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1、交通监察支队整改措施（共4篇） 第1篇：交通整改措施整改措施为了认真提高了全体人员，特殊是机动车驾驶员的交通法制观念和交通保险意识，把交通事故预防工作纳入法制化轨道，从根本上杜绝交通违章行为，我局特殊制定了以下整改措施：局领导组织召开全局预防特大交通事故，杜绝交通违章行为专题保险会，结合车辆管理各种规章管理制度和预防方案，进一步明确职责，落实职责。即日起，严格依照交通保险职责书和各种规章管理制度，对机动车驾驶员进行检查，发现违章行为和保险隐患，立即要求机动车驾驶员停止出车，进行整改，并做记录向相关领导汇报。坚决堵塞漏洞，消除交通保险隐患。针对20XX年机动车驾驶员交通违章行为和车辆保险隐患，进
2、行了问题分析，并有针对性的对机动车驾驶员进行了保险教育和保险培训。并制定了交通保险培训规划，学习相关交通保险文件、交通保险报和我局制定的各种交通保险制度和措施等，把交通保险培训纳入制度化管理。即日起，对发现有违章行为和保险隐患的机动车驾驶员，必需强制进行专门的保险教育和保险培训。要求机动车驾驶员必需严格遵守交通法规和操作规程，不超速、不强行超车、不酒后驾车、不疲劳驾车、不超载和不闯禁行，从思要上和行动上，消除交通违法行为，彻底消除不保险因素。严格执行各种用车管理制度，用车实行派车单制度和双管制 度（即车队队长和主管领导同时过问），并且做到每次出车填报出车记录，做到用车有请示，出车不外夜，行车有
3、保障，还车无故障，从制度上约束节假日和其他不用要的用车，从减少出车频次上减少发生事故的可能。车钥匙和出车记录每周五上交车队队长。严格执行各种车辆管理制度，做倒车辆职责到人，车辆的保险检查、使用、维护、颐养和维修均有专人负责处理，使车辆始终坚持一次良好的状况。将车辆状况所带来的保险隐患消灭在大门以里、上路之前。由车辆管理人员和局办公室负责定期和不定期对车辆和机动车驾驶员进行检查，发现问题和保险隐患，立即要求机动车驾驶员停止出车，进行整改，并做记录向相关领导汇报。XX区XX局 20XX年X月XX日第2篇：效能监察整改措施关于专项效能监察 整改落实情况的汇报根据临矿监字【2012】209号文件精神，
4、结合集团公司纪委监察处对运销公司效能监察建议书中的相关建议，公司对效能监察建议书中提出的问题高度重视，仔细学习、了解了相关效能监察建议和整改措施，针对公司存在的问题并结合公司现实经营情况进行了仔细分析和系统整改，现将文件学习情况和整改落实情况汇报如下：一、公司在效能监察中存在的问题（一）驻外办事处机构管理方面：物流贸易性业务虚增物流贸易额，存在经营风险。（二）货币资金管理方面：一是应收账款逐年增加，经营风险加大；二是物流贸易商品销售不畅，形成存货，挤占公司流动资金。（三）产品销售方面：一是定价流程执行不严，价格审批制被存案制替代；二是销售环节相互控制不严；三是母子公司关联交易的定价政策存在纳税
5、风险。（四）财务核算方面：局部预收账款挂账超过一年，未及时进行清理。二、整改落实情况公司组织相关部分仔细学习效能监察建议书中对公司在经营管理和经营风险防范中提出的相关意见，并在现实工作中加以完善、执行。使公司在经营风险管控、陈欠款回收、往来款项管理、财务税收知识储备等基础工作方面得以进一步提高。公司从以下几方面进行了整改和落实：（一）出台并完善了外部煤炭经营结算和资金管理措施，确保原始凭证手续完备、合法，并积极向财税部分和相关兄弟单位沟1 通、学习，最大限度的规避贸易性业务的经营风险和涉税风险。依照集团公司做大做强的发展思路，贸易型业务是做大企业收入的有效业务类型，尤其在当前流动资金有限的情况
