搅拌站安全、文明、环保措施与搅拌站安全工作总结汇编

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1、搅拌站安全、文明、环保措施与搅拌站安全工作总结汇编搅拌站安全、文明、环保措施搅拌站安全、文明、环保措施一、安全措施（一）、搅拌站1、混凝土搅拌站的安装，应由专业人员按出厂说明书规定进 行，并应在技术人员的支持下组织调试，在各项技术性能指标全部符合规定并经验收 合格后，方可投产使用。2、作业前检查各项设备、装置、仪表等，应符合规定要求，按规程有序合理操 作。3、作业过程中，在贮料区内和提升斗下，严禁人员进入机械运转中，严禁将 手、脚伸入料斗或搅拌筒探摸。5、搅拌站各机械不得超载作业，应检查电动机的运转情况，当发现运转声音异 常或温升过高时，应立即停机检查；电压过低时不得强制运行。6、作业后，应清

2、理搅拌筒、出料门及出料斗，并用水冲洗，同时冲洗附加剂及 其供给系统。称量系统的刀座、刀口应清洗干净，并应确保称量精度。7、冰冻季节，应放尽水泵、附加剂泵、水箱及附加剂箱内的存水，并应启动水 泵、附加剂泵运转limine8、当搅拌站停用时，应将水箱、附加剂箱、水泥、砂、石贮存料斗及称量斗内 的物料排净，并清洗干净。9、机械设备应定期进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转时，应停止10、机械设备的操作人员须持证上岗。机械作业时，操作人员不得擅自离开工作 岗位或将机械交给非本机械人员操作，严禁无关人员进入作业区和操作室内。11、机械操作人员工作时，思想要集中，严禁酒后操作。（二）、场地、道路1、

3、施工现场应按照规划好的现场平面布置图，切实做好各 项工作，消除事故隐患。2、施工现场要采用封闭施工，属于危险作业的地带应加上明显的警示标志，必 要时派专人看管。3、道路应平稳坚实，且有排水设施，不应有积水和泥泞以及乱堆材料垃圾等现 象现场内的沟、坑、池、井和通道口、机笼口及各种预留洞口等危险部位，应设置防 护栏或防护挡板，并设危险标志，在可能范围内加以封闭。5、禁止小孩和与工作无关的其他人员进入现场。（三）、施工、临时用电措施1、施工现场的一切电气线路、设备安装、维修或 拆除必须由持证电工负责，并要定期检查。平时对电气设备勤巡、勤查，发现事故隐 患立即消除，对上级发出的安全用电整改通知书必须在

4、规定的期限内彻底整改，严禁 电气设备带病运行。2、现场电工必须严格遵守操作规程、安装规程、安全规程，维 修电气设备时应尽量断开电源，验明单相无电。未经验电，则应按带电作业的规定进 行工作。3、必须按一机一闸一漏电开关控制保护的原则安装施工机具，严禁用同一个开 关直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。开关箱内禁止存放物件，门应加锁 及有防雨、防潮措施施工现场的一切用电设备的金属外壳必须接零或接地保护。潮湿 或条件较差的施工现场的电气设备必须采用保护接零。5、运行中的漏电开关发生跳闸，必须查明原因才能重新合闸送电，发现漏电开关损坏或失灵必须立即更换，严禁漏电开关撤出或在失灵状态下运行。6、拉闸

5、停电进行电气检修作业时，必须在配电箱门挂上“有人操作，禁止合 闸”的标志牌，必要时设专人看守。7、水泵接通电源前，水中的一切工作人员必须返回地面，严禁边抽水边作业。8、每天下班时，必须用绳子把水泵从水中（井下）运回地面，不准利用电缆当 作绳子提升水泵。（四）、材料堆放和仓贮安全措施1、钢筋或钢制品堆放应在有遮盖的场所，钢 筋不得伸进道路之内。2、堆放砂、石等颗粒材料，禁止紧贴建筑物的墙壁。3、袋装水泥仓库应按出厂日期先后次序堆放整齐顺直，放置在平台上，台底必 须防潮通风，四周不得紧靠墙壁，使用时应自上而下逐层取用。（五）、混凝土搅拌输送车措施1、搅拌运输时，混凝土的装置不得超过额定容 量。2、

6、搅拌输送车装料前，应先将筒板筒反转，使筒内的积水和杂物排尽。3、运输中，搅拌筒应低速旋转，但不得停转。运送混凝土的时间不得超过规定 的时间水箱的水位应保持正常。冬季停车时，应将水箱和供水系统的积水放净。二、文明环保措施1、骨料上料采用大倾角高挡边皮带，上下封闭，有效的控制 了扬尘。2、全封闭的主机楼，有效的降低了粉尘和噪音的排放。3、粉料仓设计有仓顶除尘器，有效地减少了粉料运输车向粉料仓输送时产生的 粉尘为防止输送车辆及装载机上料引起的扬尘，站内地面要经常洒水、湿润，及时清 扫。5、清洗搅拌机及混凝土运输车的废水、废磴应运出场外指定的地点倾放、掩 埋，不得随意倾放。6、站区内砌筑垃圾池，生产、

