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1、第1页共4页2021 年“三废”管理制度为了确保生产场所环境无异味，现根据生产现状及工艺条件，制定如下管理制度：1、与原、辅材料供应方、协作方签订的原料供应服务协议中要按照危险化学品安全管理条例、道路危险货物运输管理规定以及其他有关法律、法规要求，明确危险化学品包装、运输、装卸等过程中的安全要求和环保要求。2、挥发性原料、产品的储存必须采用密闭设施，储罐必须设置呼吸阀、压力调节装置或采用内浮顶储罐，原料、产品装卸要采取回收处理措施，减少废气排放。3、挥发性原料、产品在输送、储存过程中，安全阀、管道、容器中排放的气体必须回收或采用其他合理有效的处理措施，取样分析要采用在线闭路采样。静密封点泄漏率
2、保持在万分之五以下。4、企业对排放的废气必须采用有效措施进行治理。生产原料、产品的装卸要采用自动密闭装卸设施。生产设备所有排气口排放废气必须全部收集并采用回收、碱液喷淋吸收、吸附、等合理的措施进行处理，达到排放标准要求，严禁不经处理直接排放。5、对散发化工异味的设施必须采取密闭处理，并对污染物采取净化回收措施处理，以达到企业厂界外无化工异味的要求。6、雨季排出的消防洗消废水，必须在雨污分流的前提下进行有效处理并达标排放。7、企业产生的固体危险废弃物必须严格按照国家危险废物_进行分类。厂内固体废弃物的临时储存场要依据一般工业固体废弃物贮存、处置场污染控制标准（GB_9 ）和危险废弃物贮存第2页共
3、4页污染控制标准（ GB_7 ）的要求建设，固体废弃物在场内的临时贮存场应设置防止渗漏、密闭防止化工异味气体挥发以及污水、废气回收处理设施。固体废弃物应及时清运处置。工业固体废物和危险废物安全处置率均达到 _% 。8、对工艺过程中产生的可用尾气，不参加化学反应或反应过剩的化学介质，都要回收利用或处理，严禁直接排放。9、对生产和设备检修中产生的废酸液、废碱液、残液或有机溶剂，必须做到本厂分档、循环套用于生产，或者经过加工处理后出售给具有资质的单位利用处理，不得随意排放。对设备检修过程中产生的废气、废水要统一收集处理，不得造成二次污染。10、在检修、清洗、置换、取样环节中涉及”三废”作业时，作业部
4、门或作业人要到安全环保科办理“三废”处置手续，由环保员到现场检查确认物料收集、处置设施的配备情况，环保员对作业现场进行随时抽查，监督执行情况。11、在取样时，样品和废液集中倒入废液专用容器中，加盖密封。12、在检修、清洗、置换、取样环节完毕后，清扫工作现场，由安全环保科和作业部门共同验收确认签字，档案由安全环保部存档。2021 年“三必到”、“三走到”考核管理制度理制为进一步加强我公司各项安全管理，彻底转变各级安全生产管理人员工作作风，实现关口前移，重心下移，实时掌握生产作业现场的安全状况，及时解决重大隐患，全面强化现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特制订本制度。一、“三必到”、“三走到”
5、作业地点的确定第3页共4页1、现场“三必到”内容：变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位现场必到。2、现场“三走到”内容：生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料现场要走到。3、根据生产实际情况，有调度每月_确定“三必到”、“三走到”作业地点，同时向公司对口业务处室和总调度上报。动态（范本）变化和特殊情况时要及时补充并上报。二、三必到”、“三走到”管理措施1、针对“三必到”现场，各级安全生产管理人员必须把握“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督。2、针对“三走到”现场，各级安全生产管
6、理人员必须做到“六到”即：走到、看到、问到、查到、落实到、考核到。3、公司调度会针对“三必到”、“三走到”工作地点的监督检查应进行认真安排，重点作业地点安排联合督查。公司对“三必到”、“三走到”作业现场应进行逐项落实，分级监督。4、公司每日在井口检身房对“三必到”、“三走到”作业地点挂牌管理，对科员以上人员现场督查情况进行公示。5、调度针对“三必到”、“三走到”作业地点监督及隐患排查等建立专门台帐。6、公司级当日值班领导必去“三必到”作业地点。7、副部级以上值班人员，由调度安排，“三必到”、“三走到”作业地点每班至少有一名副部级以上人员。第4页共4页8、“三必到”作业地点一律由队级以上带班作业
7、，如有特殊单项作业工程时，该队正职必须在现场。9、各级检查人员必须涵盖“三必到”、“三走到”重点作业地点，安监部门动态（范本）检查覆盖率达到 _% 。37 10、各生产业务部门每旬对各自分管业务范围内_组进行检查，检查时间每次应不少于一天，上午现场检查后，下午必须对近期系统的安全可靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的落实和执行情况进行查阅，提出建设性意见并与隐患一起进行“三定”。11、各生产业务部门副部级以上领导向公司调度室汇报检查指导情况，其他人员在本部填写检查记录；科员以上管理人员在井口检身房填写隐患卡，在调度填报相关台帐。三、“三必到”、“三走到”考核制度每月安监部门和调度联合对各级领导“三必到”、“三走到”完成情况进行考核，对完不成规定指标，检查质量较差的，要采取通报、罚款及给予行政处分等考核措施。2、公司领导正职 _次/ 月，分管生产、安全、机电、通风、技术等方面副职领导 _次/ 月；生产业务部门的正职 _次/ 月，副职 _次/ 月（安监、生产、机电、通风、地测、调度等部门）；其他管理部门科员以上 _次/ 月。3、副总级以上领导填报隐患每次不得少于_条；科员以上管理人员填报隐患每次不得少于_条。4、公司对各类地点检查情况由安监部每月整理、汇总、存档。5、特殊时期的下井考核，按照特殊时期下发的管理规定执行。
