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1、上海财经大学高等教育自学考试采购专业本科毕业论文阀门生产行业的供应商选择与评估问题研究以美国美乐公司为例摘 要本论文通过分析供应商选择与评估的实际和理论知识，同时结合美乐公司在阀门供应商的实际情况的比较，提出该公司在供应商选择上的不足和弊端。经过对此问题的分析和论述，提出一些解决方案和优化措施，从而使他们在供应商管理上做的更出色。本文首先阐述了目前大环境的情况以及工业阀门行业面临的问题和困难，同时在理论上指出供应商管理特别是供应商选择评估是解决目前困难的有效方案；然后对国内外阀门行业的供应商选择和评估作出分析举例，了解目前阀门行业采购的状况以及国内外阀门行业采购模式的差异；在此基础上引出美乐工
2、业目前采购的现状，并对其状况作出详细的分析，得出美乐工业在供应商选择的问题主要为供应商资源管理的分散化，没有实行分类管理和系统的供应商选择制度，以及供应商评估管理上的不足；最后对此些问题进行深入分析研究，最终提出有效的解决方案：建立正确的供应商选择方法，对供应商进行分类管理，对整体供应链的分析权衡供应商的价值以及建立信息共享完善供应商绩效评价和反馈机制，建立良好的供应商选择和评估流程，最终和供应商建立良性的合作关系。关键字：供应链；供应商选择；供应商评估；供应商管理Supplier selection and evaluation of the valve manufacturing indu
3、stry- MelodyAbstractIn this thesis, through analysis of supplier selection and evaluation of the practical and theoretical knowledge, combined with the comparison of the Melody valve supplier deficiencies and drawbacks of the companys choice of suppliers. After the analysis of this issue and discuss
4、es proposed solutions and optimization measures, so that they do better supplier management.This paper described the environment as well as the industrial valve industry is facing problems and difficulties in the beginning, in theory, at the same time pointed out that the supplier management, suppli
5、er selection evaluation is to resolve the current difficulties of effective programs. Supplier selection and evaluation of the valve industry at home and abroad and an analysis of example, to understand the differences in industry procurement valve and valve industry at home and abroad purchasing pa
6、tterns. Leads to the Melody industrial procurement on the basis of the status quo, and make a detailed analysis of their situation. Come to the U.S. music industry is mainly decentralized resource management for suppliers in the supplier selection did not implement the classification management and
7、supplier selection system, as well as inadequate management vendor evaluation. This these issues in-depth analysis, and eventually come up with effective solutions. Establish the correct supplier selection, supplier category management, analysis of the overall supply chain weigh the value of the sup
8、plier as well as the establishment of information sharing to improve supplier performance evaluation and feedback mechanisms to establish a good supplier selection and evaluation process, the final and suppliers to establish a benign and cooperative relations.Keywords: supply chain; supplier selecti