7、生活垃圾不得随意丢放，并经常清理垃圾。7、站内及站外四周排水系统要保持通畅，并经常进行疏通，不得污染周围环 境。8、种植适当的绿化地带。下页搅拌站安全、文明、环保措施昌九铁路客运专线制梁场搅拌站安全文明环保措施编制：复核：审核：中铁四局 昌九客运专线第二制梁场二0*年月上页搅拌站安全工作总结居安思危迎难而上管理创新厚积薄发全面推进企业的可持续发展一一混凝土公司 20*年度工作汇报20*年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制 的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企 业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经 营管

8、理水平不断提升。回顾和总结20*年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司 发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实 20*年工作，全面打造*品牌新高度。现将20*年度工作总结和20*年度有关工作 计划作如下汇报：一、20*年工作总结进入20*年尤其是下半年以来，*建筑市场严重萎缩，土 地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司 上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营 业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的 有关目标。20*年公司除了受国家房地产政策出台和国内经

9、济不景气影响外，建筑市 场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区 已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。在面对企业生产资金紧 张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效 降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本 管理等，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，产品营销有了新思 路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有 了新加强，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。（一）年度经济指标完成情况：全年生产混凝土 48.9方，净利润971万元

10、，全 年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗 用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5 万余元，主要因20*年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超 考核指标10余万元。本部招待费594145. 9元，单耗3.23元/方，较20*年度单耗同 比降低6. 38个百分点。20*年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度 安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项 目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公 司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础

11、。（二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。20*年在总经理办公 室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理工作，适时根据资金 运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求。准确做好栓款收取以 及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及时把握资金动态，对公司各 项经济业务进行准确核算，及时完成成本利润分析表编制工作；20*年5月会同营销 部，按月销3万方、4万方、5万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决 策提供参考依据；健全财务管理制度，规范报销流程；审核客户结算单，每月做好应 收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家

12、，很容易 发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足情况下，按时完成往来 对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。一年来， 财务管理各项工作稳步推进，在货款管理上重点加大催款力度，避免呆坏账发生；对 外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节 管理，要向成本要效益，加强成本核算，强化监督职能，对领料手续加以规范，各项 费用报销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、 核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的 情况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人

13、员工资等相关费用 及时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定可靠。（三）配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力。20*年度营销部门在 公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下，累计销售混凝土 491840. 5 方，销售总额达157195685.5元。回款金额达到121071946.3元，全年回款率高达 77%。我们公司已经建立了 一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵 守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做 到每周一次例会，每周反馈市场行情，回款情况，严格控制垫

14、资额度，不错不漏的完 成销售、对账、收款任务。在供应的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的 掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间出 现在现场，尽可能帮助协调和解决。加强对供碗单位工程资质，经济实力的审核，业 务员接洽业务严格按照公司既定流程，及时与营销主管和总经理沟通，了解用從单位 市场信誉，能够最大限度的规避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停论、发财 务催款函、律师催款函等，避免过量的垫资，尾款难收等情况；销售市场的拓展做的 很有成效，从起初在材区范围内的几家，已经辐射到清浦区，杯市经济开发区并且我 们公司供应了*好多个标志性工程，比如*中南世纪

15、城、*区天鹅湾、杯区奥体国际 星城、四川英祥承德公馆等等。当然营销工作在20*年度依然也存在一定的问题，诸 如：合同工地回款不及时，部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍；公司由于报 价，调度发货不及时等原因导致竞争力下滑，市场混乱导致业务不能顺利谈拢；沟通 不够深入，会发生不能及时发现工地违约，临时用其他公司的混凝土。这些确实存在 的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。（四）落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序。一年来，生产部整体 运营良好，基本完成各项指标，基本无较大的人员流动，各项工作运营基本良好，对 外维护公司形象，提高服务质量，20*年重点加强与施工单位的衔接和协

16、调作为工作 重点，加大内外协调力度。坚持“以人为本，管理为辅”的原则，不断加强调度对外 窗口服务水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管 理，认真履行岗位职责，积极树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实 下，对外窗口全年无重大投诉。加强对外服务岗位满意度调查。通过对合作单位和施 工单位的问卷调查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、服务水平等关键问题， 及时发现公司对外服务过程中出现的问题，并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议，切实解决生产服务过程中出现的问题。定期定期召开生产部门例 会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产管理目标得到落实执行。（五）细化安全管理，落实安全责任，夯实企业发展基础。安全是一切工作的基 础，一年来，我们高度重视了企