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1、化工检修单位201*年工作总结 化工检修单位201*年工作总结 多伦分公司公用储运维护队201*年工作总结及201*年工作计划 201*很快就要过去了，回首过去的一年，公用储运维护队在公司领导的正确领导下，在广大员工和技术部门的大力支持下，以各项检修生产任务目标为己任，紧紧围绕“质量、安全、优质、高效的八字工作方针，全力推动各项工作的顺利开展，为完成全年各项生产任务指标打下了基础，在人员不够，工作量大，时间紧，任务重的困难面前，我们发扬大唐能化工程公司的合格传统，克服重重困难，保持加班加点，保质保量的完成了上级领导赋予我们的各项任务。以下是我们对全年工作的总结汇报： 全年共发生检修及技改项目共
2、计1538项，接受缺陷274项，到目前全部完成，经业主确认后完成合格率为100%。 一.公司重点工作： 1.MTP低压火炬气管线焊口修复，能化公司重点关注项目，经过割口进入管道内部检查，共有50道焊口整道返修，64道焊口局部返修，在史宇总经理和公司正确领导下，化工公司和公用工程车间精心组织精心谋划，制订了具体的返修方案，天天加班加点，喜报频传，为保证25日节点的如其实现，公司上下天天关注抢修进度，为检修队伍协调各种工器具，协调电源，协调车 辆，安排专人进行盯守，体现了公司服务至上、保证有力的公司精神。 2.新增污水外围管线，是大污水是否能够顺利开车的关键，外围管线共19条管线，全长9200米，
3、创下了公司单项工作管线最长的新纪录，工作开始前公司各个部门就紧密配合，关键、材料、人员相继到位。管线安装过程中，安装人员干劲十足，天天都加班到天黑，在夜色中外管廊上到处闪烁着耀眼的电火花，公司领导多次到达现场，亲自指导工作，积极协调相关工作，为安装工作能够顺利的进行保驾护航。在管线安装最后，我们的安装人员迎难而上，为了尽快碰头，加班加点，一夜没有合眼，为新污水的进水铺好了道路。现在管线安装工作进入了收尾的阶段，工作马上完成，但是我们不能松懈，争取早日完成。 3.大火炬酸性火炬气管线技改工作，虽然工作的工作量不是很大，但是它的工作难度大、危险隐患大。因为在管线安装时需要将管线安装到100多米的大
4、火炬顶部，危险程度可想而知。在这种状况下公司积极组织人员，为能顺利开展工作做好准备。在工作前公司生产办与安环办多次对作业人员进行培训，保证工作安全、保质的进行。在多方面的配合下，安装工作平稳顺利的进行着，没有一次的安全事故也没有一次的违章记录。大火炬已经点燃，证实了我们的安装工作无比的成功。 4.罐区至小火炬临时放空管线安装，工程公司精心布暑、合力攻坚，抽调精兵强将昼夜奋战在施工现场，每个工序都一丝不 苟地进行。公司领导、各职能部门到施工现场查看进度、质量、安全措施落实等状况。公司领导和技术员、安全人员更是昼夜巡查、旁站，协调、解决施工中的材料、吊装等问题。甲方上下的关注和支持激励着检修师傅的
5、干劲，所以无论烈日下、还是阴天、夜晚凉风中我们都会看到检修师傅们焊花四溅、抡锤紧固、挥汗如雨.的感人场面。经过7天的连续奋战，终于将管线安装完成，不仅攻克短板，也保证了煤化工能够顺利的进入到大修，为煤化工顺利开车奠定了坚实基础。同时也大大减少罐区没有放空管线而造成的危险。 5.低压氮气管线技改工作，是煤化工下达的一项紧记技改任务，在有限的时间里完成了全长900多米DN700管线安装工作。在保运工作繁重，人员状况很不利的形式下，但在全体员工的大力努力下，合理安排工作进程，保证质量、保证安全的状况下，顺利的完成了低压氮气技改工作，得到了煤化工的认可，为工作赢得荣誉。 二、积极开展部门培训工作： 全
