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1、 .企划处考核表考评项目细则分值自评分评分备注部门职责履行情况发展战略及规划，组织制定规章制定，分解方针目标，建立考核体系10质量环境等标准体系内审外审及保持体系的运行10制定科研发展规划，组织并推动年度科研项目5组织经济活动分析、局及项目部的成本计划的审核5制定各二级单位的承包方案和考核指标5负责测算办公设备费用预算5负责通讯导航设备的维护和更新5负责微机的技术管理，保持网络畅通5负责科技情报的收集整理5开展推进全面质量管理5指导和监督全局质检员的工作5协助交通战备5督促网络办公，参与考核5工作计划决议完成情况工作计划执行5会议决议执行5领导交办事宜5内部管理指标制度管理2部门精神面貌2满意
2、度指标部门员工满意度1相关部门满意度1外部单位满意度1学习与发展指标员工培训1新思路新方法应用1工作效率1非常规项目部门嘉奖10责任事故10员工获奖5员工受惩5局长办公室考核表考评项目细则分值自评分评分备注部门职责履行情况收集反映各部门各单位执行行政命令情况10文件的核稿打印复印分发，内外部文件处理10档案的保管及服务5小车的调度10拟写行政工作报告及年鉴5协助交通战备及对外接待5负责会议费用的预算及控制5行政印章的管理使用5利用网络办公，参与考核5负责法律事务的处理5负责生活服务公司绩效考核复核5按局质量环境等标准体系的规定执行5工作计划决议完成情况工作计划执行5会议决议执行5领导交办事宜5
3、内部管理指标制度管理2部门精神面貌2满意度指标部门员工满意度1相关部门满意度1外部单位满意度1学习与发展指标员工培训1新思路新方法应用1工作效率1非常规项目部门嘉奖10责任事故10员工获奖5员工受惩5工程经营处考核表考评项目细则分值自评分评分备注部门职责履行情况完成全年每月的经营目标10收集分析经营信息，进行生产和分包预算，控制分包和现场管理费用5投标，谈判及合同的拟稿5现场勘查，编写勘查报告2对已签订合同在实施中跟踪，必要时修改、补充、终止、索赔2建立应收款项台帐，催收应收款，办理竣工结算5组建项目经理部，分解产值目标、经营目标5参与制定单项工程的成本控制和利润目标5审核施工组织设计，协调管
4、理各项目部5收集各项目部的各类资料，按局质量环境体系的要求整理5协助设备部门制定消耗定额5推广应用新技术新工艺2调度和监管全局的船舶2负责水文气象的收集和记录2防汛战枯水的组织指挥及方案制定5各项目部进度、产值、利润的统计5督促网络办公，对武海公司、管线工程处、东方办事处、北方办事处及各项目部的绩效考核复核5工作计划决议完成情况工作计划执行5会议决议执行5领导交办事宜5内部管理指标制度管理2部门精神面貌2满意度指标部门员工满意度1相关部门满意度1外部单位满意度1学习与发展指标员工培训1新思路新方法应用1工作效率1非常规项目部门嘉奖10责任事故10员工获奖5员工受惩5设备管理处考核表考评项目细则
5、分值自评分评分备注部门职责履行情况船舶设备的管理，编制年度修理维护计划，制定修费预算，测定船舶固定和变动费用并进行控制10船舶设备的修理，修理单的审核、对帐、出厂验收5重大设备改造方案的制定及实施5监督检查船舶设备的运行、保养，调查处理设备事故5全局的设备检查评比，表彰和推广先进经验5督促管理机务管理信息系统的运行和数据更新10编制设备更新改造计划，封存报废处理老旧设备5船舶设备的建造，监督进度和质量5推行船舶设备的节能计量及考核，统计制定燃润料物料的消耗定额5监督审核配件物料的申请和发放5审批船员扩大自修计划并监督执行5按局质量环境体系要求整理技术资料5督促网络办公，对长浚公司的绩效考核复核
6、5工作计划决议完成情况工作计划执行5会议决议执行5领导交办事宜5内部管理指标制度管理2部门精神面貌2满意度指标部门员工满意度1相关部门满意度1外部单位满意度1学习与发展指标员工培训1新思路新方法应用1工作效率1非常规项目部门嘉奖10责任事故10员工获奖5员工受惩5财务处考核表考评项目细则分值自评分评分备注部门职责履行情况全局的财务管理、会计核算 和财务监督10汇总编制局年度总预算计划，召集局预算会议10及时进行局绩效基数的计算和项目部绩效基数的核算10按会计法的规定监督和执行财经纪律5按规定按月审核和发放月度奖金，核算各单位的拨付资金、节余资金5及时核算和交付税金，管理和监督局银行存款及现金的
7、使用5管理和核算局建设基金，定期核对款项支付帐目5审核各类收付原始凭证，按预算开支费用5按规定测算固定资产折旧费用，计算和分摊固定成本，并提交全局年度成本预算草案5收集分析整理月度成本分析报表5定期计算资产负债率，保持资金借贷平衡5督促网络办公，参与考核5工作计划决议完成情况工作计划执行5会议决议执行5领导交办事宜5内部管理指标制度管理2部门精神面貌2满意度指标部门员工满意度1相关部门满意度1外部单位满意度1学习与发展指标员工培训1新思路新方法应用1工作效率1非常规项目部门嘉奖10责任事故10员工获奖5员工受惩5人力资源处考核表考评项目细则分值自评分评分备注部门职责履行情况根据工程局发展状况制
8、定局岗位编制和人员编制，及时调整5定期制定人员聘用计划和招聘计划，并组织实施5合理调配人员，及时办理调配手续5管理专业技术干部，组织职称评聘5制定实施培训计划，办理船员证书5及时准确核算岗位工资和绩效工资10收集审核各单位各部门的绩效考核，组织全局绩效考核工作5负责测算固定和变动的人工费用5管理机动人员、待岗待派人员5按规定管理人事档案5安排员工的招收、退休、退职等5按局质量环境体系要求整理文件资料5组织制定并实施培训计划5督促网络办公，组织考核5工作计划决议完成情况工作计划执行5会议决议执行5领导交办事宜5内部管理指标制度管理2部门精神面貌2满意度指标部门员工满意度1相关部门满意度1外部单位
9、满意度1学习与发展指标员工培训1新思路新方法应用1工作效率1非常规项目部门嘉奖10责任事故10员工获奖5员工受惩5安全监督处考核表考评项目细则分值自评分评分备注部门职责履行情况检查督促船舶安全航行安全生产10及时制定防风防台预案，并督促落实5检查全局救生设备配备，定期排查安全隐患，提出整改措施10考察船舶驾驶人员的技术状况，对驾驶人员的能力业绩提出意见5督促防汛工作，制定防汛预案5收集整理航行图书资料、航海通告，及时转发通告10调查分析海损事故，提出技术鉴定和处理意见，办理后续事宜5利用网络及时发布信息和办公10按局质量环境体系的规定检查环境保护措施，对环保问题进行处理5按局安全风险抵押的有关规定执行5网络办公，参与考核5工作计划决议完成情况工作计划执行5会议决议执行5领导交办事宜5内部管理指标制度管理2部门精神面貌2满意度指标部门员工满意度1相关部门满意度1外部单位满意度1学习与发展指标员工培训1
