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1、公司战略心得体会 战略是公司前进的路径地图,是公司经营的蓝图,是公司展开业务的一道 命令。 战略是公司管理层制定的 策略规划”,公司依此建立在其市场领域中的位 谿,成功地同竞争对手竞争,满足顾客的需要,获得卓越的公司业绩。 战略是企业发展的指路明灯,战略制定有着潜在的推动作用。 它不仅能给企业带来一种精神,更能激发员工的白豪感和责任感,培育企 业团队精神,作为指引白我发展的行为向导,而且对提升每个人的职业素养都 有很好的帮助。 通过这次关于华南公司战略的解读,使我对公司和个人的未来发展都抱有 了极大的期望,以下是我对公司战略学习的一点心得体会。 一、对公司战略的理解认识公司战略,能从一个较高的
2、角度指引公司的发 展,给出全体员工努力的方向,锻炼大家的战略思维。 激发为企业目标而不懈奋斗的精神,充分挖掘员工潜能,使其在工作中重 视品牌效应,并不断在工作中去学习、创新。 我通过以下几点来理解公司的使命、愿景及 兰高一低四化”战略。 1、 战略的全局性战略的出发点是企业的总目标,企业的战略决策对于企业 整体事业的影响至关重要,它涉及企业的各个领域。 华南公司的使命 引领中国通用飞机制造产业发展,助推中国通用航空产业 腾飞”正是在全国通用飞机发展的大局下提出的。 2、 战略的环境性企业战略与环境的密切关系,企业制定战略的一个基本前 提是企业与环境的不可分,企业应用战略来应对变化着的环境。 随
3、着市场的开放,通用航空产品开发要国际化 ,面向国际市场选择供应配套 产品,企业通用飞机研制生产能力的建设也要瞄准国际先进水平来发展。 3、 战略的竞争性企业战略是竞争的产物,企业制定战略是为了把握内外环 境条件,提出对抗竞争的整体性的方针、政策和策略。 成为 国内领先,世界一流”的通用飞机主制造商,完美诠释了这一点。 4、 战略的复杂性战略的组成部分十分复杂,因为环境的变化常给予企业带 来新奇的条件组合,致使战略的组成部分是非结构化的、非程序化的、非常规 的和非重复的。 华南公司走规模化到路的战略正是面对这一挑战,因此必须建立规模化的 研制生产能力,建立规模化的供应配套和产品销售能力,企业经营
4、发展要朝着规模 化方向不断迈进,经济效益要规模化 5、 战略的层次性战略存在于不同的层次, 企业通常有公司的总体战略和业 务战略。 高起点: 高起点建立飞机研制和批产能力,高起点研发和引进航空产品,高起点建立和 培养员工队伍,高起点切入通用航空产业领域;高品质: 高品质研发通用航空产品,高品质生产通用航空产品,高品质服务通用航空客 户;高效率: 建立高效率生产经营模式,实施高效率生产经营管理。 低成本: 发展低成本通用飞机制造技术,建立低成本运营管理体制机制,建立市场化成 本核算机制。 兰高一低”战略层次分明。 二、结合白身,剖析白我在日常的工作中,努力使白己做到 天处着眼,小 处着手”,以公司的战略发展为重,勾画白己的职业发展目标,学习思考,找出 白身的优势与弱势,逐渐培养壮大优势,形成强有力的竞争力。 改进缩小弱势,提高专业化的执行力。 做好公司产品的开发维护,作好经营、服务的坚强后盾和技术支撑。 并为之不断的努力提高