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1、工程项目成本管理工作总结当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，很多企业为了求得暂时 的生存,不顾一切压低工程价格承揽工程,上演看轰轰烈烈的价 格战，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。在这种环境下， 项目通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少，施工企业要在 竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，必须要在项目成本管理 上下工夫，在项目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是 一次性行为，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益, 得失在此一举，别无回旋余地。所以施工企业只有不断地改进项 目成本管理工作，挖潜增效，才能在低价中标工程中赢得生存和 发展的空间，达到低成本战略目标。第一、成本管理应贯穿于整个
2、工程项目的全过程11投标阶段超前策划,为后期成本管理奠定基础投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础，投标前应尽可 能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本 管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在竞争中取胜, 又避免以过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。同时, 投标报价的前期策划亦是非常重要，要有策略的为后期项目二次 经营、变更等创造有利条件，制造空间。2 1施工准备阶段制定责任成本，优化施组，加强成本控制 计划性1. 在项目开工前根据实施性施组编制明细、具体的成本计划, 即确定目标责任成本，包括每一个分部分项工程的资源消耗水平 以及每一项技术组织措施的具体容、资源
3、消耗，帮助项目部提高 成本事前分析、事前控制的能力。编制之前，要仔细、详实地搜 集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料，确保目 标责任成本的准确性和可行性。每个工程项目由于其结构、规模 和施工环境、地理位置各不相同，各工程成本项目之间总会存在 许多不同之处。如果企业所制定的项目目标责任成本过于简单化 和表面化，或者只是简单地按照以往经验确定一个目标成本，而 忽略了工程项目所处环境以及施工条件、施工工期等要求，这样 的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起 不到指导、控制作用。2. 优化施工组织设计，提高工效。根据工程的性质、规模和 工艺特点，结合企业的实际情况，现有的
4、施工能力、技术水平、 工艺装备、可能规最大更新提高动能等，精心修改和完善标前施 工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩 短工期，减少成本支出。3. 积极采用先进工艺和技术，降低成本。工程项目部在施工 前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先 进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验 证，做到心中有底，一经确定的施工工艺和技术必须坚决贯彻执 行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检査，保证安全 可靠地顺利实施，促使工程成本降低。3 I精细化管理，狠抓工程实施过程的成本管理1 .目标成本的细化及落实。如果项目经理部只是简单的将公司 下达的目标责
5、任成本作为日常成本控制工作的依据，而没有根据 项目实际情况进一步详细分解，没有进一步挖掘降低成本潜力， 目标成本也无法发挥其在成本管理中的指导和控制作用。毕竟企 业管理层掌握的情况? 口项目实际存在的情况是存在差异的，项目 初始情况和实施过程存在的情况也会有不同，只有随看工程项目 的进展和外部市场的变化及时进行调整，才会最大限度的提高经 济效益。项目经理部对目标责任成本进行细化时，首先应了解管 理当初投标时的策略，对项目能够创造利润或容易造成亏损的所 在，做心中有数。然后结合项目实际情况，对施工技术措施、 施工组织程序、施工材料的选用、机械设备的配置、人力资源调 配等进行认真分析硏究，编制本项
6、目详细目标成本。并将目标成 本分解到各部门、施工队和班组，落实成本管理责任，这也是对 各部门各责任人进行考核、奖惩的依据。2. 坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工 方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含 量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划, 使人、财、物的投入在定额围按计划满足施工需要，以防工程成 本出现人为失控。3. 把好项目劳务队伍“准入,关,从源头避免过程”扯皮现 象，规避风险，有效降低工费支出。过去的经验教训告诉我们，项目劳务队伍的好坏在很大程度 上决定项目的成败。目前，随看项目法施工的进一步实施，施工 企业势必要起用大量的劳务队
7、伍，有些劳务队伍实力、诚信、管 理及技术水平尚可，但也有些劳务队伍缺乏实力、队伍松散、管 理及技术水平低下，还有些劳务队伍老板玩空手道”，纯粹f 提蓝子“角色，对于这些形形色色、参差不一的劳务队伍，在 项目策划时，必须对已列入合格劳务分包商的劳务队伍进行考察, 从实力、资信、工程实例、管理及技术水平等方面综合评估，从 优选用；如果目前的劳务队伍都不是最佳选择，队伍的选择还可 采用发散性思维方式，从局、公司基至其他同行业施工企业中表 现良好的队伍选择。只有操作层配备了择优筛选过的技术素质高且工作稳定并作 风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，确定适中的劳务价 格，实行动态管理，合理安排好作业面
