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1、总经理次人工作总结（共6篇） 第1篇：总经理次人工作总结总经理次人工作总结【篇1：公司总经理次人工作总结】公司总经理次人工作总结分公司根据公司党发(2004)32号文件和公司营销党发(2004)12号文件精神，开始了“民主评议党员和创先争优总结评比”工作。此次党员评议工作是在公司改变经营机制之际展开的，意义重大。分公司成立后，进行的党员评议工作，必将起到强化对基地党员的管理和监督，使广大党员始终坚持清醒的政治头脑，能够团结和带领广大职工实现加速公司跨越式发展做出新贡献的作用。依照文件要求，自己就一年来的思要、工作和学习等方面的情况进行总结，请各位党员予以评议。坚定正确的政治方向，用“三次谨代表
2、”重要思要武装自己，和时俱进。自己能够仔细学习马列主义、毛泽东思要和邓小平理论，用“三次谨代表”的重要思要指导自己的言行，能够贯彻落实党的路线方针政策，和党中央坚持高度的一致。在过去的一年中，带领、组织分公司党总支部一班人，在职工中广泛开展了政治思要教育，使思要工作深入人心，有效地和公司保险、效益紧密地结合起来。同时广泛地开展了学习活动，并指导了各党支部的工作部署。通过学习大家振奋了精神，使先进的理论深入人心，鼓舞了干劲，生产得到了发展，经济效益水平有了较明显的提高了。在现实工作中，部署了内容多样的集体活动，例如组织党员和青年同志进行了“南京路上好八连”的学习活动，效果很好，不仅提高了了大家的
3、思要认识，同时也增强了分公司的凝聚力和向心力。廉政建设作为分公司一个长期性的工作，我是亲自来抓的。在中国共产党党内监督条例(试行)、中国共产党纪律处分条例施行后，组织了党总支部在分公司范围内的贯彻和落实。廉政建设可以说是涉及到分公司各次角落的，要警钟常鸣，不抓不行。因为分公司绝大局部岗位，都能和人和钱相联系，如果廉政教育工作不到位，后果将不堪设要。自己身体力行，廉洁自律，做到了不贪不占，按要求如实地向组织讲演了自己的收入情况。但我觉得不能廉洁自好，更要将廉政作风传授给大家，革除腐败的“死角”。要求各支部将廉政教育常抓不懈，结合公司典型案件教育资料汇编警示录进行题材多样的警示教育，为分公司营造了
4、一次良好的廉政氛围。同时也为今后分公司的党的建设和廉政工作打下了一次坚实的基础。 主持了在分公司广泛开展的宣传工作，定期举办了内容丰富，形式多样的板报专栏，及时地报道了国家和公司的大事件，积极性地讴歌了建设有中国特色社会主义和“三次谨代表”的重要思要，宣传了各类贡献公司，创造佳绩等感人肺腑的先进事迹。鼓励各部分向各宣传媒体，包含xxxx报在内的投稿活动。保障保险、正常是分公司工作的首要任务和基本职责。公司xxxx给我们敲响了教训深刻的警钟，它启示我们再优质的经济效益都是经受不起灾难所带来的损失的。结合上海分公司现实情况，保险工作是非常重要的。保障保险、正常运行，是一件极不容易的事情。分公司每周
5、的例会，首先 强调了的就是保险问题。我经常对大家讲：“保险问题是大事，来不得半点马虎。要防患于未然，要彻底消除各种保险隐患。”xx、xx部分是分公司的保险职责部分，肩负着xx保险的重大职责。这样我们及时给xx部分装置了“公司运行管理系统”，实行双岗制值班，建立请示讲演制度，严格依照规定放行飞机，为航班保险、正常提供了有力保障，也提高了了分公司保险系数和工作质量。分公司将xx工作纳入管理范围，依照“五抓到位”的管理模式落实xx工作中， 强调了了xx工作对保险、正常的重要性，要求xx人员进一步提高了工作质量，严格xxxxxx的检查和维护，从而保障了 xx保险。我们在狠抓xx保险的同时，对地面保险同
6、样非常重视。因为分公司的车辆大局部为场内用车，地面保险有的放矢，在 强调了场内保险行车的同时，对那些违反保险的行为进行了教育和处理。这样，大大地提高了了大家的保险意识，也使同志们更清楚了保险和效益的关系，使保险意识深入人心。自己在领导分公司抓好xx保险的同时，加大了销售工作力度。扎实工作，夯实基础，是寻求销售有较大发展的前提。强化公司“窗口”单位形象，一直提高了服务质量，广泛开展了客、货运促销工作。为了充分调动了广大员工的工作积极性，有规划地对分公司机构和人员进行了调整，增加了客、或销售部分的力量，使分公司的工作中心完全地调整到以销售为中心上来。这些做法极大地推动了分公司生产和销售的开展。进一
7、步强化和完善管理措施，向管理要效益。依照公司运行手册的要求规范各部分岗位，是管理工作的重要方面。从强化劳动纪律性入手，强化职工“窗口”意识，提高了服务质量，使用文明语言，按规定着装上岗;强化劳动纪律，杜绝自由散漫，使工作质量有了明显的好转。“大胆”管理，堵塞漏洞，不作”老好人”是我一直 强调了的。我说过：“管理人员要大胆管理，不要怕得罪人。只要管理了，是得罪不了人的，现实上不论才是真正的得罪人。”要求同志们做到的事情，自己首先做到了。以检查电话费用为契机，严厉查处了和工作无关，长时间占用电话影响工作的人员;严厉查处了违规使用里程券的问题;对那些钻空子，超范围使用职工优惠票的行为，进行了弥补票款
8、的处理;对电话订座所出现的敷衍塞责，虚挂电话的现象提出了严厉批评。从而达到了教育了群众，严肃了纪律，增强了管理的目的;时刻关注一线生产经营情况，并亲临现场指导和检查工作，对出现情况进行了及时处理，对可能出现的问题及时进行了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜绝隐患的作用。强化各种基础工作，基础设施建设，尽可能地降低本钱费用，用现实工作配合公司“管理年”活动。根据公司注意“xxxx”的销售战略，分公司对xx工作非常重视，建立了“呼叫中心”，专门配备了人员，扩大了编制，使售票、电话订座和xx服务“一体化”，即强化了服务、又推动了销售。在自主发展常旅客常客户的同时，要求销售代理加大吸引“x
9、x”的力度，对其服务做到经常走访和电话询问相结合，扩大了服务内容。为扩大销售网络，相继建立了和销售代理合作的，3次直销处，极大地扩展的公司在x的销售规模。进一步更新了服务手段，使语音设备得到更新，电话订座系统全部更换了pc机。强化了对xxxxxxxx的管理，使三项和公司效益有直接关系的“难症”得到了控制，堵塞了漏洞。强化和在场单位的合作，取得政府相关部分的支持，为公司在xx及xx地区的生产、经营创造出非常有利的局面，为分公司今后的发展奠定坚实基础。配合公司的重组进程，及时地实现了原xx、xx分公司的“一体化”。原xx、xxx分公司都是其各自在外最大的生产和销售单位，生产繁忙、销售量大和人员多，
