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1、2021年关于转观念勇担当创效益的心得体会三篇点击查看更多：2021年转观念勇担当创效益专题争论心得体会2021年关于转观念勇担当创效益的心得体会(一) 近期，公司党组织下发了关于开展转观念、勇担当、创效益专题争论的通知后，在经营特别繁重、效益压力巨大的状况下，组织全体干部、员工开展这一专题争论。 一、思想入手解决突出问题 从思想入手，抓思想动身优良传统的现实体现。当前公司进展的内外部环境严峻简单，效益压力巨大。面对压力挑战，借党组织开展专题争论，我就是根据这一话题诉说一下我的观念。抓思想从生产动身的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念树立起来，把攻坚啃硬的精气神分散起来，拿出咬定青山不放松
2、的韧劲，一仗接着一仗打，一锤接着一锤敲，努力把结构性冲突解决好、把进展新动能培育好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续进展。 这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。我们必需看到，与简单严峻的形势任务相比，干部、员工在观念上、作风上还有许多不相适应的地方。比如：有的领导干部思维封闭、视野狭窄，缺乏管理阅历，员工反映问题不协调，不解决，闭门造车，局限在自己的一亩三分地里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺乏担当意识，为自己的升官道路考虑过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;
3、有的领导干部面对歪风邪气不敢碰硬，不敢大胆管理，怕丢了自己的乌纱帽喜爱当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、方法不多，思想过于固化，不会敏捷的应用规章制度。有的干部员工对深化改革熟悉不够、闯劲不足，习惯于等一等、看一看，而不带头处事，可怕改革动了自己的奶酪，缺乏参加改革的主动性和乐观性;有的干部员工严细实的工作作风有所忘却，在平安环保、强三基中管理、干部作风建设等方面低标准、老毛病、坏习惯的现象较为突出，等等。这些问题的根源，主要是宗旨意识不强、观念滞后和担当不够。开展转观念、勇担当、创效益专题争论，就是坚持问题导向，对症下药，解决思想上的病根
4、子，树立与时俱进的新观念。开展转观念、勇担当、创效益专题争论，是形势所需，是问题所迫，更是打造世界一流的内在要求，我们肯定要用好这一载体，把干部、员工的思想和行动进一步统一到公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，兴奋精神、鼓足斗志，给敢于做事及辛苦的同志适当开启制度的绿灯，加薪等。让有干劲干部、员工全力实现全年效益目标，推动公司持续经济健康进展。 观念一变天地宽。观念打算思路，思路打算出路，思想观念打算了人有什么样的行为模式，所以企业就有什么样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对公司的改革进展具有重要的意义。 我记得集团公司有位领导多次强调，当前形势下，我
5、们必需彻底丢掉幻想、彻底转变观念，解决企业中存在的三个幻想、三个不到位、三个习惯于等问题。在党组织开展转观念、勇担当、创效益专题争论，旗帜鲜亮地指出了当前形势下我们转变观念的八个聚焦点，这八个点聚焦了生产经营对思想观念的新要求，聚焦了深化改革对思想观念的新期盼，也聚焦了党组对干部员工队伍建设的新动员。要进一步增加对党忠诚、对公司忠诚的意识，始终坚持以党的旗帜为旗帜、以科学的进展方向为方向、党中央保持高度全都。要进一步增加主动进取意识，摒弃不敢碰硬、上推下卸、得过且过、无所作为思想，敢担当、勇作为、重实干。要进一步增加市场竞争意识，树立狭路相逢勇者胜思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，主动竞
