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1、 .汕头国际集装箱码头有限公司设备管理制度（试行）一、 总则第一条 港口设备管理是指从设备规划到设备报废这一阶段的全部管理工作。包括：设备计划的编制、设备的选型采购、设备的安装验收、设备的使用维护、设备的拆除报废等管理工作。为了有效地做好设备管理工作的组织、安排和协调，充分发挥设备投资的效果，不断提高港口的装备技术和经济效益，同时确保设备在安装调试，日常生产中的安全操作，消除人为因素造成的设备安全隐患，特制定本制度。第二条 码头设备计划中的国外订货工作，由上级公司相关领导及本码头总经理室组织领导，操作、工程、财务、商务等部门派人参加。有关国外设备订货的规划、询价、订货、运输、安装调试以及验收、
2、培训、索赔、外汇筹措、专利购买等业务由总经理室制定专门执行办法。第三条 财务部门参与设备规划的审查讨论，负责筹措设备投资计划所需的资金，进行投资经济分析和控制资金的合理使用，对投资后的经济效果进行评价。二、 计划编制第四条 每年7月份由工程部将明年生产设备的保养、维修项目年度预算计划呈交总经理室讨论审批，11月份呈交上级公司董事会讨论审批，再反馈到码头总经理室执行。第五条 码头扩大再生产，需增添新设备，由操作部作需求分析计划报告，呈交总经理室讨论审批，11月份前呈交上级公司董事会讨论审批，再反馈到码头总经理室执行。三、 外购设备的选型与采购第六条 新设备采购前的选型根据国家关于港口设备的有关使
3、用标准，借鉴其他大型码头的使用经验，结合本码头的生产规模，选择最适合本码头使用的型号设备，以达到使用安全，环保节能，在满足公司的正常生产需求的情况下，节省投资及生产成本，充分发挥设备的投资效果。第七条 设备的采购方法1. 由公司总经理办公室向国内外知名品牌的港口机械制造供销商发出邀标书，不低于三家。2. 由上级公司特派相关主管人员及本码头公司总经理室、操作部、工程部、财务部有关领导组成的评标小组，对竞标书同时进行开、评标。3. 将评标结果上报上级公司，选取最优化的品牌设备，定为采购目标。4. 经上级公司董事会批准后，新设备的采购实施工作由总经理室和财务部、工程部执行。第八条 经上级公司董事会和
4、公司总经理室二级审批后，设备维修保养项目年度预算计划由工程部分期分批落实、执行，执行过程由财务部和总经理室监管。四、 设备的安装与验收交接第九条 新设备从生产厂家到码头的运输过程及运输投保费用，由设备生产供销商自行负责。第十条 设备安装调试1. 设备到达码头现场，由工程部指定安装场地，提供辅助工属具及技术人员配合协作。2. 与现场安装设备的设备生产厂家（或具有国家有关部门颁布的具有相关资质的修理商）签订安全责任书，明确甲乙双方应负的相关责任。3. 设备安装过程由安装设备的设备生产厂家（或具有国家有关部门颁布的具有相关资质的修理商）派专业工程技术人员进行现场安装调试，工程部及安全室派人做全程安全
5、监管。第十一条 设备的验收交接方法1. 设备的预验收。由设备生产安装厂商及本码头公司工程部指定技术人员，共同对设备的性能进行验证测试。测试中出现的不合格项目，则由生产厂家整改至合格，再进入正式交接流程。2. 设备的正式交接流程。由设备生产厂家备齐整机有关资料，向汕头市质量技术监督局提交设备使用前的检测及备档申请书。3. 由工程部及设备生产安装厂商配合汕头市质量技术监督局有关人员对设备进行现场检测。4. 经检测合格，获得汕头市质量技术监督局的合格使用证书及存档管理后，由工程部与设备生产厂家做设备交接手续，设备进入使用前准备工作。五、 设备使用管理规定第十二条 设备使用管理规定1. 新设备使用前，
