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1、,内部资料,XXX热动力(中国)的供应链管理规划企业物流体系再造部分,演讲人: PennQu,XXX (Shanghai) Company, Ltd.,Reengineering of Business Logistics System Based on SCM EnvironmentProject on the reengineering of logistics system of xxx Ltd.,XXX (Shanghai) Company, Ltd.,2,目 录,第一部分 : 公司简介,第二部分 : 所处行业情况简介,第三部分 : 项目简介,第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求
2、分析,第五部分 : 企业供应链管理解决方案,第六部分 : 项目总结,XXX (Shanghai) Company, Ltd.,XXX (Shanghai) Company, Ltd.,3,XXX (Shanghai) Company, Ltd.,第一部分 : 公司简介,1.1 公司历史和发展,(略),工厂生产制造工业用热交换设备（散热器、中冷器和油冷器）。这些产品用于专业或重载设备，如起重机、采矿设备、特制卡车、前端装载机、推土机、反铲挖土机、各种车辆和铁路机车发动机等。我们还加工制造用来保护散热器芯体免受灰尘、沙砾等冲蚀的防砂网。服务、定制设计、优越的工艺和高质量是我们的销售原则。,4,第一
3、部分 : 公司简介,1.1 公司历史和发展,公司在美国、德国、中国、加拿大、印度、日本等国都设有全资子公司或合资公司.,XXX (Shanghai) Company, Ltd.,5,第一部分 : 公司简介,1.1 公司历史和发展,XXX (Shanghai) Company, Ltd.,6,第一部分 : 公司简介,1.2 公司组织结构,总经理,财务部,物控部,工程部,销售部,技术部,设备工艺部,总经理助理,人事行政部,采购部,仓 库,XXX (Shanghai) Company, Ltd.,7,第一部分 : 公司简介,1.3 公司产品图片展示,XXX (Shanghai) Company, L
4、td.,8,第二部分 : 所处行业情况简介,2.1 行业总体情况概述,通观此行业，发现产品的盈利能力都很强。产品的变化比较多，但基本设计并不困难，所以很多厂家从事此类生产,以为各种车辆提供发动机散热设备的企业规模较大,其余的较小。北方除了郑州一厂家外，基本没有能够和XXX在散热器设备产品上竞争的对手。而在中部地区，在重庆有力帆集团。在南方，有4家较有实力的企业。基本所有的产品类别,国内都有企业涉足,竞争日趋激烈。 该行业的产品已经高度细分，基本可分为元件生产、工程机械散热器、军用设备散热设备、航空用散热设备、机车散热设备和车辆用散热设备等几类。机车散热设备生产，属XXX最有实力。但市场在逐渐萎
5、缩。 产品生命周期特征中，成长期很短。而其它各期都比较长。如果能拿下订单，基本就能快速进入成熟期。,XXX (Shanghai) Company, Ltd.,9,第二部分 : 所处行业情况简介,2.1 行业总体情况概述,和XXX竞争的主要有德国贝洱，主要竞争目标是XX的机车散热设备，但其在中国暂时没有大的生产工厂。 对于XXXXX厂，XXX基本是惟一供应商。 和XXX和XXX的合作中，主要为其提供工程机械的散热设备，而其安装在轿车上的散热设备主要采自别处。,XXX (Shanghai) Company, Ltd.,10,第三部分 : 项目简介,3.1 项目背景概述,XXX (Shanghai)
6、 Company, Ltd.,11,第三部分 : 项目简介,3.1 项目背景概述,面对日趋激烈的市场竞争，以前那种以单个企业资源利用为中心，结构大而全的“纵向一体化”企业管理模式已不能适应响应快速、服务客户化、产品多样化、成本最小化的市场要求，由于“纵向一体化”企业管理模式的种种弊端，企业管理逐渐向能有效利用外部资源快速响应市场需求、有利于提高企业核心竞争力的“横向一体化”模式转化，并在此过程中逐渐形成一条从供应商到制造商再到分销商的“链”。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应关系，将其连接起来就形成了供应链，再向复杂方向发展就形成了供应链网络。以最好的方式协调供应链网络上的各个节点企业并使之
7、受益是在供应链管理环境下企业管理的最重要任务之一，供应链是物流、资金流、信息流三流的统一，由于物流运转不畅而导致的供应链高成本运作则是影响价值链增值的主要原因，因此要保证企业物流管理能够适应供应链管理环境并高效运转，物流体系就显的格外重要，据统计76%以上成功的企业供应链管理案例在很大程度上得益于其优秀的物流体系。XXX(中国)有限公司在刚进入中国市场时不可避免的带上了浓厚的中国典型中小企业的特征，但是其后，在ERP系统的辅助下，XXX(中国)有限公司开始认识到需要认真规划其供应链管理.,XXX (Shanghai) Company, Ltd.,12,第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求
8、分析简述,4.1 关于存在的问题,4.1.1 企业经营管理差距分析,4.2 企业供应链管理需求分析,4.1.2 企业原有供应链管理模式简介(以企业物流管理为核心),4.1.3 问题举例(以企业物流管理为核心),XXX (Shanghai) Company, Ltd.,13,第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析简述,4.1 关于存在的问题,4.1.1 企业经营管理差距分析,生产能力差距分析产品质量差距分析生产成本差距分析生产周期差距分析服务水平差距分析,XXX (Shanghai) Company, Ltd.,14,第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析简述,4.1 关于存在的
9、问题,4.1.1 企业经营管理差距分析,生产能力问题,设备利用率低,人工利用率低,设备闲置,建设初期对需求估计过于乐观,经验不足,技术工艺要求高,物料问题,计划不准确,物料供应不及时,资金流不能及时跟进,计划和预测不足,物料交货期长,供应件质量不高,缺乏和供应商的沟通,供应商重视不足,没有有效的供应商评价方法,前工段操作量过大,自制件多,XXX (Shanghai) Company, Ltd.,15,第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析简述,4.1 关于存在的问题,4.1.1 企业经营管理差距分析,产品质量问题,部分产品不成熟,产品设计不足,供应件质量不高,供应商重视不足,没能和供应