6、下更是完成集团公司收入目标的必要手段。因此公司在发生贸易性业务时，一是坚决杜绝单笔业务的利润为负数和零的现象；二是强化对相关经办人员的业务培训、增强风险意识，坚决做到票据流、现金流和实物流坚持一致。（二）公司下发了两金清理考核措施，将两金清收和工资挂钩，加大两金清欠力度，现两金稳步回收，效果初显。一是对2011年度的的“两金“派专人清收，并制定“两金清收”考核进度表、落实到人；对2012年3次月以上的“两金”清收和效益工资挂钩；对3次月以下的两金，按业务进展情况督促及时结算或退款；至9月底公司已停发2人工资、扣罚各部分相关人员效益工资0.3万元。二是针对统销矿井业务对除电厂外的客户公司坚强先款
7、后货的原则；对外部煤炭经营业务公司依照“稳健、巩固、提高了”的方针，严格依照外购煤资金管理措施中规定的流程办理业务。 三是每月召开一次经济活动分析会，对两金清收进展情况和风险情况进行分析、部署具体部分和人员进行落实。（三）调整营销策略、充实人员、职责到人，加大对贸易性库存商品的营销力度，现库存已基本清空。一是在9月份经营活动分析会上公司领导班子专门对库存销售、清理工作做出周密部署、职责到人，并罗列出时间进度表；二是日照港上两船煤现已完全发运完毕，库存清空，后续结算回款工作正有序进行；三是根据业务进展情况金泰煤场库存和11月底前完全清空。（四）强化信息调研，健全定价机制，严格执行集团公司关于定价
8、和审批流程的相关规定。一是强化领导，明确集团煤炭运销工作领2 导小组是对公司定价负责的直接职责人；二是强化信息调研。相关业务科室及时了解国家相关工业政策，紧盯煤炭市场供求变更和价格稳定，并及时将市场行情信息以书面资料及时上报公司班子成员及相关部分；三是严格执行公司关于价格调整的相关规定，明确调价流程、强化流程控制。公司严格执行调价前向集团公司煤炭运销工作领导小组报批的规定，等待相关部分批复后才执行调价政策。（五）强化内部控制，完善内控流程，对销售环节实施动态管控和不相容岗位互相牵制结合起来。对统销矿井坚强先收款后发货的原则，对客户发货实行代存预警机制，为了更严谨的控制客户发运量，杜绝不收款不发
9、货的现象，公司运销软件的代存量小于财务账面的代存量，这也是造成公司财务账面代存量运销软件代存量不一致的重要原因，更是公司对销售发货环节实施控制的主要手段。（六）强化对统一营销相关政策和细则的学习，在业务上积极和能源集团、集团公司和财税部分沟通，完善手续、规避风险。对于双重缴纳印花税和利润转移的问题，在能源集团现有统一营销的模式和结算体系下，运销公司无法改变这一现状，在工作中仔细做到严格执行政策和相关实施细则。（七）对长期挂账的预收账款积极和客户沟通，督促其及时发货或及时清理预收款。今年年末决算时对长期挂账的预收款进行集中清理。（八） 创立学习型组织、定期对员工组织各种培训，储备专业知识，提高业
10、务技能。 临沂矿业集团煤炭运销公司 2012年10月13日3 第3篇：消防支队作风整顿整改措施 支队统一部署、精心准备、周密安排，芙蓉区消防大队开展了为期近一周的作风纪律教育学习，消防支队作风整顿整改措施。通过学习，我队全体官兵思要统一，认识深刻，对作风纪律方面的理解有了更进一步的深化。近段期间来，我市消防军队相继出现了一些问题和事故苗头，给我中队管理提了一次醒，敲了一记警钟。为了防患于未然，开展此次教育整顿是必要的、及时的。在这一周的教育、学习、整顿里，支队督察小组以及大队领导，顾问和我们同吃同住同学习，共同讨论，剖析自身的问题，得出了一些教训，形成了一些共识，也提出了一些建议，在此，我们分
11、而总之，以期为下一步工作提供参考依据：一、当前队中存在的问题（一）中队没有把军队管理工作摆到重要位置。其表示有以下几次方面：一是日常工作中没有把精力放在抓管理上来，喜欢搞一些有形的、看得见摸得着、政绩明显的工作。二是对上级的管理文件、批示只是照抄照转，讲在嘴上，写在纸上，贴在墙上，不能很好地抓落实，纪律作风较松散，一日生活制度不落实等问题还比拟突出。三是工作作风不扎实深入，对管理中存在的问题只当裁判员，不当运动员，只知道指手画脚，扎不下身子去抓整改。或者喜欢搞一些形式的东西，看起来热热闹闹，现实上中看不中用，不解决现实问题。四是不能面对实际，正视问题。工作中发生了问题躲躲闪闪，不去仔细接受教训