8、，做好工种之间、工序之 间的衔接，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平 和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多 劳多得的激励措施，才能对人工成本进行有效控制。4. 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。材料费在工程成本中占很大的比重，材料管理的好坏直接影 响到项目的经济效益，因此，应将材料费控制作为工程成本控制 的重点。严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验 收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、 盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理 测分比例承包，实行租赁制，严格周材管理和奖赔。5. 加强机械费、大临费、管理费管
9、理，做好各项费用成本的有效控制机械的使用应根据施工工序要求,合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对于按 完成工作量结算的外租设备，要做好原始记录工作，结算准确。合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编 定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效，减少管理费用支出。大、小临设施应优化实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简, 节俭办事。从严控制非生产性开支，杜绝浪费；按用款计划精打细算后用，控制,严格审批。6、严格执行合同的交底制度，促使项目管理人员熟悉合同相 关条款，牢记合同重要条款；使项目管理人员对项目有一个总体 认识，在工作中作到有的放矢，对症下药。7
10、、抓好项目签证情况，作到签证有效、及时，无遗漏,第一 时间与业主、监理就工程变更、工作指令等形成书面确认文件。8、做好成本分析工作，及时发现和纠正执行过程中的不利偏 差。项目的成本管理部门要及时做好成本原始资料的收集和整理 工作，正确计算各阶段、分部分项工程成本，同时要按照责任预 算考核要求，分析实际成本与预算成本的差异，找出产生差异的 原因，并及时反馈到工程管理部门，采取积极的防措施纠正偏差, 以防止对后续施工造成不利影响或质量损失。项目应坚持召开阶段经营成本分析会，通报各部门的成本目 标完成情况，分析成本产生偏差的原因，提出改进办法，并把经 营成果与职工的收益紧密挂钩，增强广大职工控制成本
11、的积极性。4 1竣工验收及保修阶段的成本管理。项目在竣工验收和保 修阶段，虽然少有工程收入，但是工程验收和保修费用是无法避 免的，特别是验收费用更是与竣工验收工作的及时性有关。项目 完工后不及时进行交工验收，一方面会加大管理费用开支，另一 方面会影响工程尾款的结算和收取，再者会相应延长保修期，增 加保修费用，潜在的责任风险也会加大。第二、将成本管理与质量.安全、进度紧密联系起来工程项目管理包含看丰富的容，是一个完整的合同履行过程。 工程项目成本管理更是与质量、安全、进度管理息息相关。11认真严格地按照施工规和操作规程组织施工，实行自检、 互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正
12、 施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工 料浪费和损失，在工程施工过程中，企业要根据技术规及业主要 求以合理的质量成本取得较高的质量水平。既不能单纯为了追求 经济效益而使用劣质材料甚至偷工减料，也不能一味追求超设计 的过剩质量二质量不足，会导致企业有形无形损失，在满足技术规的条件下，质量的过剩，则意味看成本的上升，经济效益的 降低。2 1认真严格地按照JGJ59 - 99标准和安全生产操作规程组 织施工，做好劳动保护和安全生产的各项工作，安全生产的指导 思想是贯彻安全第一、预防为主的方针，企业应根据安全管 理的需要投入相应的资金，做好预防措施，并加大宣传力度，提 高员工的安全
13、意识，加强检査和监督，及时发现和解决事故隐患 问题，警钟常鸣，常抓不懈，尽量避免安全事故的发生，减少不 必要的损失。3 1施工工期受到外部环境及合同条件的制约,企业应正确 处理好工期与成本关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽 可能降低工期成本，切不可盲目抢工期赶进度，增大项目成本， 导致项目亏损，也不能因自身管理不善造成项目工期的拖延，加 大项目各方面成本，影响企业的信誉。第三、増强成全员成本控制意识，建立成本控制体系成本管理涉及项目组织中所有的部门、班组和员工的工作, 并与每一个员工的切身利益息息相关，因此，要教育和强化全员、 全过程、全方位的成本控制意识、动员一切力量，从各个方面控 制成本支出，企业中每个人的工作都是成本控制的对象，直接影 响成本。同时，企业中每个人又是成本控制的主体，具有成本控 制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立成本控制体 系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨 道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按 成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，坚决把实际发生的成本控制在目标规定的