6、争、擅长竞争，把党组筑牢制度这个生命线的要求落到实处。要进一步增加做强做优意识，摒弃规模速度情结，追求更高效率、更高质量的进展。要进一步增加改革攻坚意识，下更大的决心，以更大的力度，以踏石留印、抓铁有痕的清正廉明的作风，把改革引向深化，攻坚啃硬、破解难题，不断激发和调动员工干部的活力、提高效率、打造竞争力。要进一步增加上下级一体化的意识，让上下级同欲充分发挥一体化真正优势，要进一步增加精细管理意识，转变粗放型外延式进展方式，在生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精;树立过紧日子思想，经营一元钱、节省一分钱。要进一步增加创新创效意识，破除因循守旧、墨守成规的传统思维方式，激发制造力，努力
7、挖潜增效，实现提质增效目标。 二、勇于担当 争创效益 勇担当，创效益是检验转观念成效的试金石，是开展专题争论的落脚点和着力点。我们就是要通过观念转变，激发起勇担当的精气神，分散起创效益的才智力气，把专题争论变成推动改革进展的动力引擎。勇于担当，是共产党人应有的政治品行，是中国石化的光荣传统。正是凭借勇于担当的精神，报国为民的辉煌道路。 争创效益，是企业必需履行的责任和义务，也是一个员工在企业存在的价值所在。 勇于担当，争创效益是领导干部的殷切期盼，也是动员令和进军号。我们要听从指令，以转观念、勇担当、创效益专题争论为契机，将勇于担当的优良传统进一步发扬光大，拿出明知山有虎，偏向虎山行的雄心壮志
8、，为企业创效贡献力气。勇担当、创效益，应当体现在企业决策上。领导、领导，领路引导，面对错综简单的形势，要在仔细论证的基础上，敢于拍板、坚决决策，不能迟疑不决、贻误战机。勇担当、创效益，应当体现在严格管理上。干部要根据严、细、实要求，严格管理队伍，面对歪风邪气敢于碰硬，面对低老坏敢于批判订正，杜绝打击有创新的员工。营造风清气正的办公环境，用一流的管理制造出一流的效益。勇担当、创效益，应当体现在关键时刻冲锋在前上。勇担当、创效益，也应当体现在仔细履行岗位职责上。 勇于担当，争创效益，也需要各领导干部带头践行、以上率下、领先垂范。要有赤诚的爱企为民情怀，把企业当家，把员工当亲人，敢于为了家的兴盛、家
9、人的幸福去奋斗打拼，为企业创效，为员工造福。要有担当的力量，加强学习，吃透政策，科学谋划，适应和引领经济进展新常态，以改革的方法、创新的精神破解难题、攻克难关，打赢转方式调结构、提质增效攻坚战。要有清正廉洁的操守，做到以德修身、以德服众、以德领才，分散起员工队伍勇于担当，争创效益的强大合力。 三、创实效 转观念、勇担当、创效益专题争论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是汇聚各项工作要求的一个重要抓手。我们必需高度重视，周密组织，力求取得实实在在的效果。那就是好钢用在刀刃上，给有魄力、有干劲的员工服务制造条件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好这一组织运行。合理制定符合公司的干
10、部员工团队统一要求、在结合企业自身实际的实施方案，仔细部署推动。再次期间要加强督促检查，定时实行召开技术创新座谈会、常常性督查、随机抽查等方式，定期通报，准时讨论解决问题。抓好重点内容，深化开展形势任务训练，讲清严峻形势和重点任务，引导干部员工充分认清观念为何转、哪些观念必需摒弃、哪些观念需要树立。弘扬爱我中华、振兴石化苦干实干、 严细实精细严谨等优良作风，以勇于担当、迎难而上的精神，全力争创效益，为建设世界一流能源化工公司不懈奋斗。把力气分散到完成全年各项目标任务上来。各级、单位要抓住重点，统筹兼顾，做好结合，细心策划各具特色的载体活动，确保争论内容入脑入心、争论效果实实在在，为公司完成全年