6、工程部与人事部、安全室配合，组织操作人员接受操作培训，并作记录存档。工程部负责安排技术操作性能讲解，安全室负责相关安全操作知识讲解。2. 设备操作人员应达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，才能准备正常生产操作。第十三条 设备在正常生产使用过程，发生事故时的解决处理管理流程。1. 在正常生产中发生设备事故，工程值班人员接到操作部控制室的电话后，要及时到达现场察看，对事故设备作应急技术处理，防止事故继续扩大化。2. 工程值班人员应将事故设备现时的状态反馈给操作部控制室，并告知相对应的设备主任，等待设备主任和控制室的下一步指令。3. 经过安全室及工程部技术人员的现场勘查、
7、分析后，确定事故责任归属问题，再由工程部设备主任组织技术人员对事故设备进行抢修或移离现场作进一步检修。修理完毕后的设备，由工程部测试合格再交付操作部试机检查，合格则重新投入正常生产使用。4. 工程部值班人员应将事故设备的损坏程度等如实记录于值班表。5. 事故处理完毕，工程部设备主管将“设备事故分析报告”交付部门经理审核后，交付安全室存档。六、 设备的维修保养第十四条 设备的年度检修保养制度1. 工程部各设备主任编制各自管辖的设备检修保养年度计划，填制“设备检修计划表”，报部门经理审核批复。2. 工程部经理审核计划，汇总后呈报总经理室批准后，再执行工程部设备检修保养年度计划。3. 设备主任将设备
8、检修保养年度计划，按月编制为设备检修保养检查表，并按时派工完成各项工作。4. 维修人员按检修保养检查表项目，逐项认真检查保养。若需作更换新零件的维修项目，则上报设备主任，并领取新零件作进一步维修。5. 维修人员应将当天检修的项目在检查表上填写“内容及要求”，并将表格交还设备主任审核存档。第十五条 设备的年度大修项目，由设备主任制订维修方案及申请报告，呈报工程部经理审批后，再呈报总经理室审批。获准后才可实施。第十六条 设备日常值班维修管理办法1. 正常生产中，设备发生非事故性故障时，由操作司机向操作部控制室报修。2. 工程值班维修人员接到控制室通知后，及时赶赴现场维修。3. 维修完毕，值班人员应
9、电告控制室，并将设备交接给操作司机试机使用，并将故障设备编号、故障发生时间、维修时间、故障内容、故障解决方法、交接人等记录于值班记录表，次日由设备主任审核存档。4. 值班人员无法即时解决的故障，应电告设备主任和控制室，由设备主任及控制室根据故障设备的技术状况和现场生产情况作进一步维修解决。七、 设备的大型解体拆除及报废办法第十七条 设备的大型解体拆除，需聘请具有国家或地方政府颁发的相关技术资质证书的专业技术单位，对设备进行肢解拆除，双方需签订安全责任协议书，明确双方各自责任。拆除工作的现场安全监管由工程部和安全室派人全程跟进。第十八条 报废设备管理1. 设备年久陈旧不适应生产要求，应申请报废，
10、具体工作由操作部、工程部、财务部共同完成后，呈报总经理室审核后，再呈报上级公司董事会审批。2. 具体流程为：(1) 工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、全年故障率、更换新设备的价值等进行综合分析鉴定与评估，并作详细鉴定评估报告，呈交总经理室。(2) 操作部将该设备的“报废申请报告”呈交总经理室。(3) 财务部将该设备的残值情况及相关财务分析报告呈交总经理室。(4) 由总经理室将各部门报告汇总审核后，呈报上级公司董事会审批。(5) 审批获准，新设备到位后，旧设备进入正式报废程序。(6) 按国家设备管理规定，到汕头市质量技术监督局办理旧设备报废手续。(7) 报废旧设备由公司按有关规定处置。八、 附则第十九条 本制度在试行过程中如有未尽事宜由公司安全生产委员会集中意见后进行修改。第二十条 本制度由颁布日起施行。附录：工程部年度维修保养计划管理指引SICT工程部2014年12月22日 .页脚.
