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1、在建设世界领先企业进程中走在前作表率领先企业汇报材料X油田将围绕建设领先企业、打造百年X,增储稳油降本,在油气主业发展中走在前作表率;全面提升保障支撑主业和市场化创效能力,在专业化发展中走在前作表率;深化对标管理提升,在构建现代企业管理体系中走在前作表率;突出创新驱动,在打造技术先导型企业中走在前作表率;着力打造绿色油田,在推动安全绿色发展中走在前作表率。站在新的历史交汇点上,集团公司党组立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,大力实施世界领先发展方略,全方位推进高质量发展,奋力打造世界领先洁净能源化工公司,为X油田明确了目标任务、指明了前进方向。作为上游最大企业,X油田将认真贯彻落实
2、集团公司工作会议精神,围绕建设领先企业、打造百年X,推进高质量发展,持续增储稳油降本,提升科技创新和安全绿色发展水平,增强整体发展实力,夯实高质量发展基础,全面推动领先企业建设,以走在前作表率的实际行动彰显X担当。增储稳油降本,在油气主业发展中走在前作表率。落实七年行动计划,瞄准大突破大发现,加大预探与风险勘探力度,精细解剖成熟探区,确保东部老区保持稳定增储、西部新区实现重大突破、东部页岩油建成XX个先导试验区。抓实效益开发,推进储量有效动用、存量结构调整和开发方式转换,确保长期效益稳产。加强全要素成本管控,统筹优化产业链、价值链、资源链,持续降低盈亏平衡点。全面提升保障支撑主业和市场化创效能
3、力,在专业化发展中走在前作表率。瞄准行业领先、国际一流,着眼管理升级、效能提升、做精做优,聚焦油藏经营算大账,清晰发展定位、完善体系机制、培育技术优势,做实“管理中心+技术服务项目部”模式,扩大内部市场份额,拓展外部创效阵地,全面提升保障支撑主业和市场创效能力,着力打造中国石化一流、国内领先的专业化品牌队伍。深化对标管理提升,在构建现代企业管理体系中走在前作表率。认真落实国企改革三年行动方案,全面开展对标世界一流管理提升行动,破除体制机制梗阻、完善制度流程体系,扎实推进各类业务改革调整,持续完善油公司组织体系和运行机制,不断增强油藏经营价值创造力。统筹优化各类资产资源,积极推进三项制度改革,力
4、争“十四五”末基本形成科学规范、运行高效的现代企业管理体系。突出创新驱动,在打造技术先导型企业中走在前作表率。坚持在油气勘探最有潜力的目标抓突破、在油气开发矛盾最突出的领域抓创新、在生产经营最薄弱的环节抓优化提升,集聚创新资源,培育开放创新平台、完善运行激励机制,形成与油藏经营相适应、协同高效的创新体系和创新格局,努力成为石油行业重要的创新策源地。着力打造绿色油田,在推动安全绿色发展中走在前作表率。坚持安全发展、质量至上、环保优先、以人为本,加强QHSSE管理体系建设,统筹发展与安全,落实安全生产专项整治三年行动计划,巩固提升安全生产水平。深化提升绿色发展水平,瞄准碳中和目标,加大节能减排降碳
5、力度,加强全要素用能管理,充分挖掘节能“第五能源”潜力,大力推进光伏、地热、风能、氢能等新能源利用,降能耗、减损耗、控物耗,培育壮大新能源产业,争做洁净能源供应者和技术服务引领者,努力打造安全清洁低碳高效的绿色油田。强化政治优势转化,在提升党建质量中走在前作表率。贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线,落实集团公司党建工作“X”总体思路,深化政治建设铸魂、思想建设聚力、组织建设强基、作风建设塑形、纪律建设固堤。聚焦落实“第一议题”制度,持续强化党的创新理论武装,引导广大干部员工坚定政治信仰、站稳政治立场、凝聚共同意志,将党的创新理论转化为改革发展创新实践。以提升基层基础管理为重点,完善党建“三基本”与企业管理“三基”联动机制,加强基层组织和干部人才队伍建设,使各级党组织成为坚强堡垒、人才队伍成为骨干力量、员工群众成为根本依靠。