11、目标任务助力加油。 2021年关于转观念勇担当创效益的心得体会(二) x月xx号下午，我库支部召开了全体党员及班组长以上管理人员的会议，会上大家围绕转观念、勇担当、创效益这个主题绽开了争论，每位同志都从岗位实际动身，畅谈转观念、勇担当、创效益个人见解，现本人联系油库的实际实际状况，将转观念、勇担当、创效益的心得体会供大家共享。 转观念。企业和职工的关系是亲密联系的，假如不能持续健康的进展，员工就不行能有稳定的收入，更谈不上个人的进展，只有企业进展壮大了，员工才能真正获益。因此，我们必需进一步转变观念，增加责任感、使命感，把企业的利益和个人命运紧密相连，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，关
12、怀企业进展，树立剧烈的仆人翁意识，主动抓好平安管理，自觉落实规章制度，仔细履行岗位职责，加强业务学习，注意自我提高，努力为企业进展建言献册，为企业的进展作贡献。 勇担当。首先勇于负责、敢于担当就应用该有百分百的心态，具备了这样的乐观的心态，做事情就会努力、仔细、负责，就算是工作失误，也会心甘情愿地接受处分，不会心生委屈。其次，勇于负责、敢于担当是关于自己的，自己才是责任垢主体，不要把目标放在别人身上，不是在为别人找责任。当发生任何事情时，就立即想到这与我有关，把我的责任放在首位，假如我在努力些，结果会更好些。另外，勇于负责、敢于担当应当是主动乐观地去担当，负责任坏是一种负担，责任可以使人顽强，
13、责任可以发挥自己的潜能，责任可以转变对待工作的态度，而对待工作的态度，打算了我们的工作业绩。我作为油库主任更要不辱使命，把责任顶在头上，在日常工作中要勇于担当，敢于面对，尽职履职，做好表率，接受监督。 创效益。油库虽然不能直接创效，但我们肯定要有糊涂的熟悉，坚持平安就是效益，管理也能提升效益。为此，油库肯定要有大局意识，要围绕经营抓平安、抓管理、抓服务，切实做到三个保证：一要保证平安运行。平安运行要做好以下几方面工作，首先要注意员工的平安训练培训，训练员工按章办事，使员工知平安、懂平安，不断提高员工平安意识;其次要狠抓现场管理，现场管理是做好平安工作的关键，要强化作业现场检查，督促员工规范操作
14、，要敢抓善管，盯牢现场不放松，加强检查，严格考核;要注意员工应急预案的演练，不断提升员工的应急处置力量。二要保证准时收发。平常要主动加强与二次物流的对接，合理利用罐容存放资源，做到收得进、发得出，乐观调动员工的工作热忱，齐心协力保障资源供应，为公司创效作强有力的支撑。三要保证设备完好。我库设备设施陈旧老化，问题多，维保难，这对我们来讲是个严竣的考验，我们要敢于面对，不畏所难，带好头，做表率，发扬团队精神，依靠集体才智，把老旧设备维护好，加强检查、检测，做到心中有数，保证设备平安、牢靠运行。 通过对转观念、勇担当、创效益这一主题学习争论，使党员、干部更能把思想集中统一到省、分公司决策上来，目标更
15、明确，思路理更清楚，工作动力更大，工作开展更顺当。 2021年关于转观念勇担当创效益的心得体会(三) 近期xx管理公司党总支召开全体党员会议，结合两学一做学习训练活动，组织全体党员围绕转观念、勇担当、创效益主题深化绽开争论。现联系管理公司和零售实际状况，谈几点心得体会： 一是要认清形势，转变观念。当前零售经营面临着简单的经营形势，市场竞争特别激烈，中油、中海油、福建商团等竞争对手不断抢点布局、低价竞争蚕食我们的市场。一方面我们既要认清当前的严峻形势，要有剧烈的危机感、紧迫感。同时我们更要认清进展机遇和优势条件，进一步增加责任感、使命感。要转变观念，破因循守旧、墨守成规的传统思维方式，进一步增加市场竞争意识，树立狭路相逢勇者胜思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，不怕竞争、主动竞争、擅长竞争，绝不灰心气馁、丢失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品让价8毛，想以低价抢占市场。经过协调无果后，我们乐观迎战，在江平、西环2座站绽开点对点竞争，全部油品让价1元，使对方低价抢占市场的算盘落空，最终不得不主动妥协，握手言和，恢复了市场价格稳定。 二是不等不靠，提质增效。对党忠诚、勇于担当是党员干部必需具备的基本素养。面对当前简单形势，作为党员干部，就是要不等不靠，不坐等市场自然好转，不依靠上级政策照看。当前正值百日竞赛活动，通过乐观动员，充分调动油站员工的乐观性和制造性，大力营造全员创效