12、，大事化小，小事化了。缺乏管理力度和决心。（二）缺乏有针对性的思要政治工作。不是很清楚如何做好新期间的军队思要政治工作，不能有效地解决干部战士在现实中遇到的思要问题，也有的次别干部战士不能抵御拜金主义、享乐主义的侵蚀，对荣辱、美丑、是非等观念认识不清。（三）兵员成分的复杂性也给我们的管理工作带来了一定的困难。近年来来，兵员的文化水平有所提高了，知识面宽，接受能力强，思要比拟活跃，范文消防支队作风整顿整改措施。但是，有相当的战士只是把应征入伍作为学习技术找出路的跳板。特殊是逐年增多的家门口兵，亲属兵和各方面托关系、打电话、写条子要求照顾的关系兵已在一些单位占相当的比例，士官中要求照顾的就达80%
13、以上。为了照顾这些人，使一些制度得不到落实，也使一些没相关系的战士发生了工作再好也没多大出路的要法，干好孬无所谓，失去进取心。二、改善的措施为了在今后的工作中，更好的贯彻执法为民思要，强化作风纪律教育，在支队督察小组以及大队领导的指导下，我中队经过广泛热烈的讨论，鼓励大家出点子、要措施，制定出了一系列改善措施：（一）加强条令条例的权威意识，努力提高了条令条例、规章管理制度在管理工作中的权威性。确立“条令条例是一切行为的最高准则”，克服按次人意志办事的弊端，对违反条令条例制度的现象，必需严肃处理，保障军队组织的整体性，行动的一致性和纪律的严肃性。（二）抓好军事业务训练，以训促管，认真把训练工作摆
14、到中心位置抓紧抓好，达到以训练促管理的目的，做到训练管理双丰收。（三）及时抓往常性思要工作，真正和战士打成一片。一是大、中队都要建立战士思要定期分析会制度，及时了解战士的动态。特殊是每逢重大节日、老兵复员、考学、提干、评比先进、立功受奖、改选志愿兵及司机等环节时更得要提早搞好调查研究，做到心里有数；开展经常性的谈心活动，发现问题及时解决。特殊是在战士关心的考学、学技术、转志愿兵、入党、入团等敏感问题上要坚强做到名额、条件、程序、结果四公开；对待战士要一视同仁不应有亲疏之分，真正做到以情带兵，以行带兵，以理带兵，以廉带兵；四是广泛开展好“四次知道一次跟上”，“四次讲演一次依靠”活动（四次知道，就
15、是上级对下级，干部对战士要随时知道在哪里、在干什么、在要什么、需要什么；一次跟上，就是知道了后管理工作和思要工作跟上去；四次讲演，就是下级对上级，战士对干部要主动讲演在哪里、在干什么、在要什么、需要什么；一次依靠，就是有了问题和困难依靠组织解决）。使人人、时时、事事处于管理之中。总之,通过对我中队的问题查摆,找出了欠缺,发现了距离,这要求我们依照拟定好的整改方案一步一步抓落实,让我们的军队规范化建设走上发展的快车道,为湘湖中队的下一步发展打下坚实的作风基础。第4篇：交通违章整改措施交通违章整改措施XX公司关于仔细做好公路交通保险管理工作的整改措施市交警支队：Xx日接贵单位责令限期改正通知书，为
16、确实做好我公司公路保险管理工作，强化我公司驾驶员队伍建设，提高了驾驶技能和综合素质，做到文明驾驶、保险行车、杜绝或减少违法违规行为、特殊市重大职责事故的发生，认真改变邮政速递物流运输公路交通形象，现将本公司公路交通保险管理工作整改措施汇报如下：一、全面整理xx车辆公路运输违法行为依照公司领导指示和要求，及时召开公路运输保险行车整顿动员大会。会上，对全公司今年以来各单位用车违规违章行为，以及发生交通肇事事故情况进行了通报。对违法次数多的部分进行专门整改，处理一批违法违规人员。同时，依照xx公司车辆管理规定，对相关单位主要负责人进行考核，责令相关单位对职责人进行职责罚款的追缴。二、对全公司所有生产车辆进行一次保险事项大检查。结合冬季换季颐养工作
