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1、项目经理与项目管理课程内容安排授课课时2天课程分类理论与实务培训对象企业项目经理（后备）培训方式授课与研讨培训收益1.认识到研究项目管理是项目经理的天职，是项冃经理人生应有Z义和生存方 式。运用创新的项目管理思路和方法，去开星这片金土地”，去发掘这座“金 矿”，确保项目目标的成功实现和项目的增值。2掌握项目管理的科学性和规律性，增强项目管理的标准化、程序化和规范化口 觉性、提升项目管理的的掌控能力，达到项目管理的运作成功，做到干顶目赚 钱，管项目盈利的目的。第一天 上午第一单元项目管理的独特性（一）项目的特性（二）市政工程的特点（三）项目管理的特点（四）项冃管理面对的变化趋势（五）项目经理面临
2、的挑战（六）施工企业项目管理的关键课堂讨论：现代项目经理需要具备什么样的素质。第一天下午第二单元项目管理的系统方法与技巧（一）项目管理系统方法1项目管理务必高度重视项目品牌建设2项目管理务必强调效益至上3项目管理务必注意项目管理设计4项目管理务必采取虚拟组织形式5项目管理务必实现技术与经济的结合6项目管理务必抓好项目评审7项目管理务必建立责任追究制度8项目管理务必建立风险预警系统9项目管理务必推广“安全归零”制度10.项目管理务必重视项目文化建设（-）项目管理技巧1把握项目各种目标的平衡2防范合同风险的发生3善于项目内外部的沟通4注重项目开源节流（变更索赔技巧、增值法运用）5建立项目激励约束机
3、制课堂讨论：如何运好项目管理的方法与技巧第二天上午第三单元项目管理前期策划项目管理的规律性（一）项目是可变定律（二）项目的约束定律（三）项目的目标定律（四）项目的组织定律（五）项目的权责定律（六）项目的风险定律（七）项目的冲突定律（八）项目的周期定律课堂讨论：如何运用项目管理规律去获得项目成功第四单元项目管理策划（一）项目策划的分类1公司总部层面的项目管理策划2标前策划3标后策划（项目管理策划）4履约期策划（-）公司层面项目管理策划的编制内容1、工程概况及实施环境第二天下午2、工程特点、重点和难点分析3、项目合同条件分析4、确认项目管理模式5、确定项目部组织机构与职责6、顶目实施准备期工作计划7、设备和人力资源配置与管理8、履约重点分析9、激励与约束机制10、信息与沟通管理11、介业文化管理12、公司本部对于项目实施的主婆管理指导意见和耍求（三）项目部的项目管理实施规划编制1、工程概况2、项目实施组织机构及职责3、项目实施准备期工作计划4、项目实施动员计划5、资源配置管理（分包管理）6、技术管理7、技术组织措施计划8、施工准备工作计划9、项目风险管理10、信息管理11、技术经济指标分析案例分析：赤几马拉聘排水和污水处理系统工程项目管理策划
