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1、 社会转型视角下企业管理创新概念模型浅谈 【摘 要】随着经济的发展和社会的进步，要想获得有效的企业管理效果，企业要根据实际情况建立有效的管控措施，确保管控结构符合社会发展需求，也就是说，要在社会转型视角下对企业管理结构进行深度剖析。本文从社会转型视角下企业管理创新概念研究的社会背景入手，对社会转型视角下企业管理创新概念进行了集中阐释，并着重讨论了企业管理创新概念模型的建构框架，旨在为企业管理人员提供有价值的参考建议。【关键词】社会转型视角；企业管理创新；概念；建构机制一、社会转型视角下企业管理创新概念研究的社会背景知识经济时代的到来引领了各行业的经济结构转型，企业只有建立健全完整的转型化管控措
2、施，才能有效地适应市场变化，更好地满足社会需求，真正实现企业经济效益的发展目标。特别要注意的是，在新型经济结构建立和发展框架下，新知识、新理念以及新技术结构是社会发展以及企业竞争的主要推力，只有建构有效的处理机制，才能进一步提升企业的市场竞争力。加之，人民币加入到世界货币篮子，不仅提升了我国的国际地位，也实现了人民币国家化进程的高度发展。国内企业和世界合作方的经济交流互动会越来越多，企业要秉持可持续发展的管理思维，优化创新管理结构，顺应时代发展诉求。确保管理效率的有效提升，才能在经济激烈的市场环境中把握主动，实现经济效益和社会效益的双赢。二、社会转型视角下企业管理创新概念综述（一）社会转型视角
3、下企业管理创新概念内涵分析在对社会转型视角下企业管理创新概念进行分析的过程中，主要是基于管理创新概念以及结构。在具体分析过程中，要对企业管理创新的基本要素进行综合分析，主要包括组织结构的内部环境要素、组织环境的外部转化要素以及企业管理结构的创新动力等。企业要建立切实可行的管理结构，才能提升企业的市场竞争力，而在这个过程中，企业要清醒地认知管理创新的社会价值和实际目的，不仅要实现组织目标的有效整合，也要关注企业创新发展的主体结构，从思想理念层面提升企业管理者的创新意识。另外，企业管理创新过程中，具有非明显的时代特征，职能性要求、创造性措施、效益性经济发展目标、市场风险性以及管理系统性要求等，并且
4、要保证市场需求性得到有效满足。除此之外，从社会转型视角下分析企业管理创新，要对管理理念的新颖度以及管理模式的创新性等多角度分析，并着重处理企业管理制度的具体内容，建立最优化的资源配置结构，实现整体运行框架的完整度，促进企业的良性发展。（二）社会转型视角下企业管理创新概念参数假设分析1.社会转型视角下企业管理创新概念之社会文化。在社会转型视角下企业管理创新概念的第一个假设就是社会文化和企业管理过程是相辅相成的结构。社会的发展不能脱离企业的贡献，也同样能为企业创收经济收益提供有良好的发展环境，因此说，企业在社会发展中占据着非常重要的作用，企业要结合实际发展框架升级管理结构，从而顺应社会发展的需求，
5、才能实现整体框架的良性运行。另外，社会文化会一定程度上影响企业的实际发展，只有在社会文化和企业文化之间建立统一的协调框架，才能促进企业获得实效性的发展，并且优化企业管理能力，确保管理效果的最优化。在建立统筹管控措施时，主要针对企业管理文化。企业管理理念以及企业管理的价值观等，提高其实际价值，从而促进企业获得最优化发展。2.社会转型视角下企业管理创新概念之创新人。在社会转型视角下企业管理创新概念的第二个假设就是企业经营管理人员是创新管理的创新人，要想实现有效的管控结构升级，就要保证企业管理人员能从思想意识层面建立创新发展概念，借助思想意识影响管理行为，确保管理框架结构的优化运作。另外，在企业管理
6、项目开展管理时，企业管理者只有从根本上认可创新人的理念，才能实现创新行为的优化落实，实行主动创新项目的优化践行目标，企业管理人员要对创新人理念进行进一步的认知和解构，针对社会关系变更项目以及企业管理效果进行集中处理，从而实现创新动力和创新效果的最优化1。3.社会转型视角下企业管理创新概念之社会转型。在社会转型视角下企业管理创新概念的第三个假设就是企业管理项目转型和社会转型是不能分割的项目，需要企业管理结构和管理形态之间之间建立有效的处理机制，从而保证企业转型框架的优化发展。在社会转型过程中，主要是社会形态发生变化，正是基于这种变化，企业管理项目的转型也要建立有效的辅助框架，实现运行结构的变动。
7、一方面是企业的管理结构和组织管理模式要顺应社会转型发生变动，以保证人员配置和资源结构处理项目符合时代发展诉求，实现企业经济与管理效果的优化。另一方面就是企业在建立管控措施的时候，要保证变动结构和变动项目能获得企业人员的理解，也就是说，企业管理价值观的转变要建立在整体管理理念符合企业需求的基础上。社会发展形态本身具有独特的归属范围，需要企业管理人员对其建立有效的认知结构，从而实现整体管理水平的升级目标。建立社会形态和企业发展形态相适应的统筹结构，是从根本上保证生产力实现优化发展，社会发生转型，就会导致企业管理结构产生变动，正是基于这种变动，才能保证整体管控措施和管理效果的最优化。三、社会转型视角
