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1、CMC.泓域咨询/员工福利管理分析冰淇淋项目员工福利管理分析目录第一章 项目简介2一、 项目名称及项目单位2二、 项目建设地点2三、 建设规模2四、 项目建设进度2五、 建设投资估算2六、 项目主要技术经济指标3第二章 行业背景分析5第三章 岗位评价数据的处理8一、 岗位评价方法的应用程序8第四章 公司简介19一、 公司基本信息19二、 公司简介19第五章 宏观环境分析21第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：冰淇淋项目项目单位：xx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约34.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给
2、排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积22667.00（折合约34.00亩），预计场区规划总建筑面积43372.42。其中：主体工程26864.75，仓储工程9979.43，行政办公及生活服务设施5325.26，公共工程1202.98。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资13
3、898.71万元，其中：建设投资11244.49万元，占项目总投资的80.90%；建设期利息111.00万元，占项目总投资的0.80%；流动资金2543.22万元，占项目总投资的18.30%。（二）建设投资构成本期项目建设投资11244.49万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用9637.15万元，工程建设其他费用1309.73万元，预备费297.61万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入22600.00万元，综合总成本费用19272.31万元，纳税总额1740.44万元，净利润2420.75万元，财务内部收益率9.49
4、%，财务净现值-2417.24万元，全部投资回收期7.36年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积22667.00约34.00亩1.1总建筑面积43372.42容积率1.911.2基底面积14053.54建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩315.382总投资万元13898.712.1建设投资万元11244.492.1.1工程费用万元9637.152.1.2工程建设其他费用万元1309.732.1.3预备费万元297.612.2建设期利息万元111.002.3流动资金万元2543.223资金筹措万元13898.713.1自筹资金万元9368.223.
5、2银行贷款万元4530.494营业收入万元22600.00正常运营年份5总成本费用万元19272.316利润总额万元3227.677净利润万元2420.758所得税万元806.929增值税万元833.5010税金及附加万元100.0211纳税总额万元1740.4412工业增加值万元6291.4013盈亏平衡点万元10984.42产值14回收期年7.36含建设期12个月15财务内部收益率9.49%所得税后16财务净现值万元-2417.24所得税后第二章 行业背景分析冰激凌是以饮用水、牛乳、奶粉、奶油（或植物油脂）、食糖等为主要原材料，加入适量食品添加剂，经混合、灭菌、均质、老化、凝冻、硬化等工艺
6、制成的体积膨胀的冷冻饮品。我国冰淇淋产业自20世纪90年和路雪进入国内市场开始发展，市场规模逐年扩大。2014年，我国冰淇淋市场规模为707亿元，销量占全球总销量的三分之一，超越美国成为全球最大的冰淇淋市场，2017年，我国冰淇淋市场规模增长至1109亿元，同比增长16%。我国冰淇淋市场规模持续增长。由于原材料成本、销售渠道和品牌的优势，我国乳企纷纷进入冰淇淋市场。冰淇淋产品毛利较高，在行业的发展过程中，出现的企业和品牌数量众多，产品多集中于低端领域，行业竞争非常激烈。随着乳企的加入，原有的市场格局被打破，较多中小企业被淘汰出局，市场形成了以外资品牌、本土乳企和区域性品牌三分天下的格局。现阶段
7、我国冰淇淋市场中，和路雪、雀巢、伊利、蒙牛是全国性品牌，市场占有率达到50%以上，集中度较高；光明、宏宝莱、天冰、德氏在各优势区域内占据较高份额。哈根达斯、DQ、和路雪、雀巢等外资品牌占据大部分高端市场；蒙牛、伊利、光明以中端产品为主，部分产品进入高端领域；天冰、德氏等产品集中在中低端领域。我国人均冰淇淋消费量快速增长，2017年，我国人均冰淇淋消费量为1.8kg，高于亚太地区平均水平，但低于全球4.5kg的平均水平，未来仍有很大提升空间。东北、京津、珠三角和长三角等地区是我国冰淇淋消费较为集中的区域。随着城镇化进程的加快，冷链运输系统的完善，我国冰淇淋消费量将会进一步扩大。早期我国冰淇淋的外
