部门年度工作总结集锦9篇

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1、【精华】部门年度工作总结集锦9篇 【精华】部门年度工作总结集锦9篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回忆和分析的书面材料,它可使零星的、浅薄的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,快快来写一份总结吧。那么我们该怎么去写总结呢?下面是为大家的部门年度10篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 伴随着第五工程部打入渔泽镇,鸿源房地产公司迎来了快速开展的大好时光,也为我们公司的开展创造了良好的机遇。在此期间,我河南广厦B4#住宅楼工程工程部于20xx年9月开始进场,在第五工程部坚强而有效的统一指挥下,在

2、诚正监理全过程监督协调下,在兄弟工程部的积极配合下,工程施工正在井然有序的进行。 B4#住宅楼工程是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程,我工程部丝毫不敢松懈,全体管理人员本着认真落实公司关于建筑平安生产的施工精神,牢固树立了“平安第一,预防为主”的指导思想,始终坚持以人为本的平安生产理念,确保工程质量,严把生产关,为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境,确保了工程建设的各项工作的顺利进行。 匆匆走过20xx年上半年,现结合我工程部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结,总结如下: 潞安泽盛苑北区B4#住宅楼工程,由潞安鸿源房地产开发公司兴建,位于屯留县208国道渔泽镇附近。地下2层,

3、地上30层,建筑总面积35649,其中地下室建筑面积2100.88。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构,桩基为CFG桩,筏板根底。 1、生产技术方面 20xx年初期,在条件恶烈的情况下,我工程部积极组织人员提前进场,做好工程防寒措施,合理安排工期和人员调整,强干筏板根底,大大缩短期。工程部施工人员用心编制各种专项施工并及时下发,做好各个工种的技术交底,在现场施工中,发现图纸结施与建施不符的地方,通过图纸会审或与设计院及时沟通,认真研究后,发放设计变更,然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更,安排专人负责记录,并及时告知作业队施工,变更内容重点部位重点检查。比方施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑

4、等图纸争异,在接到监理与设计通知后,我工程部率先通知相关人员及时整改。 自20xx年3月初开工以来,从垫层开始施工至今,约4个月的时间,主体结构已完成至15层,根底及地下室回填完毕,二次结构植筋施工至2层。各项施工按照方案正常有顺进行。预计到10月下旬,主体封顶。 2、平安生产方面 为进一步做好平安生产工作,切实加强工程部对平安生产工作的领导,我工程部把平安工作列入重要议事日程,由工程部人员一手抓,工长具体抓,劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施,全面深入开展现场工程部的平安工作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共进的良好局面。 现场工程部组织机构健全,各项平安制度措施齐全,由专人全面

5、监督和指导现场的平安生产,及时了解和反应施工现场的平安信息。根据工程建设需要,合理编制各项平安生产制度及保证措施,为平安生产工作提供了有利的前提条件。 同时,我工程部严格检查制度,不定期对施工现场的平安情况进行检查,及时发现问题,及时整改到位,确保平安生产。另外,各项施工也及时进行平安技术交底,以确保进场人员熟识并严格遵守平安生产制度。在实际施工过程中也严格落实平安生产方案,在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地,我公司都配备了必要的防火消防设备,时刻提醒进场人员及时做好平安防护措施。 工程部每月按时对施工现场进行检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查,我工程部积极配合,并对检查所提出的具体整

6、改措施,及时整改,确保现场各项措施、现场的平安标志、警示齐全, 冬季气候枯燥,容易引发火灾,建立平安应急预案,及时做好防护措施,施工中也高度保持警惕,严格按照平安生产规章制度执行,坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止,工程部平安生产状态良好,没有发生任何平安事故。 3、文明施工方面 现场文明施工严格按照工程部自己制定的文明施工管理制度执行,各类进场的劳务人员也明确了应该承当的文明施工责任和义务,大到工程部,小到生产班组,甚至到生产个人,都严格按照文明施工标准严格执行,并由工程部人员直接监督完成。到目前为止,各施工区域已经悬挂有机械操作标准、平安警示标志。工程部也会依据平安文明管理制度定期进行检查,

7、不文明施工现象及时发现,及时整改,确保良好的施工环境。 对于我河南广厦工程部来说,B4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建设最重要的一步,感谢鸿源第五分公司提供这样一个平台,让我们在高层建筑领域拥有展示自己的一份天空,虽然我们是一股年轻的力量,但是我们坚信路是人走出来的,我们会本着“艰苦奋斗、精益求精”的经营理念,把鸿源的开展当作自己的开展,不断提高自己的技术水平和管理能力,完善和开展自己,以取得更好的建设成绩,不辜负分公司各级领导对我们的信任和关心,日复一日,力争上游,再接再厉,争创佳绩! 20xx年10月,这是我来柏年工作的第四个月。在前面三个月里,我经历了总监助理、到代理总监再到方案部经理的三

