201-年医院科室年终总结

上传人:东*** 文档编号:219101720 上传时间:2021-12-06 格式:DOCX 页数:6 大小:20.18KB
返回 下载 相关 举报
201-年医院科室年终总结_第1页
第1页 / 共6页
201-年医院科室年终总结_第2页
第2页 / 共6页
201-年医院科室年终总结_第3页
第3页 / 共6页
201-年医院科室年终总结_第4页
第4页 / 共6页
201-年医院科室年终总结_第5页
第5页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述

《201-年医院科室年终总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《201-年医院科室年终总结(6页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、201*年医院科室年终总结 201*年医院科室年终总结范文 201*医院年终工作总结 201*年以来,在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下,我科全体医护人员以党的十七大精神为指导,认真贯彻科学发展观,更新思想观念、改善工作作风、强化内部管理,进一步加强职工的竞争意识、质量意识,圆满完成了全年各项工作目标,现总结如下: 一、不断扩展业务,顺利完成本年度目标任务 本年共收治806例患者,比201*年多收200人,年纯收入306278.5元,达历史最高成绩。201*年是我科挑战与机遇并存的一年,取得经济效益和社会效益双丰收。 二、深入开展先进性教育,提升干部职工的政治思想素养。 自今年1月

2、份以来,我科贯彻开展创先争优活动,统一思想,坚定信心,从责任意识、安全意识、服务意识来教育职工,提升职工的事业心和责任心;从工作作风和工作能力等方面查找不够,认真整改;通过下乡随访体检等活动进一步提升了职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨教育,全面提升了科室形象。 三、强化科室内部管理,优化服务环境,提升服务质量。 从今年1月份起,在全科广泛开展向社会服务承诺活动,自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼,不为了创收而搞乱收费、乱检查、乱用药。把服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、提升社会美誉度等管理理念落实到科室的日常管理中去。落实

3、医疗服务规范,落实周六、周日医生查房制度,设置医患沟通记录制度、建立医患随访,科室在保持对病人实施个性化医疗、人性化服务,吸引了当地及周边大量患者来诊,门诊病人、住院病人数显然增长,达到了历史最好水平。 四、规范医疗质量管理,提升医疗技术水平 1.注重人才队伍建设,引进利用先进技术 我科人员利用早班交班时间、休息时间,努力学习专业知识,利用病历讨论,上级医师查房积存临床经验,业务水平不断提升,人才队伍不断强化。并且多次利用单位组织外出机会学习其他医院的长处。学习掌握了氧喷技术,蓝光床应用。 2.强化规章制度的落实 科内定期召开会议,每周一次,强调医疗安全,狠抓医生、护士职责执行;每月两次安全质

4、量检查,对不合格表现给以彻底整改、彻底查处。 3.抓好三个环节的管理和监控 (1)入院时:详问病史、全面查体,严格用药; (2)住院时:严密观察,安全护理,文明服务; (3)出院时:交待事项,建立感情,定期随访。 4、加大安全管理力度 制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节,因此,每位职工必须树立牢固的安全意识,树立激烈的责任感和事业心。 定期进行安全教育,做到制度化、常常化。 定期对病历进行检查和评估。 定期对安全隐患进行检查和评估: 四、强化护理质量管理 一是持续执行护理质量三级管理体系,保持执行检查、考评、反馈制度,设立质量可追溯机制,保证各项护理质量达到标准要求。

5、二是重点监督护理核心制度的执行状况,强化对管理,定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析,从中吸取教训,提出防范和改善措施。三是重点强化对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核计划和护士规范化培训计划,采用各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧,培养护士树立优良的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势,提升护理队伍科研水平和技术革新能力。 五、强化学科建设,促进业务快速发展 持续沿着特别本科室特色,发挥优势的发展思路,把科室做大、做强。 (1)充分利用好我院的现有资源,尤其是辅助检查,把我科的常见病、多发病及时诊断清楚,让老百姓少钱就能看好病,

6、从而提升科室的信誉度。 (2)大胆革新,把学来的新技术用于临床施行 六、不够之处 1.诚信服务、爱心服务还没有成为每一位员工普遍认同的价值观,没有更好地处理好各种医患关系,医患纠纷时有发生。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提升,专科影响力也有待提升,医疗护理技术仍然未被广泛认同等等。 扩大阅读:201*年医院科室年终工作总结 201*年度外科工作总结 外科自201*年1月20日成立,在各级领导的关心和帮助下,在本科全体医务人员的精诚团结下,经历从无到有,从小到大,从弱到强的发展历程,已成为院的重要科室之一,在组建不到1年的时间里,收住病人800余人次,住院好转率96.7%,床位占用率70%,

7、自1月20号到12月31日科室总收入16201*元。 1、进行了规范化管理。 首先我们认真、反复组织科室工作人员,学习了医院制定的个项规章制度,使本科室的工作流程得到进一步规范化,认真执行临床诊疗规范、首诊负责制、三级医师查房负责制、分级护理制度、疑难病例讨论制度、危重病人抢救制度、术前讨论制度、手术安全核查制度、死亡病例讨论制度,严格执行病历书写规范。使得本科室的运作走上了规范化的道路,并得到医院领导的充分肯定。2、积极进行科内沟通、充分发扬民主,统一思想熟悉。 再次积极利用早上交班的时间及平常工作之余的科室活动时间,充分发现民主,就科存在的问题进行充分讨论,积极寻找问题的根原,以及解决问题

8、的方法。通过科内讨论的方式,使得科室的存在的问题得到了很好的解决。同时加强了科室成员主人翁感和责任感,增进了科室成员间的感情,统一了思想熟悉,使科室真正成为一个精成团结、有效的团体。 3、积极组织学习、培训,改善服务态度,提升科室形象。第三充分利用早晨交班时间及业余时间积极组织科室成员进 行学习业务知识、培训,提升医生的诊疗技术水平及抢救能力,提升护士的护理水平及病情的观察能力。狠抓服务态度,想病人之所想,急病人之所急,将病人当作亲人一样看待。得到了广大病患者及社会的好评。使得了科室的形象得到了大大的提升。4、手术的开展欠理想。 在取得了以上成绩的同时,也还存在一些问题。虽然科室业务收入取得了稳步增长。但手术量的增长相对滞后,未能与科室业务增长同步。 卫生院外科201*-1-10 友情提示:本文中关于201*年医院科室年终总结范文给出的范例仅供您参照拓展思维使用,201*年医院科室年终总结范文:该篇文章建议您自主创作。 第 6 页 共 6 页WORD文档可编辑

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 其它办公文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号