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1、拓展训练团队的破冰心得体会 一开始,大家都流露出迷茫、疑惑的神情,不知所措。期间,有个别员工开始偷偷私下交流。而一旦违反游戏规那么,全队要受罚。每当有1人说话,全队必须做5个深蹲。 在严峻的形势面前,大家开始想方法,于是有的摇头示意、有的用脚在地下划拉、有的用下蹲的次数来表示,方法虽然很多,但很不统一,乱成一团。于是杨升超自发站了出来,在队前示范着下蹲的方法。经过全队的努力,我们终于准确地排列完成。 1每项工作都有它的标准和流程,正如每项游戏都有它的规那么。在进入工作状态之前,必须去了解、熟悉标准,这是做好工作的根底。 2工作中,我们可能会以自我意识为中心,甚至想超越规那么而自行其事。然而,个
2、人的鲁莽和造次,都有可能会给整个团队的业绩带来损失。因此,时刻要记住,我是团队的一员,我的任何举动,都会给公司带来正面或者负面的影响。 3每个人都知道自己的生日,却不知道别人的生日。于是,沟通成为一种必需。面对一项任务,大家会产生各自的想法,但是如果各行其事、缺乏沟通,行动中不仅得不到理解和支持,更容易出现和矛盾,甚至产生分歧和冲突,从而导致内耗和争斗。 4当杨升超站在队前,示范下蹲动作的时候,他已经成为这个游戏的领导者。团队需要有一个领导,而领导者需要了解团队的目标、目前所掌握的资源,找到适宜的方法。同时,他必须站在队前,让所有人都知道他的方法,说明领导者必须对团队思想、行动进行统一,指明方向和方法,并且进行强有力的执行。 5也许下蹲的方法不是最好的,甚至是笨方法。但是在没有更好的方法提出来或者被大家接受前,原来的笨方法就是最好的方法!我们能做的,就是保存各自的意见,无条件地服从并且不折不扣地执行。任何阻挠、非议、一意孤行都会导致组织的管理系统和员工行动的紊乱。 6鼓励团队中进行知识、技能或者的分享,如果对工作方法、理念或者管理制度有好的、建设性的建议,可以及时提出来,供同事和领导参考,在争取获得组织层面的认可和采纳后,才能真正推动组织的创新和改良。 模板,内容仅供参考