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1、人事部工作内容分配 一、人事助理的工作内容： 1.招工 .高级管理人员高级技术人员（通知总经理副总经理面试） 。一般管理、技术工（先由部门主管试工,试工ok后由经理拟订，再由人事主管面谈） c。普工（由部门主管试工，人事助理面试即可) 新进、离职手续办理(安排宿舍、制作厂证磁卡、发放工衣、统计离职人员考勤），并及时更新住宿登记表 新员工入职培训（企业文化、厂纪厂规、财务制度、安全知识、rohs手册）并做好培训记录 。每日核对请假/年休单并做好统计、核对加班申请单 。每月6号前上交报表（水电扣费明细、扣伙食费明细、考勤月报表统计、请假/年休假统计、每周劳保用品领用预算） .统计办理银行卡人员名单
2、并上交财务 7东莞工伤办理（购买报停、工伤认定等事宜） 8.前台工作(接听 、收发快递、申购办公、饮用水、复印纸) 9.每月底最后一天发放饭卡并统计下月就餐人数 二、人事主管的工作内容： 1.负责审核助理所有工作内容 2.招工（外招、费用申请及报销) 3.新进人员资料输入及建档、离职人员归档并做记录 4劳动合同的填写及签定(新进人员、合同到期人员） 5。离职人员工资核算及请款 6.每月0日前核算在职人员工资,做好各类（银行卡、现金等)请款明细上交财务部 7。每月初做好东莞欧莱社保缴费、深圳欧莱社保缴费、深圳瑞奥美社保缴费汇总及明细并上交财务 8.公司制度、各类通知的拟定并打印 9阅览室管理及各
3、类活动组织与策划 1.饭堂及后勤管理（提报就餐人数，费用报销、厂区卫生等） 11。招调工（深户)办理及年审 12.各类费用报销及请款（运输费、汽车维修/保养、伙食费、饮用水等) 1.深圳瑞奥美/欧莱工伤办理(办理社保购买/报停、工伤认定等事宜) 4.跟进试用期考核及每日加班单 1。日常事务的处理 .临时交办的任务 第二篇：人事部工作内容人事部工作内容 行政人事工作内容: 1、公司规章制度、岗位制度、考勤制度的制定、攥写、修改、执行。 2、国家的相关劳动法律法规要懂,有一定的了解.劳动法、合同法、社会福利等等 3、公司各岗位绩效考核、奖惩制度方案、制度、执行等。 4、公司内外部文件、资料、档案的
4、规范化、统一化。 5、公司人员招聘、录用、签定合同、辞退等。 、公司办公用品的采购、管理、发放。 7、来访客人接待、对外员工社会保险、营业执照年检等行政事务办理。 8、公司会议布署、记录，人事档案、资料管理等。 、各部门的管理、监督，协助总经理或董事长做好公司各项管理工作。 0、部门员工的沟通协调，员工与公司间的沟通协调。 职位概要： 规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。 工作内容： 组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案; %组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行; %组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议,负责外 联工作及办
5、理公司所需各项证照; 起草及归档公司相关文件； 搜集、整理公司内部信息,及时组织编写公司大事记;%管理公司重要资质证件； %组织好来客接待和相关的外联工作; 主持部门内部的建设工作,建设及维护内部网络；%协调公司内部行政人事等工作； 对控制成本的方法提出建议。 第三篇：人事部副经理工作内容主要工作内容 陈淮成 1、办公室人员的考勤和工资表的制作：每月下旬要做好办公人员 的人事考核和工资,打印出来后，人事部韩经理签字后，交财务部薛经理审核，再交张总。 2、公司每人每月 费:有哪些人超出了公司报销的额度，有哪 1、1560360 33、1956090 、部门经理及市场部人员话费原则上是全部报销；
6、3、分公司每月要单独计算，可参考上月 明细.） 、仓库的日常检查和管理,每月物品入库出库的明细检查、督促 到位。 4、每月2号队长会的提前准备。(1)、五表的检查和复印:考勤 表要盖章、客户满意度调查表、人员流动状况表、固定资产表、会议记录表；（2）、车辆进出登记表、人员进出登记表、签到薄、交接班记录本的检查和准备；（3)、办公用品的发放。 5、 6、办公用品的采购.网上招聘。网络招聘信息的发布，应聘人员咨询 的接听和 解答。 7、 公司计算机、 机、 机、手机、投影机、监控系统、照 相机、计算机网络及相关的网络设备的技术支持和维护。 8、 9、对讲机的申请和负责维修事宜。公司几个网站新闻的编
7、辑和发布，网站的推广和相关信息的沟 通和编撰. 10、各个部门工作的配合和协作，人才市场橱窗广告的联系、制作 和发布。 11、公司有关文件的整理和优化. 12、公司有关文档的起草和校正、撰写。 1、公司有关物品的维修和工程建设。 14、公司有关技术产品的研究和推广. 第四篇.行政人事部考核工作内容一、为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率. 二、考核范围 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 三、考核原则 .通过考核,全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。 2.使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见.
