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1、农村信用合作联社副主任先进事迹材料 -市农村信用合作联社副主任先进事迹材料 农民群众称他是致富的“引路人”，村社干部由衷地夸他是支农的“及时雨”，专业大户动情地说他是经济发展的“造血者，主任亲切地称他为工作中的得力助手.他就是市农村信用合作联社副主任,一位乐于奉献的实干家。*年开始担任联社副 主任。几年来，他立足本职工作，不辱使命，在支持地方经济发展和社会主义新农村建设以及信贷业务、支持下岗职工再就业、支持妇女创业等方面作出了突出的贡献,用勤劳、智慧和汗水谱写了一曲无愧“三农”、无愧信合的人生华章。先后1次被固原市联社评为先进个人；213年6月0日被中共市委会评为优秀共产党员;2014年2月7
2、日被市联社党委评为优秀共产党员。 爱学乐学的信合人 20年的农村信用社工作，使同志对农村信用社的发展历程有着深刻的了解。特别是走上信用联社副主任岗位以后,面对农村信用社的发展现状,他深刻认识到，只有培养造就一支素质高、作风硬、业务精的信合队伍，才能为农村信用社长远稳健发展打下坚实的基础，才能为农村经济的繁荣和广大农民群众的脱贫致富奔小康服好务。基于这种思想认识，他一直积极倡导并认真组织信合员工深入开展政治理论、业务知识学习。 打铁还需自身硬。白义军同志严于律己，率先垂范,坚持从我做起，努力提高自身素质。他自觉结合思想与工作实际，认真学习金融方针、政策和社会主义市场经济理论等方面的知识，进一步丰
3、富管理经验，提高业务水平.在学习过程中，他还特别注重学习积累.几年来,他写出学习笔记、学习心得等近3万字。通过系统化的理论学习,他的观念得到不断更新，视野得到逐步开阔，在思想上有进取心,在工作上有责任心，遇到困难有信心，对待同志有良心；在思想上构筑起防腐拒变的大堤，能在各种环境和条件下始终保持清醒的头脑，自觉地抵制各种腐朽思想的侵蚀；在企业经营、企业管理等方面的工作能力得到不断加强. 榜样的力量是无穷的.在同志的表率作用下，农村信用合作联社广大干部职工纷纷自主学习政治理论、业务知识,整体素质显著提高。 农民致富的“引路人” 生在农村、长在农村，对农民群众有着特殊的感情。担任联社副主任之初,贫穷
4、的农村、落后的农村经济、还有在温饱路上苦苦挣扎的部分农民，深深刺痛了他的心。农村信用社究竟该采取那些有效的措施加快农村经济发展，帮助农民尽快致富奔小康。他一遍一遍苦苦思索,一次一次苦苦追问。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。他再也坐不住了,带着满腹的问题,顶风雨、冒严寒、踏泥泞、进农户、走田埂，与农民群众促膝谈心,了解他们致富的需求,倾听他们对农村信用社的肺腑之音.就这样坚定地走、仔细地听、用心地记，头一年多时间,全市*个行政村、*个组无处没有留下他来去匆匆的身影和热涔涔的汗水,换来的却是10多本厚厚的、写的密密的走访笔记。 希望总是诞生在阵痛之后,收获必定来自于艰辛的探索.在逐户调查中，他
5、发现:农民想致富信息无门、资金无路。于是他多次向上级主管部门请示，为联社机关配备了电脑，开通了互联网站,从全国各地了解农民致富信息，定期编印农民致富信息简报,通过全市信用社农金员及时将致富信息送到农村、农户家中。同时，他身先仕卒,长期深入基层因地制宜、积极引导、具体指导农民群众走致富之路。 近几年,他为农民群众提供致富信息多条，选定项目*多个,联系订单*多份。农民致富有门，但投资资金无路，他深知：近年农村普遍存在“贷款难，同时农民申请贷款手续复杂麻烦,审批程序繁锁.为彻底解决农民“贷款难”的问题.他根据自己调查的经验，认为大多数农户家庭的经济状况在短时间内变化不大，可以根据农户的家庭经济状况，
