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1、如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!编制生产计划二、该公司某机器厂加工车间-工段承担机加工生产任务，最近由于生产任务的改变，零件在各工序之间的流转也发生了变化，现有设备的平面布置不合理，零件流转路线长，因此决定调整现有设备的平面布置，使零件在各设备之间流转的距离最短，原有设备的布置顺序和工段所生产零件的工艺路线如图2和图3所示：ABCDEFGHIJA：毛坯库； B：铣床； C：1号车床； D：钻床； E：刨床； F：磨床； G：2号车床； H：锯床； I：钳台； J：检验。图2 原有设备布置序 号零 件 号工 艺 流 程1A 1008A-HCDBIJ2A 1009AGFIJ3A 1203
2、AHCGFIJ4A 1204AHCBDIJ5A 1205ADCDGBGFIJ6A 1310AGFIJ7A 1312AEBIJ8A 1313AGIJ9B 2101AHCDGFBIJ10B 2103AIEBJ11B 2105ACDIJ12B 2106AICJ13C 1108ACBIJ14C 1109AICIJ图3 工艺流程路线图解：第一步，绘制原零件加工的从至表和改进后的零件从至表如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!（1） 原零件加工的从至表 至从A B C D EF GHIJ合计A毛坯库21134314B铣 床11417C车床1241119D钻 床11226E刨 床22F磨 床145G车
3、床21517H锯 床44I钳 台211215J检 验合计79625741514 6969（2）改进后零件加工的从至表 至从A HC D EBIJGF合计A毛坯库42113314H锯 床44C车床1421119D钻 床11226E刨 床22B铣 床14117I钳 台 211215J检 验G车床21157F磨 床145如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!合计49627 15147 5 6969第二步，零件移动总距离计算表（1）原零件运输总距离计算表前进：格数格数*对角位上各次数之和1*（4+12）=16 2*（2+1+1）=8 3*（1+2+4）=21 4*（1+1）=85*（1+2）=15
4、 6*（3+1）=24 7*（4+1+1）=56 8*（3+1）=32 9*0=0小计：187后退：格数*对角位上各次数之和 1*（2+1+5）=8 2*1=2 3*2=6 4*（1+1）=85*（1+4）=25 6*2=12 7*0=0 8*0=0 9*0=0小计：61总计：前进+后退=187+61=248（单位距离）（2）改进的零件运输总距离计算表前进：格数格数*对角位上各次数之和1*（4+4+4+4+5+12+2）=35 2*（2+1+1）=8 3*（1+2+2+2）=21 4*（1+1）=8 5*（1+2）=15 6*（3+1）=24 7*0=0 8*3=24 9*0=0小计：144后
5、退：格数*对角位上各次数之和1*1=1 2*(1+1+1)=6 3*(4+1)=15 4*（2+1）=125*0=0 6*0=0 7*0=0 8*0=0 9*0=0小计：34总计：前进+后退=144+34=178通过计算结果比较可知，改进后的设备排序可使零件总移动距离减少，可见改进后的工艺流程是能够节省运输距离、减少辅助工作时间的。第三步，最后解答，设备的摆放顺序为A H C D E B I J G F,如下图所示：AHCDEBIJGFA：毛坯库； B：铣床； C：1号车床； D：钻床； E：刨床； F：磨床； G：2号车床； H：锯床； I：钳台； J：检验。如果您需要使用本文档，请点击下载
6、按钮下载!三、CW6163型系列产品中，主要生产A产品，A产品分别由C、D、E、F、G、H等零部配件装配而成，其产品结构层次如图4所示。 A C(1) F(1) D(2) F(2) D(1) E(2) F(1) F(1) E(2) G(2) H(1) G(2) H(1) 图4 产品A结构层次图目前的存货量、订购时的交货期限如下表4所示：表4 A、B、C、D目前的存货量、订购时的交货期限项目存货量订购交货期项目存货量订购交货期A202周F20002周C301周G6004周D401周H4003周E30002周该产品已与用户签订交货合同。产品A在不同方案下的交货量如下：方 案12345678910产
7、品A第8周600400500400300300400200300200第12周400600500400600300300300200200解：物料需求计划MRP品名周次123456789101112TA总需求3002002周存货量20202020202020净需求280200收货280200订货280200C总需求2804001周如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!存货量3030303030净需求250290400收货250290 400订货250290400D总需求2505604004001周存货量40404040净需求210560400400收货210560400400订货21056
8、0400400E总需求42011202908008002002周存货量3000300030002580146014601170370净需求430200收货430200订货430200F总需求2105602805804004004002周存货量20002000200017901230950370净需求30400400收货30400400订货30400400G总需求8604004周存货量600600600600600600净需求260400收货260400订货260400H总需求4302003周存货量400400400400400400净需求30200收货30200订货30200如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!关于编制生产计划的心得体会经过半天的思考及和宿舍朋友一起讨论，终于做出了二、三两题，第一题还是没有做出来，尽管做的挺久，但还是不能保证完全正确，不过应该没有太大问题。对于这两个问题，我们还是做得挺认真的，所以对做生产计划也有了比较深刻的了解。生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产
