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1、 制造企业成本管控分析 赵同军摘 要 制造企业在遵守国家法律法规的情况下，追求利润最大化，一方面为社会创造价值，另一方面为企业员工创造价值。在收入一定的情况下，如何有效降低成本是重中之重，因此企业必须拿出有效的管理办法，从而达到降低成本的目的。通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。本文论述制造企业加强成本管控的重要性，分析当前企业成本管控中存在的问题，并提出针对性改进措施，以期为提升制造企业成本管控水平提供借鉴。关键词 制造企业 成本管控 措施 解决办法一、加强制造企业成本管控的重要性从企业的损益表架构中可以看到，成本费用包括主营业务成本、销售费用、管理费用、
2、财务费用，主营业务成本反映的是产品的成本，产品的成本包括的料、工、费。只有从这些费用方面加强管理，统一谋划，才能达到降低成本的目的。成本管控的重要性主要体现在如下方面：（一）可提高产品竞争力产品竞争的核心要素为价格与质量。在保证产品质量的前提下，价格越低，产品越有竞争力。价格含有成本和利润两大要素。在价格既定的情况下，成本越低，利润就越高。现代企业之间的竞争非常激烈，价格高于或等于竞争对手，就会失去竞争优势。在目标利润既定的情况下，成本越低，价格就越低，产品就越有市场竞争力。（二）可加强企业精细化管理企业实施成本管控，可以使企业采购、销售、生产、经营各个职能部门增强成本管控的意识。在生产环节做
3、到节能降耗、精细化管理，采购环节做到货比三家、质高价低。销售方面注重市场的导向，销售费用的控制。总之，企业有了成本节约的意识，成本持续走低，精细化管理就会日趋完善。二、当前企业成本管控存在的问题（一）原材料、辅助材料和包装物的采购混乱直接材料是生产成本的主要构成部分，但从大多数企业中可以看到，不合理的采购时常出现，采购质量、采购批次、采购数量存在不合理性，有时大批量采购物资，占用大量的资金。第一，很多企业是以销定产，也就是根据客户订单安排生产，这种情况下月初生产计划部门要统一核实订单量，统一安排生产计划，根据生产计划再安排原辅料的采购预算。但企业往往缺失这些管控，生产安排不规范，造成采购环节顾
4、此失彼。采购不及时造成生产中断，在影响生产和销售的同时，也提高了成本。第二，每个企业都有一些重要的客户资源，暂且称其为TOP10的客户，这些客户的销售量占企业销售量的比例较大，因此经常出现紧急插单、紧急要货的情况。针对这些情况，如果企业已经安排了生产计划，而出现这些情况扰乱了原先的生产计划，企业为了这些重要客户，往往会突击插单生产，但不是批量经济生产，造成当月的成本增加，或者出现产品生产完毕后，客户却迟迟不发货等状况。以上两种状况都体现出企业在进行成本管控时上下游信息的不通畅，造成了资源的浪费，使企业的成本持续提高。（二）生产制造环节浪费严重，缺乏成本考核和监督很多企业没有生产成本的监控，投入
5、产出比差异大，造成产成品成本波动很大、忽高忽低，无法以准确的成本提供给销售部门。主要体现在如下几个方面：首先，企业缺乏成本管理制度，采购环节缺少质量监控，造成采购质量参差不齐，严重影响企业的产品质量。其次，生产环节控制不力，很多企业的物料管理混乱，材料采购、领用的账目不规范，造成各生产环节的统计不準确，产品成本的分配不合理，从而使得成本不准确，无法为销售部门提供准确的成本信息。（三）职能部门和生产部门的费用控制不力大多数制造企业对部门费用缺少监督，没有监控各职能部门的费用，使得费用每年都居高不下。很多制造企业对成本的控制仅局限于口头管理，没有相关制度的约束，各个成本单元超支和节约不影响他们的利
6、益所得，使得成本控制流于形式，各成本中心超支严重的情况时有发生。（四）融资费用过高企业在日常运营中需要大量的资金，但大部分企业将融资简单理解为银行贷款，目前银行贷款利息偏高，造成利息支出偏大。企业的融资行为主要是由财务部门完成，财务部门要把握企业的资金脉搏，与采购、生产、销售各个环节要及时沟通，做好资金预测，多方面多渠道进行融资，不能简单地只考虑通过银行贷款来满足企业的资金需求。（五）不能很好地利用政府优惠政策、税收优惠政策国家为了鼓励制造企业发展，在资金、税收、政府补贴方面都有很多的优惠政策，但企业对此知之甚少，不能很好地加以利用，失去了很多机会。国家为了支持中小企业，在很多方面都出台了相关
7、的优惠政策，因此企业要时刻关注国家的相关优惠政策，充分利用好这些利民政策。三、完善制造企业成本管控的策略和措施（一）控制原辅材料包装物的成本企业应该根据自身的产能、经济批量等指标制定完善的原辅料和包装物的采购管理制度，努力降低原材料采购给企业带来的损失，同时将采购纳入公司的总体发展战略考核体系，选取采购及时率、质量合格率、应付账款周转次数等KPI指标进行考核，与采购部门的绩效挂钩，从而减少采购环节对企业造成的成本损失。（二）增加信息化建设投入，采用先进的BOM模式进行生产成本分析和监控信息资源的共享是企业飞速发展的基础，企业通过增加对信息化建设的投入，如上线ERP或SAP软件系统，可以规范日常