10、商进行有效的技术沟通,人工利用率低,经验不足,技术工艺要求高,前工段操作量过大,自制件多,XXX (Shanghai) Company, Ltd.,16,第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析简述,4.1 关于存在的问题,4.1.1 企业经营管理差距分析,生产成本问题,管理成本过高,手工操作过多,供应件质量不高,缺乏有效的物流预测,计划不周,管理流程存在问题,缺乏有效的管理信息系统,缺乏技术手段,市场不确定因素多,缺乏技术手段,认识不足,非消耗品增长,管理不严,XXX (Shanghai) Company, Ltd.,17,第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析简述,4.1 关
11、于存在的问题,4.1.1 企业经营管理差距分析,生产周期问题,生产计划粗,产品工艺问题处理缓慢,生产准备计划粗,物料供应周期长,经验不足,技术工艺要求高,物料问题,计划不准确,物料供应不及时,资金流不能及时跟进,计划和预测不足,物料交货期长,供应件质量不高,缺乏和供应商的沟通,供应商重视不足,没有有效的供应商评价方法,XXX (Shanghai) Company, Ltd.,18,第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析简述,4.1 关于存在的问题,4.1.1 企业经营管理差距分析,服务水平问题,服务水平定义不清楚,缺乏和用户的沟通,缺乏相关意识和知识,缺少相关的信息系统支持,准时交货率
12、低,生产周期过长,部分产品需求不确定,供应链追踪反馈机制不完善,XXX (Shanghai) Company, Ltd.,19,第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析简述,4.1 关于存在的问题,4.1.2 企业原有供应链管理模式简介(以企业物流管理为核心),公司原企业物流管理的核心职能由物控部负责（库存、仓储和采购），所以物流管理以物控部为主，而市场部（包括合并过的客服部门）、财务部、工程部也都涉及物流管理的其它职能，如计划、预测、盘点等工作由工程、财务、市场和物控部共同完成。运输、采购、仓管基本由物控部管理，同时物控部接受总经理的直接领导，许多单据和申请需要财务总监甚至总经理直接审
13、查和批示。原物控部门的组织结构图如下：,总经理,物控部,采购部,仓 库,XXX (Shanghai) Company, Ltd.,20,第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析简述,4.1 关于存在的问题,4.1.2 企业原有供应链管理模式简介(以企业物流管理为核心),原物流管理模式下的XX库和XX库都储存有物料和产品，XX库不仅担负向俄罗斯、韩国、日本、美国的出口任务，还负责向国内的襄樊、长沙、广州等地的产品运输，以及提供运往XX库产品的货物暂存，运输方式以公路运输为主。而XX库则储存有少量物料和部分销往上海、新德里（印度）、广州的产品，当XX库库存不能满足订单时，会由XX库负责补充余
14、额。由于产品采用了大量通用件设计，仅在散热量和部分零件规格上有差异，所以当发生不能满足某个订单的情况下，可以在短时间内对其同系列产品进行零件更换，并同同一订单的货物一起运输。物料采购和运输都外包给第三方物流完成，但第三方物流并不承担相关订单单据的填写和转移工作，需要由公司的代理商或办事处自行完成。 虽然公司的业绩表现优秀，但是其原有物流管理模式存在有许多问题，这些问题已经严重影响了企业的正常运营，甚至阻碍了企业的进一步成长，导致企业产品赢利能力下降，市场动摇。,XXX (Shanghai) Company, Ltd.,21,第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析简述,4.1 关于存在的
15、问题,4.1.3 问题举例(以企业物流管理为核心),1. 产品库存资金过高,并表现出时段上的不均匀,利用率的计算中，以每季度月初的盘存为基数，季度划分向前推移一个月季度库存利用率中，0表示本季度没有出库量，1表示曾经发生缺货（因为即使该产品所有库存都被利用也未能完全满足订单）季度库存利用率=本季销售出库量/本季库存量,XXX (Shanghai) Company, Ltd.,22,第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析简述,4.1 关于存在的问题,4.1.3 问题举例(以企业物流管理为核心),1. 产品库存资金过高,并表现出时段上的不均匀,周转率的计算中，以每季度月初的盘存为基数，季度
16、划分向前推移一个月季度库存周转率=本季销售出库量/平均季库存量,XXX (Shanghai) Company, Ltd.,23,第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析简述,4.1 关于存在的问题,4.1.3 问题举例(以企业物流管理为核心),1. 产品库存资金过高,并表现出时段上的不均匀,XXX (Shanghai) Company, Ltd.,24,第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析简述,4.1 关于存在的问题,4.1.3 问题举例(以企业物流管理为核心),1. 产品库存资金过高,并表现出时段上的不均匀,XXX (Shanghai) Company, Ltd.,25,第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析简述,4.1 关于存在的问题,4.1.3 问题举例(以企业物流管理为核心),1. 产品库存资金过高,并表现出时段上的不均匀,公司的产品库存自2000年起就持续偏高，占用了大量的流动资金，但是其产品库存在某些时段上又表现出不均匀状态，即在某些时段偏高而某些时段上则缺货，制造成本持续上升。 可以明显看出即使是编号为2002和1502的两种主打产品的平均库存利用
