《企业管理咨询实战心得(1)管理资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理咨询实战心得(1)管理资料（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业管理咨询实战心得 (1) 管理资料 海尔有句：“顾客是上帝”， 根据本人的咨询工作经验，我认为最重要的是要深刻认识客户的以下方面： 第一、要深刻认识企业老板内心的真实想法。 这主要包括深刻了解老板对管理咨询的看法、对参谋师的看法;了解老板内心的真正需求，要弄清楚他到底想要什么;了解老板的背景、思维方式、行为方式、工作特点等。 第二、要深刻了解客户的行业特点。 作为管理咨询，参谋师要为老板提供咨询、培训、解决方案并主导变革，如果没有很好的行业背景，是难于真正取得实质性的效果。当然，作为参谋师不可能所接的每个工程都有很好的行业背景，那么本人的建议是，最好能寻找到同行业公司的相关材料与指标，并利
2、用各种资源用较短的时间来学习行业的知识与运作规律。 第三、要深刻了解客户的产品特点与工艺技术。 这一点往往是很多年轻咨询师和管理科班出身的咨询师最大弱点。但是，现代咨询业开展已经告诉我们，现在的老板需要的已经不单单是思路、解决方案，而是要将思路、解决方案变成现实，因此，如果咨询师对对产品特点不熟悉，对工艺流程不了解，对关键工序的控制要点不清楚，对品质控制要点抓不住，那么你将很难将你的思路、解决方案变成现实，那你也就很难在管理咨询界做出自己的品牌。 所以如何在某个行业、专业领域开展自己的优势，形成自己的特色与核心竞争力将是管理咨询师的职业之路。随着社会的开展，可以为多种客户提供多种效劳的咨询师将
3、越来越少，而是咨询业务逐步行业细分化与专业细分化， 第四、要深刻认识客户企业人力资源状况。 正是老板要求的是咨询师和企业一同来完成企业的变革，要求的是咨询师与企业团队一起将思路、解决方案变成现实，这就意味着咨询师在某种程度上要介入企业的运营与管理(在这一点上，罗兰贝格所声称的“不介入企业运营”原那么也在逐步改变)。既然要参与管理，你不了解客户的人力资源状况，你不了解企业中高层干部的特点，那你很难推动管理咨询工作在企业的开展和落地。当前很多企业存在执行力很差的问题，如果咨询师没有深刻地认识这一点，那么你所提供的一切思路、解决方案将付诸东流。 第五、要关注客户的财务状况。 在这一点上，可能会有很多
4、咨询师可能会觉得不以为然。但是本人的咨询经历却告诉我，不关注客户的财务状况，最终很可能会使前期所做的努力因为财务问题而难于真正取得成效。换句话说，对于客户来说，如果财务状况出现问题，他对管理咨询的热情与投入就会大大降低，到那时候，咨询师将会走入一种很为难的境地。 前面我们讲到的是深刻地认识客户，但是单单深刻认识，那还很难使管理咨询工作顺利、有效地开展。咨询师都知道，很多咨询内容之所有在企业难有作为，很关键的就是咨询师和老板没有在同一套轨道上走。结果咨询师总是抱怨老板没有完全按照咨询师的方法去开展或者企业配合得不好导致咨询效果不好，另一方面老板又抱怨咨询师不了解企业的实际情况。 所以，除了你的知
5、识、经验，还有你的才华，与客户对于咨询师的工作成效会起到不可低估的作用。没有这一点，管理咨询的效果将大打折扣，甚至难有作为。但是，要建立这一点是有一定难度的，而且也不是每一个客户都能成为你的朋友，都能建立较好的互相信任，都能形成默契。因为，这里面除了咨询师的个人努力之外，还在一些不可预测的因素。就我本人的经验来说，我觉得以下三点很重要： 1、咨询师首先要意识到友谊在管理咨询工作中的重要性，并且有意识地去营造这样一种气氛。 2、咨询师是、应该根据不同的老板采取不同的方式去沟通，只要寻找到适宜的沟通方式，感情根底才会建立。与客户始终“话不投机”的工程注定是要以失败告终。 3、每一个客户都是不同的，我们很难适应每一个人，但是很重要的一点是咨询师首先要表现出你的诚意。当然，不管你怎样努力，有一些客户是注定无法沟通的，这也就为何再优秀的咨询师也存在有失败的工程之原因。这些合作注定是痛苦的。对于这种工程，不要去抱怨客户，也不要勉强去继续做下去，这不是谁的错，这是双方的选择出了问题。 模板,内容仅供参考
