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1、关于赴淄矿集团巴彦高勒矿井和双欣矿业公司的学习考察报告范文 精用人，轻资产，市场化，高效率 -参观学习巴彦高勒矿井、双欣矿业心得体会 12月15日-12月18日，在集团公司的统一组织下，集团公司、内蒙能源的有关人员，分别参观学习了巴彦高勒矿井、双欣矿业及石肠湾矿井，重点了解和学习兄弟矿井在精用人，轻资产，市场化，高效率方面的典型做法和先进经验。通过几天的参观学习，内心触动较大，感觉收获颇丰，现将个人主要体会汇报如下。 一、先进的管理理念 先进的办企理念、先进的管理文化，是巴彦高勒矿井、双欣矿业实现高产高效，取得最佳效益的基础支撑。 1、高效的“精”人员理念 巴彦高勒矿井、双欣矿业及石肠湾矿井，
2、都具备的一个共同特征就是“层级少，人员精”。无论是从组织机构的整体设计、管理层级配备、岗位人员数量来说，都突出一个“精”字。“精”，就是少用人，就是一人多职和一职多能。生产副总既管采煤，又管掘进，既是生产管理者又是具体组织实施者，不但兼职调度主任，同时也是通防科长，一人扛双杠、一肩挑多担的现象已渗透到矿井各个岗位。人员精简了，担子加重了，环节却更直接了，效率不降反升，既节约了人力成本，又有效避免了各环节之间的扯皮内耗。 2、未雨绸缪的超前理念无论巴彦高勒矿井还是双欣矿业，从建井初期，就注重统筹规划，未雨绸缪。无论是建设方案、施工方式、建设成本、设备选型、定编定员人员的配置等方方面面，均按照高产
3、高效进行规划和设计。实现了建井速度快，早达产早见效，建设成本低，资产负担轻，设备效率高，人员配置科学合理等实际效果。 3、精打细算过日子的市场理念 从这两个矿井看，无论从矿长到部门负责人，还是从区队长到普通职工，大家都是层层的经营者和承包者，大家心里必须时刻装着一本帐：自己每天应该花多少，目前已经支出了多少，还剩多少，影响了工资多少等等，人人都是经营者，各人都掰着手指算着花，节省就是效益，省下就是自己的收入，市场观念已经深入人心，融入矿井的角角落落。 4、人均指标考核的均量理念 自集团公司开始，集团对矿井对班子，矿井对区队部室，区队对班组，班组对个人，形成了一套完整的考核体系。难能可贵的是，将
4、人均指标纳入考核体系，人均产量、人均进尺、人均资产占用、人均效益、人均效率，人均收入等指标全部量化到均量，充分体现了高效的理念。 二、科学有效的方法好措施 1、优化劳动组织，合理定编定员 巴彦高勒矿井年产量为1000万吨，矿井定员人数为833人；双欣矿业年产量500万吨，目前实际在册人数513人，都达到人均产量过万吨的矿井，其扁平化的组织机构和精简化的人员配备方案独有特色，机制灵活多变。主要做法包括：高效设置管理层；设立大工区制、综合业务部室制，以科带队；增人不增资，减人不减资；核心队伍高效化、辅助队伍专业化、后勤人员社会化；集中轮休制度；两班生产，一班集中检修制；岗位包机制等等，通过这一系列
5、措施进行人员的高效配置，减少层级，用一岗多职，一专多能来弥补人员不足，全面提升了全员效率。 2、量体裁衣，科学配置资产 通常的高产矿井，由于追求产能规模的扩大，相应背负的资产也较为沉重，然而这两个矿井的资产可以说是轻装简从，究其原因，与其“轻资产，量体裁衣，不贪大求洋，科学配置”有直接关联。在设备投入上，不是“等胖了再减肥”，开始就注重轻装，不以资产来求增量，矿井主要的重装设备基本都是国产化，充分发挥设备的功效，没有造成效率和资产的损失。 三、敢于担当的精神 与巴彦高勒人、双欣人交谈时就可以体会到，无论从矿长，还是到基层，再到员工，都充分感受到责任的层层传递，也体会到一种勇于担当的意识。对层层
6、分解和下达的指标，对精简用人所带来的困难压力，大家很少提起，从意识里大家都认为这是企业管理所必须的手段，是为了企业发展理所当然的，大家没有把精力放在怨言和牢骚上，眼光盯在如何做好工作，如何改进措施上，这是一种勇于担当的责任意识，是一种齐心协力、风险与共的敢为事，敢担当的态度。 四、对工作启发和改进 1、减人提效多措并举，注重活力和实效。 通过对比就可以发现我们自己在用人机制上的种种缺陷，机构设计的不合理，管理层次过多，人员臃肿，人浮于事，选人、用人以及培养人才方面缺乏活力等等。 结合到具体工作，就是要尽快梳理现有的组织架构，进行系统分析和优化。围绕“核心业务精心打造，辅助业务模块化管理，后勤业
7、务社会化分包”的新用人理念。对采煤、掘进等重点队伍和人员，立足长远，精心选拔、培养、补充，建立自己一流的核心专业队伍；对机电安装、机电运行等辅助性业务和人员，根据服务功能逐一划小核算单元，按专业化、模块化进行内部模拟运营。根据目前的实力情况，既可以选择自主经营，也可以选择对外合作经营，小模块、大集成式进行管理；对地面后勤服务业务和人员，在原有基础上先向模块化经营转变，同时对新增业务要力推社会化，引入外委打包服务、劳务派遣制等多种形式，达到减业务和减人的最终目的。 2、建立系统的均量考核机制，目标和压力层层传递。真正的目标落实应体现在均量上，压力的担子应落在每个员工肩膀上，建立系统、科学、完善的
8、考核体系，才能将目标、任务进行细化和分解，进一步督促落实。 结合具体工作，就是要进一步深化和细化内部市场化管理、对标管理，在落实目标责任体系的基础上，大力倡导均量概念，不以资产论大小，不以规模产能论高低，不以人员论贡献，“轻装备，高效率，用人精”才是高产高效的衡量标准。应首先建立人均指标量化数据库，通过合理分解人均指标、对标历史人均水平、寻找人均差距、修改人均目标等来完善对班子成员、机关人员、生产区队的考核机制，形成内蒙能源公司层层传递的绩效考核体系。 3、实施“减肥瘦身”工程，轻装便捷高效运营。对标找差距，内蒙能源与巴彦高勒、双欣矿业的重要差距还体现在资产的“臃肿”上，背着大包袱行走格外费力。目前内蒙能源在册的综采支架、采煤机、掘进机、运输机等设备选型复杂，闲置情况比较严重，这与多来以来一直倡导的“办大矿，方大面”理念有一定关系，“重大求洋”的结果是给自己背上很重的包袱，资产运转不利，分摊成本较高。 结合具体工作，就是要迅速摸清家底，盘清资产和设备，盘活资产。在此基础上，首先确定各矿井的设备装备方案，尽量做到定型化，组建内部的设备资产调剂中心，将短期闲置设备进行内部流转，长期不用设备办理退租、外租，形成新的不良资产运营制，及时消化成本，降低损失，做到真正意义的轻装上阵。 以上是个人考察学习的一些体会，不足之处请领导指正。 2014年12月19日
