《员工培训管理制度2021版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工培训管理制度2021版（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员工培训管理制度2021版 q/cfdl 浙江春风动力股份*管理标準 q/cfdlmn04.052021 员工培训管理制度 20210419释出20210420实施 浙江春风动力股份*释出 前言本标準由总经办归口管理。 本标準起草单位：人力资源部 本标準主要起草人：李忠祥 本标準由总经理朱向阳批准。 本标準自下发之日起执行，原员工培训管理制度（q/cfdlmn04.05-2021）档案同时废止。 本标準由浙江春风动力股份*人力资源部负责解释。 员工培训管理制度 1.0範围 1.1实现企业教育培训科学、规範的管理，提高全体员工的知识与技能，保证质量管理体系的有效执行，建立企业知识管理的体系，推动
2、企业形成“学习型组织”，形成开放、支援与尊重的学习氛围。 1.2本制度适用于浙江春风动力股份*所有培训活动的规划、实施、效果评价等。 2.0规範性引用档案 下列档案中的条款通过本标準的引用而成为本标準的条款。凡是注日期的引用档案，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标準。然而，鼓励根据本标準达成协议的各方研究是否可使用这些档案的最新版本；凡是不注日期的引用档案，其最新版本适用于本标準。 cfdl.qp.04.b-2021 人力资源控制程式 3.0管理职责 3.1人力资源部 3.1.1负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用； 3.1.2负责拟订培训战略，组织实施培训战
3、略； 3.1.3负责制定公司年度人力资源培训计划和预算，并具体实施培训工作； 3.1.4负责培训资源建设与管理； 3.1.5组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍； 3.1.6根据业务部门的需求和发展设计、开发相关培训课程和培训专案； 3.1.7组织实施对新员工的入职培训以及新员工培训跟蹤辅导； 3.1.8对所有部门、全体员工的培训均有考核、监督的权利。 3.2各部门 3.2.1负责本部门新员工岗位技能培训的组织与实施； 3.2.2负责本部门员工培训需求的提出。 3.3各级员工应积极参与培训并将培训成果落实到岗位工作中从而改善工作绩效。 4.0管理内容与要求 4.1培训内容主要分新员工入
4、职培训、岗位技能培训、任职能力培训。 4.1.1新员工入职培训内容包括： a)公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等； b)企业文化及公司日常规章制度、保密制度； c)iso9000等质量管理知识； d) 5s知识及安全生产知识； e) 职业生涯规划； f)必要时进行短期军训； 4.1.2岗位技能培训内容包括： a)部门承担的主要职能和责任、规章和制度； b)岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导。 4.1.3任职能力培训内容：指公司为更新/扩充套件员工知识面、提升任职能力和晋升职务準备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。主要包括： a)中高层管理人员（包括：公司中层以上领导
5、）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等； b)后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等； c)公司研发人员：专案管理培训、专案团队管理培训、设计风险评估分析工具、方法等，设计的成功技术方法等； d)公司市场营销人员：营销管理、销售技巧培训； e)售后服务培训：优质客户服务； f)其他行政部门：职业精神与职业素质； g)客户培训（公司的战略性合作伙伴）：春风文化、营销策略等。 4.2培训方式 4.2.1新员工入职培训一般由人力资源部根据公司的实际情况及新员工入职情况定期统一组织（至少每月一次）。 4.2.2岗位技能培训由用人部门根据员工的实际情况组织实施，原则上新员工入岗前后一週内
6、需进行新员工岗位技能培训，非新员工的岗位技能培训根据岗位需求的实际情况及公司岗位要求的变更实际需求适时的组织实施。 4.2.3任职能力的培训可採取内培和外培两种方式实施。 a）内培指公司内具备相应的培训资源，可在公司内自行组织实施的培训方式或是公司聘请外部讲师进公司统一组织的培训。内培由人力资源部组织实施，也可由内部培训师或用人部门根据培训需求组织实施，人力资源部协助并备案。 b）外培指因工作需要公司内不能提供内部培训，需要派员去外部专业培训机构或院校参加的才能达到培训目的的培训方式。 4.3培训目标 新员工培训率 100%，特殊工种持证上岗率100%，转岗员工培训率100%，关键岗位员工持证
7、上岗率100%，培训计划完成率80%（培训计划跟进行季度滚动制订）。具体特殊工种及关键岗位详见人力资源控制程式。 4.4培训计划与实施 4.4.1公司的各项培训计划按人力资源控制程式中的要求执行； 4.4.2培训的实施 4.4.2.1计划内的季度、月度或临时培训计划。由申请部门填写培训申请表，交人力资源中心副总经理审批；计划外的培训，由总经理批准后方可生效。 4.4.2.2公司组织的培训由人力资源部发出培训通知；通知中明确培训时间、地点、参加培训的人员，同时人力资源部落实培训讲师、準备培训教材、教具、文具及其它工作。 4.4.2. 3参加培训的人员原则上不能缺席，如不能参加，必须提前4个小时进