8、种工作角色的转变。这些让我深刻体会到生产急需一位德才兼备的生产总监来领导这个团队改善生产状况! 回忆这段时间的工作,收获颇多。新来总监不仅带来了新的管理思想,而且横刀立马急时调整生产方案部、工艺部的工作重心。厂区规化布置、组织架构调整等都在第一时间进行优化和改进。生产目前比我刚进公司那会儿有了很好的生产气象。 记得刚进公司的那会,我负责生产方案与品质这两块工作,结果是方案没有太大改变,品质也没有提升。心中明确知道问题在哪,可是却不知从何下手开展工作。后来在新来梁厂长的指点下思路豁然开朗,针对问题所在集中突破改善。 于是,我慢慢的调整好自己的心态去重新审视生产方案的问题,也渐渐的明白,方案只所以

9、无法推动首要原因是进度无法掌控、工序工时没有标准,甚至无法了解产品到底要经过哪几道工序。梁长厂告诉我首先要做一份统一的工单汇总跟踪表,工序工时同时进行测评核定。有了跟踪表就能清楚知道产品进行的状况,有了工时测评就能方便方案排单。现经过屡次的改进,方案跟踪表已经初步可以表达生产进度状况。部份产品的工序工时也有了些数据可供方案参考。目前公司ERP也在按生产要求进行优化,技术BOM表也在整改当中。渴望会在12月份上线实行,这样会更加给生产带来方便。 三个月来针对计部工作中发现的问题 一,经常性的停工待料:因为无生产、物料方案或方案不合理,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。因为经常停工待料

10、,等到一来物料,交期自然变短,生产时间缺乏,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。物料方案的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。 二、生产方案表仅起形式上的作用,生产方案与实际生产脱节,方案是一套,生产又是一套,生产方案根本不起作用,徒具形式。 三、制造部门生产指令不明确,造成自由式生产。方案部无法了解生产进度,只能被动式接受工程订单而无法给出确切生产周期。更加无法协调物料进度状况,等到交期迫在眉睫时才提出请购方案。给采购部带来很大的被动,无法与供给商协调周期进度。 四、根底数据不准、产能分析无从可依从而

11、又无法对工程销售预测进行评估,无法针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产方案的机动性不强,生产方案变更频繁,紧急订单一多,生产方案的执行就成了泡影。 会主持词(单人主持) 首先我代表力大公司对市美术馆对我们会议的大力支持!感谢工作人员提供的帮助! 为保证会议的有序进行,在会议正式开始之前,我提几条要求: 1、请所有与会人员暂时关闭 ,不要接打 ; 2、不要在会场内、外来回走动,大声喧哗,或与人交头接耳; 3、不要随地吐痰,乱扔废弃物,不要抽烟; 4、会议结束以后,先欢迎领导和来宾退场,然后依次序退常现在正式开会, 第1项:公司总经理徐文章代表公司宣读对陈英文同志任命的决定;(1分钟) 第2项

12、:公司董事长毛昝听为陈英文同志颁发聘书;(1分钟) 第3项:陈总做就职发言;(3分钟) 第4项:石继辉代表公司宣读公司关于公布规章制度的决定。(1分钟) 第5项:靳兆民代表郑州工程部技术人员做工作总结(5分钟) 第6项:杜晓甫代表洛宁工程部技术人员做工作总结(5分钟) 第7项:郭海涛代表伊川工程部技术人员做工作总结(5分钟) 第8项:张仲云代表栾川工程部技术人员做工作总结(5分钟) 第9项:王志红代表女工做工作总结(3分钟) 第10项:蔡念记代表施工队长做工作总结(5分钟) 第10项:刘占奇代表施工队长做工作总结(5分钟) 第11项:毛占动代表郑州工程部做工作总结(10分钟) 第12项:王宝军

13、做三邓线和伊川管网工程做工作总结(10分钟) 第13项:贾秀民代表协作单位发言(5分钟) 第14项:王社代表协作单位发言(5分钟) 第15项:韩记光做施工管理工作总结(15分钟) 第16项:贾建民代表栾川工程部做工作总结(15分钟) 第17项:徐总做20xx年公司总结报告(45分钟) 第18项:陈总宣读公司对优秀施工队和先进个人进行表彰和奖励的决定(3分钟) 第19项:毛董事长为优秀施工队颁发荣誉证书和奖金;(3分钟) 第20项:毛董事长为公司先进个人颁发荣誉证书和奖金;(10分钟) 第21项:毛董事长做重要讲话;(5分钟) 桃花落去,梅雪冬阳。自从200x年09月进入某某公司制造部担任车间主

14、任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面: 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高,直通率由10月份83、1%到12月份到达84、5%,提高了1、4%,直通

15、率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。 车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。 银丝和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加强管制。 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 1、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班

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