6、力贯彻公司各项培训工作要求，分批组织所有人员参加了分公司组织的技术培训。队部和班组组织对员工进行工作票的使用和班组标准管理、公司三标体系认证、程序文件、管理手册、质量标杆等相关文件的培训与执行。针对公司“三标体系文件组织公用储运维护队全体人员进行了讨论学习。积极开展技术培训，每个月制定技术培训计划，开展技术讲课、技 术问答、拷问讲解等活动，加强员工的技术水平，使大家的技术水平一起提升。 三、大力支持小发明小创造： 201*年我公司员工运用自己的专业知识和聪慧的头脑，在公司领导的大力支持下踊现出了各种小发明小创造，使得工期缩短、劳作强度降低，大大为公司解约了成本，其中较为特别的有：1、王守军发明
7、的冷凝液板式换热器拆组工具，2、李国全发明的#1气化炉吹灰过滤器1501滤芯压盖拆装工具，3、徐立胜发明的专用拆卸拉马。同时公司为激励广大员工发明创造的热情，对其发明人都进行了经济奖励，以刺激其他员工发明创造的热情。四、发现工作中存在的不够： 201*年，我们在工作中虽然取得了一定的成绩，但也存在着一些不够，主要是对突发事故应急的实际演练上还不够，班组中同事之间专业技术的差距也参差不齐。201*年我们将强化突发事故应急处理及救护能力的培训，提升员工自我保护能力，同时持续开展班组授课培训，让班组中经验比较差的能赶上经验比较丰富，工作能力比较强的更要进一步强化技能，这样你追我赶工作起来才有意义。在
8、今后工作中，要认真总结经验，克服不够，及时改正，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产工作任务，为保证大唐煤化工的运行、生产做出更大的贡献。五、强化安全管理力度： 本着重视安全教育，强化安全生产意识的原则。大唐公司推 行了“三讲一落实“五懂、五会、五能文件，在公司领导的带领下我们认真组织学习，使得我们加深了对安全生产的熟悉。同时在公司安全员方华的带领下，我们依据自身的工作状况及工作特点，去粗取精总结出了合适我们自身状况的安全学习文件，并制定了队部考核条例，为规范队伍建设，强化安全管理保驾护航。 201*年工作计划 201*年公用储运维护队要协同多伦煤化工正常的运转，并继续做好保运界区的检修理、抢
9、修工作，保证设备长周期运转，为工艺运行做好坚强后盾。在此基础上，积极的完成分公司与多伦煤化工下达的各项工作，突破“瓶颈，做好公用工程界区与储运中心的各项保运工作。 201*年，我队暴露出的主要问题总结起来有以下两点：1：工作面广，人员不够。2：机动性太差。针对以上问题，我们在201*年将努力争取公司给予的支持，配备足够的人员及工具。尽快修理电动三轮车，并新制作几辆手推车，争取在接到任务后能在最短时间内赶往工作现场。在保证安全前提下，来年我们将严于律己，严格遵守公司相关规定，狠抓质量，以检修质量为控制点，以修前修后指标控制为手段，避免压缩工期的不利因素，严格执行检修网络进度，合理配置检修人员，维
10、护好公用工程车间所有设备的正常运行，并且要保质保量的完成检修理工作，不耽误其正常生产。 在以后的工作中，我们将不断总结工作经验和改善工作方法，依据实际状况灵活应用各种资源，提升工作积极性。与公司的实际发展状况相结合，克服一切困难，为保证设备的正常运转、降低修理成本和提升工作效率、培养出一支能顺应公司发展需要、综合素养过硬的队伍而努力。 扩大阅读：化工集团201*年检修总结 化工集团201*年检修工作总结 依据集团公司整体工作计划和安排，化工集团于15日1:00化工、热力分别降电流、降负荷，按照计划各公司依次停车；8月20日热力公司4#炉5：00点炉升压，10:40对外供汽，13:46化工电解二