6、为每家每户评定信用等级，核定一个贷款额度，这样可以彻底解决农民“贷款难”问题。为此，他根据自己摸底积累的资料,印制了“农户基本经济情况表”、“农民资金需求表”、“农户信用等级评定表,并率领全市信合员工走村串户，夜以继日调查、填表、评级、核定贷款额度,核发贷款证.功夫不负有心人，全市万农户逐户在信用社建立了农户经济档案资料，为万农户评定了信用等级，核定了贷款额度，颁发了贷款证书。 他从拓展和深化服务“三农”领域的实际出发，对科技含量高、发展前景好、信用观念佳的中小企业,通过增加授信额度，改善结算服务,促进其不断发展壮大。截至12月末，市联社共计发放中小企业贷款385万元，重点支持、解决了当地商贸
7、、服务行业以及马铃薯加工企业流动性困难问题.特别是通过对马铃薯加工企业的信贷支持，为农民种植马铃薯的销路提供了有力保障,截 至目前，市联社已向当地淀粉加工企业发放贷款2800万元。逐步形成了农产品种植、加工、销售一条龙服务营销格局，推动了区域经济的快速发展。 扭亏增盈的好助手 没有大山般的坚韧,没有蜜蜂般的辛劳，没有子规泣血的执着，没有蜡烛成灰的奉献，哪有这般骄人的业绩。为扭转信用社的被动局面，他积极配合 联社领导班子潜心搭建信用社发展平台。“严”字在先抓管理.为规范信用社管理和经营，他认真抓好建章立制，根据信用社内部管理和业务经营中的新增点、新要求,不断制订、完善各类内控制度1多个,汇编成册
8、,做到制度先行,从财务、业务、员工行为等方面规范了操作行为，在全市开展了规模较大的信贷整治活动,从严追究了违规违纪行为，建立了员工行为、信贷等约束机制，落实了“梯级式”的防案控责责任，加大了违规违纪行为的查处力度,使信用社的各类案件控制在“零。“破字当头激活力。为充分调动员工的积极性和创造性，他配合联社领导班子进行了干部任聘和劳动用工制度改革，打破“铁交椅”，废除“铁饭碗,在干部运用和劳动用工上他看本质、重能力、看发展、重实情，破除了传统的论资排辈，唯年龄化的观念，公平、公开选人才,使人力资源得到了配置和利用，同时,他率先在同业中推动了绩效工资制,实现真正意义上的多劳多得。 关心职工的好领导
9、在认真执行制度的同时，白义军同志把关心人、爱护人、尊重人、理解人落到实处。他在下岗职工再就业,支持妇女创业等方面做出了很大的努力.他还先后推出了职工婚丧嫁娶等人生重大事项登记和上门慰问制度；要害岗位人员对口帮扶制度；信用社贫困员工一对一扶助制度等一系列人性化管理办法,使全体员工感到了信合大家庭的温暖，出现了“风正、气顺、劲足的合作干事局面。 廉洁自律的好楷模 在工作中,同志坚持贯彻落实十七届五中全会精神,廉洁从政，切实加强作风建设。保持政治上的坚定和思想道德上的纯洁,在复杂的形势面前，保持清醒的政治头脑，使自己在思想上始终同局党组保持高度一致。 他认真执行党在农村的各项金融方针、政策，热爱农村
10、信用合作事业.牢记自己肩负的责任,时刻用纪律来约束自己，按制度办事、按程序办事，做到两袖清风、一尘不染；始终保持自重、自醒、自警、自励,以模范行动带行业之风、务实之风、清廉之风。慎权、慎独、慎友，立言立德、立说立行，无私无畏，清清白白做人、干干净净干事,把自己置身于组织和广大群众的监督之下，虚心接受来自各方面的批评和监督,静以修身、俭以养德、防微杜渐、警钟长鸣,做到思想上、行动上、作风上“干干净净”。 在工作中,他始终以大局为重，在自己的职权范围内，大胆开展工作，能够较好的完成分管的各项工作。他还积极参与创先争优活动，并向局党组织递交了党员承诺书，在实际工作中自觉履行承诺。 满怀着责任与梦想,
11、市农村信用合作联社全体员工又迎来了崭新的204年。新的起点，新的征程,新的希望。展望新的工作时,同志道出了这样的诗句：“纵有万仞艰难路，只顾攀登莫问高”,不难看出，面对新的市场竞争，他早已踌躇满志，信心百倍的去冲刺更大的成功。 第二篇。农村信用合作联社主任述职报告我是xx年3月下旬调入xx市农村信用合作联社主持工作的，一年多来，在省联社的正确领导下，我和新班子一道，团结带领全市信合员工，一心一意谋发展、扎扎实实抓规范，使联社的各项工作在基础较差、起点较低的条件下，有了较大起色,逐步进入良性循环的轨道。 一、主要成效 （一）各项存款持续增长。截至9月底，全联社各项存款余额x亿元，比00年末净增x