9、on; vendor evaluation; supplier management目 录一、序言7（一）研究背景7（二）现今供应商在工业行业供应链中的作用8（三）供应商选择与评估意义8二、理论综述10（一）供应商管理的相关理论101.供应商管理的定义102.供应商管理的内容10（二）供应商选择和评估的相关理论111.供应商选择112.供应商评估14三、国内外阀门供应商管理模式15（一）阀门行业概况及业内供应商管理模式151.国内阀门行业的概况152.国外企业对阀门供应商选择和评估153.国内企业对阀门供应商选择和评估17四、美乐工业供应商管理的现状18（一） 美乐工业结构和目前采购市场状况1
10、8（二） 美乐工业供应商的选择现状18（三）美乐工业供应商评估的方法19五、美乐工业供应商选择和评估存在的问题20（一）供应商存在的问题201.控制方法但没形成系统202.供应商选择资源平台问题203供应商最初选择和评估标准，以低价格为导向214供应商资源不稳定21产品供应商选择困难216.对供应商评估管理比较薄弱22六、美乐工业供应商选择及评估建议23（一）建立一个系统的供应商管理系统23（二）整合一个集团内的供应商信息平台23（三）制定统一的供应商选择规范24（四）注重供应商的稳定性25（五）常规订单来牵制OEM 项目产品25（六）制定供应商评估流程25研究结论27参考文献29致谢30一、
11、序言（一）研究背景从1978年改革开放以后，随着民营经济的崛起和外资制造业进入中国，中国的制造业迅速发展，在1998年至2007年，中国制造业的优势越发突出，使“Made in China”全球闻名，中国沿海地区出现众多出口导向型制造企业。这些企业充分发挥低成本优势，逐渐形成了国际竞争力，赢得了大量的国外订单，成为国际制造业的生产外包基地，制造业已经成为中国经济增长和繁荣的支柱。根据国家统计局公布数据，2011年中国制造业产值超越美国，使得中国成为了世界上最大的制造业国家。但是当前中国制造业优势逐步丧失，这是由于多方面原因造成的，具体来说，可以划分为如下几个方面：第一，支撑这些企业实现低成本优
12、势的是来自中国农村的大量低成本劳动力和沿海地区逐渐形成的专业化产业集群。中国近五年的国内通货膨胀，使劳动力成本和生产原材料成本大幅增加。眼下随着中国人口红利的逐渐消失，以前的低成本优势已经渐渐不复存在，由于低成本而不断涌入中国的外资制造企业已经开始寻找替代市场。美国宣称的制造业回流，南亚、东南亚等逐渐成为新的制造加工业基地，这些也对国内工业制造业的发展造成了很大影响。第二，近两年来全球在持续遭受美国次贷危机和欧债危机后，全球经济持续低迷。自2008年以来，美国经济的低迷到欧债危机的持续影响，全球消费需求大幅下降，中国作为制造业基地，生产和出口量也受很大影响。第三，美国政府为了维护本国经济放任中
13、国近五年的国内通货膨胀，使劳动力成本和生产原材料成本大幅增加。眼下随着中国人口红利的逐渐消失，以前的低成本优势已经渐渐不复存在，由于低成本而不断涌入中国的外资制造企业已经开始寻找替代市场。美国宣称的制造业回流，南亚、东南亚等逐渐成为新的制造加工业基地，这些也对国内工业制造业的发展造成了很大影响。在这样的大环境下，作为驻中国的外商公司采购提出了更高的要求，在选择供应商的方式和评估上，需要调整思维摒弃以前对供应商考核单从价格上找优势的缺陷，建立一个完善的供应商管理制度。（二）现今供应商在工业行业供应链中的作用在传统的观念里，制造商和供应商的关系仅仅是一种交易关系，在许多情况下，互相视为对手。他们之
14、间存在着利益冲突而造成交易成本居高不下。这种关系已经不适用与现在的产业供应链。因为现在的供应商作为供应链的一部分，他的一个决定动作可能会影响整个供应链的波动，这就是牛鞭效应”或“需求放大效应”。由于“牛鞭效应”影响的是整个供应链，那么，从“牛鞭效应”的视角评选供应商，就意味着把整个供应链作为研究的对象，充分考虑供应链各个企业之间的相互影响，将整个供应链连结起来，综合评选供应商。这样评选出来的供应商是将各个环节的供应商放在供应链中的，其最优化的供应商组合将使得整个供应链最优化。这是符合现时代竞争要求的。可见，在供应链管理体系中供应商的作用在于：通过制造企业和供应商的紧密协作，让供应商和制造企业降
15、低风险；增加其功能性和获益性；更可以透过降低成本、缩短生产时间与周期、按时发货以及产品研发和生产过程等技术方面的改进，来创造彼此双方的市场核心竞争力，实现整个供应链的价值效益的最大化。所以要控制好整个行业供应链，管理供应商是必不可少的。（三）供应商选择与评估意义综上所述，供应商是行业供应链的一个重要部分。所以供应商管理的重要性就可见一斑了。作为产业供应链的一部分采购管理中，供应商管理尤为重要。而在供应商管理的主要内容就是供应商的选择和评估。在供应商管理的基础上，进行供应商选择和评估，才能在技术层面和战略层面上获胜。选择合格的供应商，有利于保障物资供应水平，同时降低供应质量，实现采购成本最低化，从而能够稳步提升我国生产企业的经营收益。1.从技术层面意义分析1) 有利于降低商品采购成本2) 有利于提高产品质量3) 降低库存4) 缩短交货期2.从战略层面意义分析1) 供应商选择和评估是从制造的出发点，也是制造成败的关键之一2) 提升核心能力3) 能协助制造企业开发新产品以最低的成本获得最优产品和服务的目标,将有效的保证企业的产品质量，帮助企业降低成本，进步盈利能力，并将优化采购流程，进步采购运作效率和企业的快速响应能力，使企业在日益严重的市场竞争中立于不败之地。二、理论综述（一）供应