8、形、口味、品种选择性较小，且受消费习惯的影响，冰淇淋消费季节性较强。随着冰淇淋产品不断创新、休闲消费文化的普及，我国冰淇淋淡季消费规模快速增长，将冰淇淋作为休闲零食的消费者比例由38%提升至48%。消费习惯的改变，使得我国冰淇淋市场发展潜力巨大。2012-2017年间，我国消费者从超市、大卖场购买冰淇淋的人数占比从86%下降至53%，从小卖部、杂货店的购买比例由41%下降为12%，而专业冰淇淋店的消费占比逐年提升。随着在线购物市场迅速发展，网购冰淇淋人数占比从4%迅速提升至16%。我国冰淇淋的销售渠道呈现多样化。随着人均可支配收入的提高，以及消费观念的转变，冰淇淋已经从降温消暑食品转变为休闲零
9、食，其季节性局限已被打破，市场进入快速发展阶段。我国消费者健康意识逐步增强，对天然、低脂、低糖的健康冰淇淋产品需求上升。未来，绿色天然的健康产品将成为我国冰淇淋行业的重要发展趋势。第三章 岗位评价数据的处理一、 岗位评价方法的应用程序（一）排序法的工作程序排列法也称序列法，它是一种较为简单的岗位评定方法，由评定人员凭着自己的工作经验主观地进行判断，根据岗位的相对价值按高低次序进行排列。采用本方法时，将每个工作岗位作为一个整体来考虑，并通过比较简单的现场写实观察或者凭借一些相关的岗位信息进行相互比较。使用排序法进行岗位评价包括四个步骤。1、获取岗位信息。可以通过岗位分析充分了解岗位职责和在岗者所
10、应当具备的能力、技术水平、经验等任职资格条件。全面、清晰的岗位说明书，对于岗位排序来说是非常有益的。然而，由于排序法是根据岗位总体情况而不是一系列评判要素和标准来进行排序的，因此岗位说明书在排序法中并不像在其他评价方法中那么不可或缺。但是，要在没有书面的、规范具体的岗位说明书的情况下使用排序法，就要求参加评价的人必须对被评价岗位情况非常清楚。因此，新手或刚刚入职的员工不适合进入评价小组进行评价。2、选择评价标准并对岗位进行分类。排序法通常是根据岗位的总体状况来对岗位的价值进行排序。排序的依据是以一些报酬要素组成的评判标准，可以是单一要素（如工作的复杂程度）也可以是多种要素（如工作的复杂程度、工
11、作的压力、工作的环境等）无论选择多少种报酬要素，都需要岗位评价人员了解这些评判标准的具体含义，确保评价工作的一致性。此外，从理论上说，企业可以依据一定的标准对所有岗位进行排序，但是在实际操作过程中，企业通常很难对组织中的全部岗位都按单一标准进行排序。因此，在很多时候，排序法更适用于同一个部门或者岗位族（如生产类岗位、行政后勤类岗位、职能管理类岗位、技术研发类岗位等）内部的岗位，这样就可以将排序法的误差减少到最低限度。3、对岗位进行排序。对岗位进行排序，较为简单和通行的做法是给每个岗位建立索引卡片，每张卡片都对岗位进行简短说明，评价人员据此把这些卡片按岗位价值从低到高进行排序。4、综合评价结果。
12、在排序时，为避免个人的主观偏见和误差，通常会综合考虑评价小组成员的评价结果。具体做法是，在所有评价者的排序结果出来后，对每个评价者的评价结果取平均值，从而完成对职位的最终评价。5、是简单排序法的示例。首先，将所有评定人员评定的每个岗位的结果加以汇总，得到序号和。其次，将序号和除以参加评定人数，得到每一岗位的平均排序数。最后，根据平均序数的大小，按照评定出的岗位相对价值以从大到小或者从小到大的顺序作出排列。6、在实际应用的过程中，一些企事业单位为了提高岗位排列法的准确性和可靠性，还采用了多维度的排列法，如从岗位责任、知识经验、技能要求、劳动强度、劳动环境等多个维度进行评价，从而使岗位排序法的结果
13、在信度和效果上明显提高。7、在实际工作中，企业可以灵活运用排序法进行岗位评价。选择排序法是在传统排序法的基础上演变而来，也称交替排列法，下面以某公司对10个管理岗位的评价举例说明评价步骤。（1）按照岗位相对价值的衡量指标，如岗位的责任程度，从10个岗位中选择出最突出的岗位，将其代码填写在排序表第一的位置上，同时，选出程度最低或最差的岗位，并将其代码填写在排序表最后的序号位置上。（2）由于10个岗位中，相对价值最高与最低的岗位D和岗位B，已经被列入表第一和最后的位置上，第二步是从余下的8个岗位中，挑选出相对价值最高和最低者，并将其代码分别填写在排序表中第二和倒数第二的位置上。（3）再从剩下的6个
14、岗位中，选择出相对价值最高与最低的岗位C和岗位将其代码填入排序表中第三和倒数第三的位置上。（4）依次类推，最后完成该部门管理岗位的排序工作。排序法最大的优点在于快速、简单、费用比较低，而且容易与员工进行沟通。但是，排序法也存在很多问题：首先，在排序方面各方可能很难达成共识，尤其是在一些价值差异不是很明显的岗位之间；其次，由于是从整体上对岗位的价值进行评价，因此，不同来源和不同工作背景的人不可避免地会在评价过程中夹杂个人的主观意志甚至偏见；再次，即使不同岗位之间的价值高低可以判断出来，具体的价值差距大小也无法得到明确解释；最后，在岗位的数量太多时，排序法的使用难度很大。通常情况下，15种岗位可作
15、为使用排序法的数量上限。（二）岗位归类法的工作程序归类法是对排列法的改进，其主要特点为各种级别及其结构是在岗位被排列之前就建立起来的，对所有岗位的评价只需参照级别的定义套进合适的级别里面。使用岗位归类法进行岗位评价时，其核心步骤主要是两个：一是岗位分类，即将相似的岗位划分为一类；二是岗位分级，即将复杂度相似的同类岗位划分为一级。具体工作步骤如下。1、由企业单位内专门人员组成评定小组，收集各种有关资料。2、按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征，将企业单位的全部岗位分成几个大的系统。每个系统按其内部的结构、特点再划分为若干子系统。3、再将各个系统中的各岗位分成若干层次，最少分为5-7档，最多的可分为11-17档。例如，某公司将生产管理系统的岗位分为1-8档，设计技