10、在合并的过程中难度是很大的。但是由于组织得力，方法得当，经过xx分公司的撤销，新公司xx分公司的注册，资产的重新登记，很快地实现了“一体化”，提前完成公司在x的重组任务。承当重任，努力完成公司交办的各种工作。自己在担任xx分公司总经理的同时，还兼任着xx分公司和xx公司的总经理，都面临着生产、经营的问题。通过努力，领导上述两次单位，较好地完成公司下达的各种生产任务。特殊是接任xxxx时，经营不佳，存在着比拟大的亏损，问题比拟多。根据这样情况，及时地制订方针目标，细化了任务，引入竞争机制，建立市场意识，对人员进行了调整，调动了职工的劳动积极性，从而一举使开发中心扭亏为盈，逾额完成了公司下达的任务
11、。值得一提的是，xxxx经过调整后，国内货业务迅猛发展，2003年较去年增长了300%。党员领导干部民主生活会制度是一个重在批评和自我批评的制度。通过该项制度可以总结出我们所做的成就，同时也能找到我们所存在的欠缺，这样对生产、对团结是有极大好处的。经过党员领导干部民主生活会，自己也找到了欠缺之处。如当生产或销售部分出现工作不到位等问题的时候，往往发生急躁的情绪;批评同志有时言辞过重;因经常忙于工作，表示为和周围同志们交流沟通不够广泛，是今后应强化的。【篇2：总经理年末总结】关于公司2011年工作总结暨 2012年工作规划安排的致辞董事总经理 陈腾芳尊敬的陈董事长、亲爱的同事们：大家下午好！ 今
12、天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这次既温馨又祥和的时刻和大家共同回首过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们告别了忙碌而丰收的2011年，迎来了令人期待的2012年，首先请允许我谨代表公司向大家拜次早年，恭祝各位：龙年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福！回要2011年公司创造之初，公司仅有35次人。人手欠缺，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一次残暴实际，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚强下来了。人手欠缺，就一人顶俩；条件不好，就创造条件；环境不良，就苦中作乐；渠道不通，就攻坚扩大；业务困
13、难，就踏破铁鞋；竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业！融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重许诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的结果分享！诚然，公司更需要你们作为模范，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成绩！我们曾经取得的成就是值得肯定的。但是，我们要重新审视当前的行业环 境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整次行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争
14、会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推进的城镇化改造，以及城镇化过程中次人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求；而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一次长期的项目，在未来数十年内都需要持续推进。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透实质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推进推动公司进一步发展壮大！然而，成就只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提高，人员的综合素质和业务技能亦同时需要强化，次人应主动提高了尺度要求，才干顺应公司的久远发展。我们更要审查自己，发现欠缺，提出问题，并彻底
15、解决问题！接下来，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的欠缺。对此，我总结了六次关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来，我将一一进行解析：一、组织管理方面目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部分分工分歧理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。具体体现在：1、部分设置不完整，有的管理部分缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化水平不够，工作尺度和质量达不到要求；2、各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的现实盲点；3、部分职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则
16、，也形成部分职能的交叉，或者是管理幅度过大形成现实上管理不到位。 4、部分之间的横向联系欠缺，有效沟通不畅，各部分之间衔接有待强化，未能有效整合、提高了效能，未能形成“合而强、分而精”的理要局面。以上问题，给我们的工作带来一定的“盲目性”，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理要。二、流程管理方面 公司的管理包括很多项业务管理流程，每次流程包括很多环节，每次环节应该建立相应的工作尺度，每次尺度应该有监督、有考核以纠正偏差，提高了执行力，方能达功效果。而目前公司的流程管理相当单薄。譬如：项目开发管理流程、项目建设招投标流程、合同管理流程、项目物资洽购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水，“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从
