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1、公司战略心得体会 战略是公司前进的路径地图，是公司经营的蓝图，是公司展开业务的一道 命令。 战略是公司管理层制定的 策略规划”，公司依此建立在其市场领域中的位 谿，成功地同竞争对手竞争，满足顾客的需要，获得卓越的公司业绩。 战略是企业发展的指路明灯，战略制定有着潜在的推动作用。 它不仅能给企业带来一种精神，更能激发员工的白豪感和责任感，培育企 业团队精神，作为指引白我发展的行为向导，而且对提升每个人的职业素养都 有很好的帮助。 通过这次关于华南公司战略的解读，使我对公司和个人的未来发展都抱有 了极大的期望，以下是我对公司战略学习的一点心得体会。 一、对公司战略的理解认识公司战略，能从一个较高的
2、角度指引公司的发 展，给出全体员工努力的方向，锻炼大家的战略思维。 激发为企业目标而不懈奋斗的精神，充分挖掘员工潜能，使其在工作中重 视品牌效应，并不断在工作中去学习、创新。 我通过以下几点来理解公司的使命、愿景及 兰高一低四化”战略。 1、 战略的全局性战略的出发点是企业的总目标，企业的战略决策对于企业 整体事业的影响至关重要，它涉及企业的各个领域。 华南公司的使命 引领中国通用飞机制造产业发展，助推中国通用航空产业 腾飞”正是在全国通用飞机发展的大局下提出的。 2、 战略的环境性企业战略与环境的密切关系，企业制定战略的一个基本前 提是企业与环境的不可分，企业应用战略来应对变化着的环境。 随
3、着市场的开放，通用航空产品开发要国际化 ，面向国际市场选择供应配套 产品，企业通用飞机研制生产能力的建设也要瞄准国际先进水平来发展。 3、 战略的竞争性企业战略是竞争的产物，企业制定战略是为了把握内外环 境条件，提出对抗竞争的整体性的方针、政策和策略。 成为 国内领先，世界一流”的通用飞机主制造商，完美诠释了这一点。 4、 战略的复杂性战略的组成部分十分复杂，因为环境的变化常给予企业带 来新奇的条件组合，致使战略的组成部分是非结构化的、非程序化的、非常规 的和非重复的。 华南公司走规模化到路的战略正是面对这一挑战，因此必须建立规模化的 研制生产能力，建立规模化的供应配套和产品销售能力，企业经营
4、发展要朝着规模 化方向不断迈进，经济效益要规模化 5、 战略的层次性战略存在于不同的层次， 企业通常有公司的总体战略和业 务战略。 高起点： 高起点建立飞机研制和批产能力，高起点研发和引进航空产品，高起点建立和 培养员工队伍，高起点切入通用航空产业领域；高品质： 高品质研发通用航空产品，高品质生产通用航空产品，高品质服务通用航空客 户；高效率： 建立高效率生产经营模式，实施高效率生产经营管理。 低成本： 发展低成本通用飞机制造技术，建立低成本运营管理体制机制，建立市场化成 本核算机制。 兰高一低”战略层次分明。 二、结合白身，剖析白我在日常的工作中，努力使白己做到 天处着眼，小 处着手”，以公司的战略发展为重，勾画白己的职业发展目标，学习思考，找出 白身的优势与弱势，逐渐培养壮大优势，形成强有力的竞争力。 改进缩小弱势，提高专业化的执行力。 做好公司产品的开发维护，作好经营、服务的坚强后盾和技术支撑。 并为之不断的努力提高
