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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目策划报告交底书技术交底书表格编号1310项目名称郑州北编组站综合自动化改造项目第 1 页共 2 页交底编号01工程名称郑州北编组站综合自动化改造项目工程设计文件图号施工部位郑州北编组站交底日期2014年4月9日技术交底内容： 1、机构设置（项目部、架子队）：根据投标文件及本工程特点，项目经理部准备下设5部1室，下设5个架子队即通信架子队、信号架子队、电力架子队、房建架子队、线路架子队。2、项目各项目标：工期目标：根据施工合同及业主最新工期要求，本工程总工期计划12个月。安全目标：消灭责任行车一般及以上事故；消灭职工因工受伤事故，消灭交通责任事故，消灭火灾。消灭机械
2、设备事故，职工负伤率0。质量目标：工程实体质量符合验收标准，各项检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%。环境目标：以高效、低耗、环保为目标，杜绝一般及以上突发环境事件，杜绝职业病和急性职业中毒事故，作业现场噪声、有毒有害气体及粉尘含量、污染物排放量符合国家或行业标准。信用评价目标：加强现场管理及内页资料整理，全力配合局指做好信用评价检查工作，争取好的名次。3、重难点施工技术方案：根据郑州北编组站综合自动化改造具有施工接口条件多、设备复杂、行车干扰大、施工天窗时间短、施工配合单位多、既有电缆复杂，营业线施工行车密度大、且过渡工程安全生产责任重大等
3、特点，其重点工程如下：a、安全风险工程的识别和控制；b、信号过渡工程c、信号工程的换装开通；d、营业线施工。请按重点工程编制专项施工方案。4、 劳力、机械设备配置计划：通信架子队计划配置施工人员40人，信号架子队计划配置施工人员100人，电力架子队计划配置施工人员35人，房建架子队计划配置施工人员70人，线路架子队计划配置施工人员80人，小型施工机械由架子队或劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。5、物资采购计划：郑州北编组站综合自动化改造项目施工所需甲供物资、设备，均由郑州工程指挥部采购，其余物资设备和主要设备由项目部与设备管理单位沟通，技术协议、图纸审征求设备管理单位意见并照郑州铁路局有
4、关规定办理。并向郑州工程指挥部书面报备。6、安全、质量、环境管理：为了规范本建设项目管理,根据铁道部关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见（铁建设200845号）文件精神，在本项目建设期间项目部全面推行标准化管理，结合郑州铁路局标准化管理体系建设,从人员配备、管理制度、现场管理、过程控制四个方面建立完善标准化管理体系。7、预算合同管理：计划从四个方面加强控制管理：普通劳务人员费用控制、专业劳务人员费用控制、影响成本的主要关键因素及采取的措施方法、分包管理、合同管理。8、二次经营方向：合同价款水平分析（二）施工图数量、物资采购单价分析（三）二次经营目标、计划。9、风险预控方案：各专业就本专业施工特点进行隐患排查，制定风险。交底人： 受交底人：专心-专注-专业