8、行书面请假，报经部门经理批准。（如是外部培训，有关培训可延后执行，但最长延至当年年底，且不需重新申报计划）。未经请假擅自缺席的员工，按旷工处理，并按个人参加培训实际发生费用进行赔偿。 4.4.2. 4在培训实施之前，提供培训的单位或讲师应提供培训课程大纲及详细培训资料，交人力资源部。培训课程结束后，根据情况，可进行考核以检验培训效果。考核成绩由人力资源部记录存档。 若是外部培训，参加学习人员也要将学习成绩单、学习心得报告或相应的考核证明材料送人力资源部存档。 4.4.2.5培训结束，培训教材应当收归人力资源部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。 4.4.2.6人力资源部为公司的每位员工建立个
9、人培训档案，储存个人参加培训记录，包括： a)参加培训的登记或培训签到表； b)获得的各类证书影印件； c)获得的各类培训资料目录； d)参加内部考试的试卷； e)建立员工培训登记证（以下简称证书），记录员工在公司内的培训情况；参加完公司内部、外部举办的各类（技术、营销、管理、生产、财务等）均需要将本人证书和培训证明（培训所获得证书、考试成绩单、培训机构证明等）主动提交人力资源部予以备案确认，作为员工将来职业发展、评选优秀等重要参考资料，原则上每位员工每年不少于1次培训记录。 4.5培训费用与管理 4.5.1根据确定的培训计划，人力资源部结合市场培训及内部培训费用需求拟定年度培训计划预算表，报
10、人力资源中心副总审批，总经理办公室会议讨论确定，并将培训计划和预算报财务会计部； 4.5.2培训费用包括：培训课程费、交通费、住宿费、餐饮费等。培训经费专款专用，主要应用于培训、培训设施购置、培训讲师培养等，不得挪作他用。 4.5.3计划内的培训费用，由人力资源中心副总批准开支，财务会计部进行复核。人力资源部监督费用的使用方向和使用效果。 4.5.4计划外的培训费用，各单位如有临时培训需求，须提前3个工作日填写培训申请表，制定相应培训计划并交人力资源部，经人力资源部稽核认为可行后，上交分管副总稽核，由人力资源中心副总批准后，并上报总经理批准。 私自联络培训讲师、培训机构未经程式审批，所产生培训
11、费用（含培训费、交通费、住宿费、餐饮费）公司不予报销。 4.5.5培训讲师及培训机构选择由人力资源部从公司内部培训*商目录内优先进行合理甄选，原则上提出申请的部门或个人对培训机构的选择有推荐权，培训讲师及培训机构的确定（培训人数、培训费用、培训方式）等均由人力资源部*商评审委员会结合成本、效果、效益等进行综合投票决定，并报总经理审批方可执行。 4.5.6属于公司业务急需的，经个人申请批准后列入培训计划的，费用由公司支付。 4.5.7对于公司关键岗位员工，属于个人发展，且与公司业务相关的，经个人申请批准后，可列入培训计划，费用先由个人支付，完成学业后凭相关证书或证明按规定报销。 特殊情况，因个人
12、经济原因，可申请经人力资源部稽核，人力资源中心副总批准，总经理複核后，由公司先期支付。 4.5.8与公司业务无关，纯属个人爱好或兴趣，费用由个人支付，公司不予报销，且不得佔用工作时间。 个人培训（脱产）期间工资，特殊情况需人力资源经理、分管副总审批后予以发放，否则不予计算。 4.5.9公司组织并由员工个人借款的培训结束后，参加培训的员工应向人力资源部提交考试成绩（如有）、员工个人培训报告、培训教材、培训证书（影印件）、培训实际发生费用，经人力资源部经理稽核签字后，按财务规定报销。 （另：对于某些特殊的课程，人力资源部将在培训前要求参加培训人员事后举办讲座。） 4.5.10内部有能力培训的课程，
13、由内部培训师培训，以减少费用支出。 4.5.11以下几类培训，受训员工须与公司签订培训协议书，并与公司服务年限挂钩。 a)脱产培训时间在7日（含）以上的； b)公司单次支付培训费用在5000元以上的。 c)部分特殊及关键岗位虽然没有达到金额标準，但是人力资源部根据岗位性质等因素考虑认为应当签署的。 4.5.12培训协议中劳动合同延顺的标準： a)公司单次为员工支付的培训费用为5000-10000元的，原则上自培训结束节点起，为公司连续服务两年； b)公司单次为员工支付的培训费用为10000-20000元的，原则上自培训结束节点起，为公司连续服务三年； c)公司单次为员工支付的培训费用为2000
14、0-30000元的，原则上自培训结束节点起，为公司连续服务四年； d)公司单次为员工支付的培训费用为30000元以上的，原则上自培训结束节点起，为公司连续服务五年； e)员工未按约定完成服务年限的或在培训期间辞职的，应按照约定赔偿公司的损失。 4.6换岗、升职及在职培训 2021版操作票管理制度 为了严格执行操作票制度按照dlt8002021电力企业标準编制规则和dlt6002021电力行业标準编写基本规定要求，特. 博物馆管理制度讲解员管理制度2021年版 博物馆管理制度讲解员管理制度2021年新版目录第一章讲解员的招聘入职及离职第二章讲解员岗位要求及服务规範第三章讲解员级别及.材料採购管理制度2021版 材料採购管理制度试行总则为了进一步加强材料管理，降低工程成本，规範材料管理採购週转过程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保.10