11、期开车，其他公司按照送氯气、送氢气的时间依次开车，21日13:07电解一期开车。此次检修计划5天时间，虽然检修过程出现了一定问题，但通过全集团强有力的保证措施、依靠检修指挥部各级领导干部7天7夜的连轴加班盯靠、依靠全集团400多名一线职工的辛勤付出，基本按计划顺利进行，实现了全集团按计划停车、按计划开车、检修工作总体实现了“零事故、零剩余、高质量的检修目标！一、检修前准备工作： 1、检修前期各公司均作了大量的基础准备工作，是此次检修顺利完成的根本保证。检修计划定稿后，依据要求各公司均从时间、进度、安全、人员、工作量等对检修作了具体的安排，制定了统一的开停车方案，检修前将可能发生的各种危险因素均
12、作了相应安排，制定了具体明确的换方案和预案，而检修中严格执行各种施工票证制度检查和落实。 2、检修前期，结合重点、难点的检修项目，组织召开了5次专题会议： 针对热力公司烟道拆掉和化工PPH管线拆掉安装，朱总组织召开了3次专题会议，确定施工队伍、施工方案、施工时间等。通过三次专题会议，采用了强有力的保证措施，原计划3-4天才干完成的拆掉工作，仅用了一天就顺利完成，为施工队伍抢修工期，奠定坚实基础！施工队伍原计划至少15天的烟道拆掉和安装工程，实际仅用了6.5天完成，使1#炉顺利开车；而电解不锈钢管线的改造工程，施工队计划7天完成，实际5天完成！ 针对各公司的检修施工方案，就统一停开车计划、停水、
13、停电及 春防试验安排、检修放假人员安排内容等组织召开了2次专题会议。二、检修人员安排：全集团值班人员163人、检修人员438人、放假381人。检修人员于7:00上班，19:00下班，未完成当日任务的加班至21:00以后。三、检修项目完成状况： 本次检修化工集团共计划检修324个大项，实际完成322大项，519个小项，需要检修以后持续完成的大项是3#炉整体检修、3个脱硫塔不锈钢板内衬及检修后需要基建修复的地沟、围堰、门窗及少量保冷保温管线和设备。 检修费用统计：本次大修原计划总费用433万元，后经集团领导和技术人员多次讨论研究，确定了化工电解一期不锈钢管道改造、三台脱硫塔内衬不锈钢板改造，故实际
14、检修费用增加，此次检修实际费用大约为496万元：其中化工公司187万元，共计花费187.08万元，其中： 包装工段0.23万元；电解工段109.3万元；电气工段0.56万元；公用工程11.85万元；氯氢处理22.39万元；盐水工段30.82万元；液氯工段10.89万元；仪表工段1.04万元。 热力公司293万元，不包含100万元的施工费用；联成公司 4.2万元，合资公司1.8万元。 检修考核： 1、化工公司、合资公司、联成公司未按时上报检修人员安排计划，按照通知要求对责任人罚款20元. 2、化工氯氢二期四级干燥塔塔体出现裂痕，因处理漏点延迟开车1.6小时，按照检修考核看法罚款80元；化工一期淡
15、盐水管线弯头开车过程中出现一漏点，因处理漏点延迟开车1小时，按照检修考核看法规定罚款50元；氯氢精制岗位蒸汽调节阀动作不灵敏，联成公司延迟开车1小时，按照检修考核看法规定罚款50元； 3、因施工队焊接质量问题，电解一期试漏过程中，不锈钢管线出现多处漏点，因处理漏点延迟开车6小时，按照检修考核看法规定对其罚款300元。 4、热力公司4#炉4：00点炉，未按计划，延迟启炉4小时，未按时向各分公司输送蒸汽，按照检修考核看法规定罚款200元。 5、2#炉疏水母管线停车检修期间无漏点，开车期间因热胀冷缩，造成母线管出现一漏点，不属检修质量问题，建议免于考核！1#脱硫烟道焊接，因下雨推迟施工进度20个小时，建议免于考核！ 6、联成公司环氧皂化塔冷凝器外出修理、皂化塔内部不锈钢板焊补，属临时外增工作量，延迟开车，建议免于考核！ 7、联成公司环氧皂化塔按照计划检查清洗后，因经验不够，开车过程中，附着在塔壁上的杂质堵塞过滤器，导致环氧延迟开车20小时，按照检修考核看法规定罚款1000元 8、合资公司2#空压机停车时按照正常操作停车，但在2#空压机开机过程中出现油压偏低，经拆卸齿轮箱，发现油泵与