12、亿元，净增额超过20 3、2 4、05三年之和。存款余额占x市金融机构总存款的份额也从x提高到%,增加x个百分点。 (二）资产质量逐步改善。如果按五级分类口径正确反映，x联社xx年末不良贷款余额应为亿元，9月末余额为x亿元,下降x万元。x年以来,新增贷款尤其是大额贷款,没有出现大的风险。 (三）经营效益稳步提高。继去年全社整体扭亏为盈,一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，今年经营效益继续向好。到月末实现利润x万元，比同期增加x万元,预计全年按可比口径计算，可实现利润-x万元。 (四）内部管理不断改善。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年多来无重大案件和安全事故
13、发生. 二、主要作法 （一）用“发展第一的理念统一全员思想。 上任之初,我通过到基层跑，找员工谈,翻资料看,认为xx联社历史包袱沉重,员工士气低落等现象，归结到一点，就是发展不够。或者说加快发展的紧迫感不强,措施不得力.因此我在第一次社务会上明确提出了要牢固树立“发展第一的理念，并在随后的信用社主任例会上进一步强调：既要加快发展，又要做到速度,质量和效益三者统一，实施可持续发展，杜绝短期行为。怎样发展.我提出了六个方面： 1、立足“三农”求发展。一是小额农贷扩面增量,人员向经营一线倾斜和流动。二是联保贷款确保质量，对联保人经济实力和信用严格把关。三是主动争取龙头企业,用足用活信贷资金。 2、依
14、托X县区抓发展。一是调整布局,敢于与商业银行正面竞争。二是扩大规模，在存贷市场份额上动脑筋。 3、主动营销快发展.坚持两条腿走路，存、贷同步营销。 4、防化风险稳发展。增强风险意识，规范业务操作。 5、优化服务促发展.推行站立服务、微笑服务,改变“官商”习气。 、安全运行保发展。实行案防工作“一票否决”，坚持“教育、防范、查处”三结合。“发展第一理念的提出与实践，有力地统一了全社上下的思想,振奋了人心,鼓舞了士气，成为推动xx市农村信用社发展壮大的宝贵精神财富。x日报农村版以办法总比困难多为题对我市联社牢固树立“发展第一”理念,克服困难、锐意进取、扭亏增盈进行了详细报道。 （二）以深入扎实的作
15、风带领全员行动. 从年3月中旬到“五一节前，我用一个半月的时间跑遍了全市54个大小网点，对业务状况、硬件设施、职工生活等方面做到了心中有底.在抓工作的落实上，我不满足于每月初的信用社主任例会，坚持直接到社督导，与信用社负责人共同研究工作措施。并采取了领导包片、机关人员包社的办法,狠抓各项工作的落实.为了解客户的需求和他们对信用社工作的意见，我还多次到村组、到商铺、到企业、与农民、个体工商户、企业经营者深入交流。去年和今年的两个信用回笼旺季，我和班子成员带头取消双休,带领机关干部下基层督导工作,不少机关干部和信用社主任反映，这一年多是这些年来最辛苦的，也是比较充实的、有收获的。“艰苦奋斗、雷厉风行、敢于负责、实事求是、开拓进取的优良工作作风逐步在全社形成. （三）加大内部改革力度，整合人力资源。 一是抓人员“三定”。多年来，我社一直存在大锅饭现象，职工干劲不足.同时，人力资源分配不合理，有的社人满为患、有的社一人数岗。经过反复调查论证，我们按照“效益第 一、多劳多得、奖勤罚懒的原则，首先允许符合内退条件的人员自愿申请办理内退手续；其次鼓励人员富余社员工自愿调入缺额信用社；最后各信用社按照存贷规模定编定人定岗后实行优化组合，对优化组合后的富余人员待岗或调配。对不服从调配的待