8、业务流程，实现信息共享、资源共享。企业拥有了ERP等管理工具，再结合自身的产品特性，根据产品品种制定不同的BOM定额，每月的生产订单清晰明了，对超定额或低于定额的项目逐笔进行分析，找出原因，发现问题，使成本日趋合理。针对每月的成本分析，对BOM值进行不定期的修订。同时企业财务部要每月组织成本分析例会，传达成本的超支、节约情况，各生产车间逐笔查找原因和反馈。企业要与各生产车间就成本超支、节约制定成本节约超支奖惩制度，最大限度地增强员工的成本节约意识。（三）通过预算管理控制各职能部门的费用预算管理在企业管理中具有重要的作用，是指以企业战略为导向，对未来一段时间的经营活动和财务成果进行全面的预测或筹
9、划。企业根据公司的战略，预测未来的财务成果。经公司管理层批准后，层层分解费用到各职能部门，这些层层分解的费用就作为各职能部门的费用支出上限，不得超支。有了预算的控制，各部门会有费用控制的概念和意识。这需要与各部门制定预算控制奖惩制度，通过制度起到激励和约束的作用。预算的编制要全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪。（四）开拓融资渠道，多重方式融资，降低融资成本纵观企业发展实践可以发现，融资对企业的生存与发展具有至关重要的作用。融资不仅是企业扩大生产规模与提升生产效率的必要举措，也是维系企业自身稳定经营的重要基础。值得注意的是，融资成本高是当前我国企业普遍面临的一个难题，而融资成本的居高不
10、下不仅进一步加剧了企业资金供求之间的矛盾，更在一定程度上威胁了企业自身经营的稳定性。因此，研究降低企业融资成本的策略具有重要的现实意义。企业融资有直接融资和间接融资，现在企业大都使用间接融资（银行贷款）。以笔者就职的化工制造企业为例，融资的主要措施如下：每周进行应收账款账龄分析，及时发送给销售部门催收货款，保证现金流入及时;应付账款的付款管理中一般采用信用账期管理的模式，与供应商签订90天的账期，财务用银行承兑汇票支付，开具6个月的电子承兑汇票，从而进一步缓解企业压力;国外采购采用90天远期信用证模式，缓解资金压力;针对汇率变动异常的风险，与银行签订套期保值业务，锁定远期汇率。最大限度地减少汇
11、率差;针对出口销售，采用跨境人民币业务，客户回款采用人民币支付，规避汇率变化对企业造成的影响;如果公司有几个关联公司或子公司，可以采用资金池的管理模式，通过银行监管达到资金共享、资金拆借，资金池的利率一般远低于同期的银行贷款利率，从而为公司节约利息费用。（五）及时掌握政府税收优惠政策现在很多企业只知道埋头苦干，不了解政府给出的相关优惠政策，使得企业损失了很多的机会成本。针对此，企业应安排专人或部门研究政策，并将适合公司的优惠政策落实到位，使企业能够享受到这些优惠政策，及时拿到政府的补贴，从而实现企业利润的最大化。企业可以借助税务平台、政府微信公众号等媒体平台，或者通过咨询第三方服务機构，及时了
12、解掌握税收和政府出台的相关利民措施，加以充分利用，增加企业的抗风险能力。（六）提倡创新，大力提升企业创造力总书记明确提出要发展创新、绿色、共享、协调、开放新型的社会，其中的发展理念同样可以应用到企业中。当今社会，“快速”已经成为节奏的主旋律，很多企业在运用各种方法管控成本时效率较低，很多企业失败了都还不清楚原因。企业每年的成本在控制到一定的限度时，就不能再降低了，只能通过技术的创新以及工法工艺的提升来降低成本。可以考虑在劳动生产率、人工成本上通过大力的创新，实现企业的不断发展壮大。四、结语成本管控工作是企业经营管理活动中非常重要的一个组成部分，企业要想在市场上处于领先水平，成本管理必须跟上。企
13、业以较低的产品成本参与市场竞争，可以使企业迅速从市场中拿到更多的份额。企业通过预算管理，合理控制间接费用，最大限度地降低期间费用。为此，要花费精力好好研究如何降低企业成本，如何有效通过信息化、预算管理、激励机制等，发现并及时解决和合理规避成本风险，通过相关管理机制，使全员具有成本管控的意识，建立完善的成本管控体系，及时更新管理理念，加强对成本控制的监督，提升效能，使企业有信心、有能力面对市场的考验和竞争。（作者单位为山东农业集团发展集团有限公司）参考文献1 冯林仙.企业成本管控研究J.中国商论，2018（36）：81-82.2 王卫东.企业成本管控问题分析J.现代营销（下），2018（11）：139.3 王垚.关于加强企业成本管理与控制的思考J.时代金融，2018（30）：116-117. -全文完-