8、 3。考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。 。以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合. 四、考核目的 各类考核目的: 1获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作表现考核； 2获得确定工资、奖金的依据,重点在工作成绩（绩效)考核; 3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核. 五、考核时间 .公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主. 2.公司为特别事件可以举行不定期专项考核. 六、考核内容 。公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依
9、据自身企业特点，生成各类权重表)。 七、考核形式和办法，各类考核形式有： 1上级评议； 2.同级同事评议； .自我鉴定; 4.下级评议； 5外部客户评议。 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 八、考核形式简化为以下几类： 即普通员工、部门主管,经理、公司领导的评议。 九、各类考核办法有： 1。查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计; 2.书面报告法:部门、员工提供总结报告； 3重大事件法。 十、考核程序 人事部根据工作计划,发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排.十 一、考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管、员工准备考评意见. 十
10、二、各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面. 十三、人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。十 四、该总分在100分之间，依此可划分等级及定性评语。 十五、人事部对考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见,并需其签写书写意见，然后请其主管经理过目签字。 十六、考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。 十七、考核之后，还需征求考核对象的意见: 1个人工作表现与相似岗位人员比较； .需要改善的方面; 岗位计划与具体措施,未来6个月至1年的工作目标; 。对公司发展的建议. 十八、特殊考核 试用考核。 1.对试用期满的
11、员工均需考核，以决定是否正式录用; 2对试用优秀者,可推荐提前转正； 3该项考核主办为试用员工部门经理,并会同人事部考核定案。 十九、后进员工考核。 。对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见； 对留职察看期的后进员工表现,作出考核决定; 3该项考核主办为后进员工主管,并会同人事部共同考核定案。 二 十、个案考核。 1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚； 2该项考核主办为员工主管和人事部； 3.该项考核可使用专案报告形式。 二十一、调配考核. 1。人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见; .人事部门确认调配事项后,该部门提出当事人在本部门工作评
12、语供新主管参考; 3。该项考核主办为员工部门之经理。 二十二、离职。 1。员工离职时,须对其在本公司工作情况作出书面考核； 2该项考核须在员工离职前完成; 3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见； .该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。 二十三、考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案. 二十 四、考核结果 具有的效力： 1。决定员工职位升降的主要依据； .与员工工资奖金挂钩； 3.与福利(培训、休假）等待遇相关; 4决定对员工的奖励与惩罚； 5.决定对员工的解聘。 第五篇：人事部工作内容(简介）转载人事部职责： 组织人事规章 （1）组织规章方针的拟定。 （2）组织规章的
13、计划. (3)组织规章的制定、修改、更正。 （4）人事制度及规章方针的拟定。 （）人事制度及规章的计划。 （)人事制度及规章的管理。 (）人事制度及规章的解释运用。 （8）人事制度及规章的研究分析。 （9）人事制度规章的新设与改废。 (10）各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。 (11）各单位职责划分的拟定计划。 (12）计划的分析研究。 (13)职责划分的更正、修改，实施。 人力资源管理 （）新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。 （2）新进人员人力资源管理办法的拟定计划。 （）临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划. ()在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。 （5)人力资源管理办法的分析研究。 （6)人力资源管理办法的修改更正、实施。 (7）人力资源管理办法的解释运用。 （8）人力资源管理办法的新设与改废. (9）人力资源不协调问题的挖掘。 (10)人力资源问题解决处理办法。 （11)人力资源问题的协调。 资料管理 （1）人力资源管理资料的汇集。 (2）人力资源资料调查、分析、研究。 （3）人力资源资料及报表的检查、催交. (4）人力资源资料的汇编、转呈及保管. (5）人力资源报表的汇编转呈及保管。 （）服务及职务说明书的签办转呈。 （7）服