8、下企业管理创新概念模型建构分析企业要想有效的顺应时代发展诉求，就要建构完整且健全的管理创新概念，提高管理效果。首先要保证管理情境建立的符合实际需求，其次就是在提出创新概念模型时，要保证相应性。特别是在特色社会转变过程中，社会背景需要在理论结构建立时，运行最优化管控措施，确保构建创新理念模型是，能实现企业管理手段、管理框架、管理条件以及管理任务的创新，真正落实管理框架的优化建立。（一）社会转型视角下企业管理创新概念模型建立在社会经验上企业在社会转型视角下建立的管理创新概念模式要符合社会发展的基本需求，也就是说，其实质是基于社会经验总结企业而建立的概念性模型，要保证结构框架和社会法发展的贴合度。企
9、业建立创新型发展模型，要综合分析管理理念和管理效果，实现管理模式的优化发展目标，确保社会经验和社会发展诉求能在企业创新管理框架内得到有效的践行。另外，在企业管理创新理念模型建立的过程中，管理人员要结合管理框架和企业的管理基础，结合新知识和新理论建立控制框架，从而确保企业能顺应市场环境的变化2。提升管理的实际效果，确保社会经验和社会需求得到满足的同时，优化管控结构的有效性，促进管理项目中经验积累的重要性。另外，企业管理人员在转型管理框架的过程中，要对员工的资源配置模式进行有效管控，提升管理的时效性。建立切实可行符合企业发展需求的人员配置模式，优化资源项目的分配效果，促进企业能在管理经验积累的过程
10、中实现管理效果的最优化发展。（二）社会转型视角下企业管理创新概念模型具备传统理性特征在社会转型视角下分析企业管理创新概念模型，也要对其发展的基本特征进行综合分析，其中对于传统理性特征的管理和分析需要着重关注，实现整体管理效果的最优化。但是，要注意的是，在建立实际结构时，要保证企业创新管理机制贴合于企业发展框架。特别是在社会转型逐渐强化的当下，如何有效协调管控措施和管理结构，需要企业管理人员和员工建立共识，才能真正提高管理的时效性。企业的管理创新理念要充分借鉴优秀的管理理念和管理措施，确保管控结构中传统管理机制和管理参数符合社会发展标准，实际运行最优化理性管理理念的同时，确保管理框架和管理创新理
11、念模型符合企业发展管理标准。社会转型在不断加速，产生的社会效果也在加深，需要企业对市场因素以及具体参数进行综合分析和管控，建立健全完整的管控框架，从而保证创新概念模型的完整度，顺利升级管控结构的使用范围和使用效果。企业要想促进自身管理创新理念升级，就要从科学化和合理化入手，保证整体控制结构的完整度，促进整体项目管控结构的有效发展，实现参数管理项目的有效性发展，实现整体构建建构的有效进步。（三）社会转型视角下企业管理创新概念模型旨在分析管理问题企业管理创新概念模型的建立要依托企业的实际问题，确保能了解具体解决路径和解决效果，真正从企业的诉求和市场发展要求出发，集中升级管控结构和管控效果，实现管理
12、内容的一致性，实现整体标准的优化践行，落实层级结构和层级管控要求，真正实现多方维度的管理结构。在企业管理创新概念模型建立过程中，企业要从实践活动中总结经验和管理效果，实现构建结构的无偏差，保证企业管理模式和管理理念之间的贴合度，从而实现整体管控措施和管理模式的最优化3。也就是说，构建企业管理创新概念模型，不能完全依托理论，而是要从企业的实际发展结构出发，建构完整的管理机制和管理参数，实现管理项目和框架的传承，建立一种动态化的承接结构，确保管控参数符合实际标准。只有保证管理结构符合实际需求，才能实现其管理价值，确保管理项目按照标准化以及规范化要求进行，从而实现企业可持续发展的目标，顺利推进企业管
13、理创新概念模型的组建和重构。四、结束语总而言之，基于对企业管理创新概念模型的建构和理解，管理人员要在此基础上结合企业的企业的实际发展结构建立更加有效的管控框架，升级管理效果。不仅要对企业管理方法进行革新，实现企业管理创新概念模型的最优化发展，也要对管理创新理念进行集中调控，从而确保企业能从经济学角度对企业发展模型进行综合管控和解构，一定程度上推进企业的良性发展，企业管理创新概念模型能满足企业管理创新的要求，实现整体经济结构的发展，实现经济效益和社会效益的双赢。参考文献：1 陆园园，薛镭.社会转型背景下企业管理创新概念模型研究J.科技进步与对策，2014，26（19）：77-81.2 孙海哨.社会转型背景下的企业管理创新概念模型分析J.才智，2013，18（11）：287-288.3 韩雪.创新概念模型在社会转型背景下的企业管理中的应用研究J.人才资源开发，2014，16（18）：61-61. -全文完-
