品级、工业级硫磺生产装运；二是每月硫磺成型、包装、 发运量完成公司下达考核指标；三是控好分部下达三剂的 各项考核指标；四是控制好分部下达新鲜水、电量指标及 其能耗指标；五是按计划进度完成物耗、低耗、劳动保护 费和修理费等车间各项计划指标。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫 磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为 99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。3、加强职工队伍建设，提高队伍整体素质。车间：创先争 优事争第一；员工：比学赶超共建和谐。4、适应公司改革和发展要求，积极配合做好专业化重组和 改扩建后装置满
16、负荷安全生产，规范食品添加剂硫磺和工 业硫磺生产的合规合法管理，打造世界一流的硫磺和食品 级硫磺的生产企业。、夺标，实现奋斗目标的工作措施:1抓班子带队伍激励斗志。主要措施：一是在领导班子建 设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进 增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班 子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工学 赶镇海炼化和中国石化同类装置先进水平。二是在职工队 伍建设方面。我们通过加强全民工和劳务工的思想政治工 作，增强其安全意识、效益意识、改革意识、大局意识与 和谐意识，在加强员工教育管理的同时，进一步激发员工 队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，努力实现车间的奋 斗目标。2、力保装置的安全环保生产。主要措施：一是切实提高安 全监护人员技能。组织监护人进行现场案例监护能力培训、 考试，保证作业过程安全受控。二是推行作业票
