电视节目选题策划的理念与策略论文

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1、电视节目选题筹划的理念与策略论文 随着电视行业的不断开展,电视的受众越来越成熟,这就使得在电视节目制作过程中,选题筹划越来越受到制片人的重视。因为选题筹划的优劣能够直接的影响到节目制作的影响力和受关注率,所以在今后的电视节目制作中,要将选题筹划摆在一个重要的位置,只有这样,才能在竞争日益剧烈的今天,做出有自己筹划理念的节目,做出受众喜爱的节目,从而促使电视节目的持续开展。 新闻节目一般会将选题筹划上交给节目主管部门,然后由节目主管部门审批通过,这就促使节目主管部门与节目制作组的良好沟通,从而更好的将电视节目与选题筹划相契合1。只有做到选题筹划与电视节目的相互契合,才能使得电视节目更具有竞争力,

2、因为选题筹划的优劣会直接影响到电视节目的收视率。其次选题筹划能够给局部受众归属感,例如选题筹划的重要如果放到与人们有关的生活方面,就会对在吸引老百姓的同时,也会增加他们的归属感。 2.1 探索性 电视节目的采编要遵从领导,依托受众,招商引资的制作规律。在电视节目制作过程中,将他们与选题筹划的有效契合,并对周边的新闻进行不断的探索,如此一来,就能够促进选题筹划更加引人注目,更加切合周边的生活动态,从而制作出受众喜爱的节目。 2.2 创新性 随着电视节目被引入市场机制,从而造成了电视节目的竞争压力与日俱增,如果不及时对自己的选题筹划进行创新,就会导致节目的观看毫无亮点,从而逐渐的被受众所抛弃。一个

3、好的选题筹划,就必定要有自己的创新意识,这样才能给人们眼前一亮。创新节目的选题筹划,造就节目的独特视点,并且对筹划的不断创新,能够有效增强电视节目的竞争力,从而在市场竞争立于不败之地。 2.3 时效性 随着电子信息的高速的开展,网络媒体的开展已经初露锋芒,对电视节目的开展造成了极大的压力。因为网络媒体、特别是 媒体更具时效性,往往刚刚发生的新闻,人们都是通过 新闻率先了解,其次是网络媒体,最后才是电视节目中了解这一新闻。所以要增强电视节目的时效性就非常有必要。 3.1 遵循时效性原那么 21世纪是信息爆炸的时代,许多新闻信息、电视节目、电影等都扑面而来,人们在这幺多信息之中,往往无法做出抉择。

4、人们往往对新近发生的新闻有着一定记忆,大局部的新闻报道都会随着时间的流逝而逐渐忘却。所以在电视节目的制作过程中,一定要遵循时效性的原那么,将新近发生的新闻及时与选题筹划相联系。 3.2 遵循契合性原那么 随着电视行业的高速开展,节目的选题与筹划在节目的生存与开展过程中有着极其关键的作用,但是节目的选题筹划一定要与受众的需求相契合。电视节目的受众定位是什幺,节目的制作就必须要契合该类受众,只有这样才能受到受众的喜爱,才能在竞争剧烈的今天取 得主导地位2。 3.3 坚持效劳性原那么 随着电视节目被引入市场机制中,电视节目的生存就备受压力。 电视节目的性质越来越效劳化,电视节目的制作主要是以效劳受众

5、为目的,从而吸引更多的受众,到达收视率的提高。 4.1 不完全市场化的筹划理念 随着电视行业被引入市场机制,就要遵循市场开展的规律,以受众为中心,展开节目的前期筹划、制作,最后由节目制作有关部门负责营销出去。不能再跟以前一样,不以受众为中心,只负责完成上级领导的安排。总之,不能较好的定位受众、不是以受众的需求、不能满足受众的需求为出发点的电视节目选题筹划就称为“不完全市场化”。 1)在这个“不完全市场化”筹划理念中,节目制作筹划人更多的是凭借自己多年的工作和臆测来进行节目的选题筹划。由于我国电视行业刚刚迎来开展,节目的制作模式没有像工业生产那样形成流水线操作模式,在电视节目的制作上,更多的是依

6、靠自己多年的电视节目制作经验,没有形成成熟的产业化运作。例如某电视台准备做一期关于法制类的电视节目,起初是邀请法律参谋来进行主持,但是这样往往收视率不高,于是电视节目制作人凭借自己的主观经验,邀请一些普通民众来进行讨论,结果使得这期节目像是普法节目,又像是“铿锵三人组”,从而不能引起受众的兴趣而停播。 2)选题筹划过程中,不以受众为中心进行营销创新,而更多是进行一种“艺术创作”。在我国的电视行业中,一直存在一个误区,那就是把筹划创新的缺乏认为是筹划工作人员的个人素养上。在许多电视节目的制作上,电视节目制片人往往没有依据受众的喜好来进行制作,更多是进行一种自己满意的“艺术创作”,当电视节目没有到达预期的收视率时,就会把责任推到筹划人员上。 4.2 以市场为中心的筹划理念 4.2.1以受众为中心 既然电视节目被引入市场机制中,那幺就应该以市场为中心,遵循市场开展的客观规律。所以在电视节目制作之初,就应该定位自己的受众,明确自己的受众需要什幺,而我们这期节目能满足他们的需要。然而有许多电视台在把握受众的需求上有误区,他们将短期内社会的热点当作受众的需求,一味的对当前主流节目进行模仿制作,不能准确的把握的受众的需求。 模板,内容仅供参考

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