区域经理工作思路

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1、区域经理工作思路 区域经理工作思路（来看看我有多正经） (2021-10-12 14:01:48) 区域经理工作目前还未正式接手，现以自身的认识观念*一下对未来工作如何开展的思路，还望领导指点。 xx区域整体而言属于综合能力不弱的区域。在我目前的了解中无论在业务还是渠道网点分布数量上xx均位于中等水品。五大乡镇都有五星核心的*商，在多次重大的劳动竞赛中经常能发挥很强的实力。 针对此次调整我首先感谢公司给予我机会到下面去锻鍊，对以后的工作我主要从以下方面入手； 一、 关于区域人员整体执行力的问题 工欲善其事，必先利其器。此专案标包括我自己在内都需不断加强，对加强区域人员业务技能素质的提高是我下去

2、潜移默化的一项工作，大家建立在有效率的工作环境中能够起到事半功倍的效果。在这方面我有足够的信心从自我做起，要改变目前人员普遍执行力的现象，必须持之以恆的加强队伍培训工作，制定培训计划，在工作技能、电脑操作、服务客户、协调处置能力中将基础抓闹，在不断学习的氛围中加强团队的凝聚力。 二、管理工作 1、员工绩效：公司劳动竞赛下达的第一时间，迅速将工作落实到实处，採取大圈包小圈层层相环的方式，即以公司gs目标为主线制定当月绩效任务。渠道为主、集团为辅相互协作对当月工作目标进行一个迴圈执行，当月未完成的指标步入下月进行再次迴圈。 区域人员的绩效制定需分工明确，针对考核者、考核指标、程式及週期有针对行和兑

3、现性。 2、渠道：一是做好内部资源调整和外部市场的有机结合，根据各网点的实际情况和公司相关政策做好事先分配，发挥资源优势，进行有效的业务提升。二是督促区域活动的实用性，渠道面对大众市场，面广、针对性不强，但区域核心客户的提升需主要靠网点进行*，在这一块会根据时段的特殊性进行维繫。 3、区域核心客户：重点是要走出去，各区域客户经理普遍存在只做服务及维繫工作，对内即未将核心客户很好的进行服务，对外也未对网点进行任务的分解。目前客户经理需发挥本质工作，*、迴流是硬道理，分清职责才能更好有工作的方向。 4、服务：区域自办营业厅、五星网点的业务提升都建立在优质的服务上，提升人员的业务素质需公司加强此项工

4、作的培训及督办力度上。（初步设想，除每月必要的服务检查外，区域提供针对性的培训需求，公司能够及时的、有效的进行网点上门培训） 三 、给自己的要求 我性格相对理智，在日常生活的和工作上对自我要求较高，即使在某些事情的观念和处理方法上与他人有所差异，针对团队精神上我有自己的期许和目标。面对此次公司给我展现自己的机会，我很期待、也有担忧。将期许运用到实际工作中会有很多的困难，但我相信在不断的磨合中终会找到属于自己的方式，也请公司领导在工作中不断对我进行指点与纠正，我将不断改进，更好的在公司展现自己的价值。谢谢！ 2021年护理工作思路 胶州市妇幼保健院一总体目标一加强护理队伍建设，不断提高护理队伍的整体素质，使护理工作进一步规範化。二以患者需求为导向，营造关心患. 年度安全管理工作思路 夯实三基抓过程控制严格绩效考核，促安全长治久安。一夯实三基一抓基础修章建制科技兴安1根据安全管理的实际需要，及时制定.车间安全管理工作思路 指导思想牢固树立安全就是最大的效益的理念，坚持安全第一预防为主综合治理的方针，结合五矿的hse管理体系，围绕分厂的3124安.3