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1、 .洛三六标2011年度安全生产工作总结由我部承建的连霍高速洛阳至三门峡TJ-6合同段自进场以来，在公司正确领导下，在总监办和驻地办的关心和指导下，安全工作取得了良好的成绩，安全生产管理走向健康有序的发展道路。我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强自身建设，努力营造“注重安全、遵章守法，关爱生命”的安全生产氛围,为工程建设安全生产保驾护航。现将2011年安全工作总结如下：一、工程概况我项目部为连霍高速公路洛阳至三门峡（豫陕界）段改扩建工程TJ-6标，起讫桩号为LK48+100LK56+000，全长7.9公里。 主要工程量有挖方366.8万方、填方21.5万方，特大桥1座、大桥
2、4座、分离式立交桥1座、天桥4座、互通立交1处、通道3道、涵洞2道。二、主要安全工作（一）健全组织机构为了把安全工作做实、做细，在本工程施工过程中，成立强有力的领导班子，建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，领导挂帅，全员参加，专职安全员具体负责，定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题，及时处理解决。组织实施对该项目的安全管理，把对施工安全和人员健康作为承包人的重要职责，根据工程特点，建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。使各级明确自己的安全目标，制定各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、
3、人人有责”。按“安全生产、预防为主、综合治理”的方针组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目的。（二）加强施工队伍管理，落实安全生产责任项目部一直重视施工队劳务管理工作，严格按照公司相关管理办法，强化劳务分包管理，项目部与每个进场的施工队都签订了安全生产目标责任书和具有爆破作业的队伍签订了爆破服务协议等，并向各个施工队下发了项目部安全生产管理制度、安全生产管理奖罚办法等一系列管控制度。项目部安全生产领导小组对安全责任制的落实进行监督、检查和考核，对违反责任制的人员能够做到及时进行提醒、教育，进一步完善管理责任制度，也为管控好施工队伍打下了坚实的基础。（三）加大安全投入我项目部每月月底按
4、时统计当月安全生产费用并及时上报存档。我项目部2011年安全资金使用主要项目：安全标志、标语，安全防护所用钢管、安全网，劳保防护用品、消防器材、安全培训、应急救援物资等等。（四）加强安全培训教育及安全技术交底，增强全员安全意识（1）项目部坚持每月至少召开两次安全生产专题会议，会议主题主要是分析当前安全形势、传达业主、监理、集团公司等相关文件精神，增强安全责任感和紧迫感。广泛利用安全简报、宣传拦、条幅标语等形式的教育方式，定期组织项目部职工和一线施工人员进行安全知识培训。（2）项目部不定期的对新进场管理人员和作业工人及时进行了安全教育培训，随着施工的开展，有陆续对特种作业人员、驾驶员等进行全面安
5、全教育培训，使工人能够掌握本岗位的安全生产知识和技能。（3）项目部积极组织农民工安全知识培训和安全技术交底，在每个工序开工前都向施工队负责人和相关施工工人进行技术交底，把培训资料和交底文件下发到农民工手中，组织他们进行学习，使施工人员了解和掌握各施工作业的危险之处，严格按照操作规程作业，避免安全事故的发生。（4）加强对特殊工种岗位作业人员的培训、取证、复审的检查管理，定期组织特殊工种作业人员到有关单位进行上岗证培训，严禁无证上岗。（5）本着学习与进步的原则，项目部积极组织专职安全管理人员及安全员赴其他项目进行参观，学习，实地借鉴安全管理到位的工地，学习安全工作做得好的单位的有益经验和管理理念。
6、增强安全管理的法制观念，提高认识水平和业务水平。（6）针对农民工安全意识薄弱，项目部安全管理人员和专职安全员对所有施工人员进行岗前安全培训和现场安全教育，收到了良好的效果。（五）完善应急预案，进行应急演练，做好防洪防汛等工作（1）项目部认真落实防汛等物资储备，落实汛期施工安全专项方案，并组织进行了消防、防汛等应急演练，使员工及施工人员更加深刻的意识到安全的重要性。再结合我项目部的实际情况，对已编制好的应急预案进行修改。（2）项目部成立施工便道维护小组，负责施工便道的维护工作，对施工便道坡度较大地段进行整平，对软弱地段用石子进行换填，对滑坡地段进行加固处理。（六）组织保通培训，保证车辆畅通无阻项
7、目部积极组织人员到公司进行保通培训，之后对各个施工队的保通人员进行集体培训，坚决保证车辆的畅通无阻。（七）加强施工现场安全管理，落实各项安全规章制度（1）严格执行“安全检查”制度我项目部采取日常巡查与定期检查相结合的方式和随机抽查的办法，实行动态管理。强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的隐患严格按照要求进行整改，复检或两次检查不合格的将按照我项目部及业主有关文件进行处罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直至合格。对违规作业、违规操作人员，从严处理，决不手软。（2）加强施工现场危险源的管理。项目部对现场进行危险源辨识评价并制定相应的管控措施。发挥超前预防、源头查堵、全程监控、全员参与的特质，对施
8、工现场危险源进行全员、全方位、全过程的管控，加强了对危险源的监管。在监管过程中，项目部从人员、机械、物资、环境等方面入手，对项目施工生产作业场所和岗位的事故隐患、职业危害等进行全面的系统的排查，对查出来的各种不安全因素进行分类、辨识、评估，每一项均确定对应责任人，并进行日常检查和周期性检查，有针对性的进行整改，跟踪落实并记录存档。项目部在日常的巡视检查中对重大危险源、危险因素进行监控，施工现场的危险处设置明显标志，架设安全网，悬挂标牌等进行危险预警，对重大危险因素由专兼职安全员监护。（3）加强施工车辆和设备的管理项目部根据需要制定了机械设备安全操作规程等规章制度，加强了机械设备的管理。主要机械
9、设备的日常运行、保养、交接班记录等由专人负责。同时，设备、运输车辆使用过程中，定期进行检查、维修和保养，并填写设备运行、维修和保养记录，有材料部定期进行审查和进行专项检查，对存在安全隐患的设备、车辆立即停工、整改或者清退。特种作业人员能够做到持证上岗，并且不定期的开展专业安全技术培训。（八）加强危爆物品安全管理我项目部爆炸物品审批及管理严格按照国家相关法律、法规进行监管，所有爆炸物品从领取、装卸、运输、使用、退库等环节都由持证人员全程监管和操作。每次爆破作业前项目部安全员、爆破员都必须在场，撤离周围人员和受影响的物资，确保安全的情况下方可进行爆破工作。近爆破时，在道路两边设有保通人员，临时限制
10、车辆及人员通行和指挥交通，确保过往车辆和人员的安全。（九）加强施工现场安全用电为了确保施工现场用电安全，项目部制定了临时安全施工用电专项方案等。施工现场做到用电设备“一机、一箱、一闸、一漏”，确保了用电安全；供电设备安置了警示标志。照明灯具及供电线路按照要求进行加设。由电工经常巡查，发现隐患及时进行处理，防止事故发生。（十）进一步加强人工挖孔桩施工的安全管理我项目部严格按照要求，做好安全检查和记录，发现有问题立即要求整改，将挖孔深度超过16米的挖孔桩划为重大危险源，进行重点监管。（十一）消防管理项目部制定了消防管理责任制，并落实到位，制定了消防应急预案，并进行了消防演练，过后对消防演练应急预案
11、进行了修改与完善，成立了消防队伍。项目部大院、项目部生活区、钢筋加工厂、现场配电箱、仓库等处，均配置了灭火器材和消防设施，且灭火器工作正常性良好。三、班组教育培训情况我项目部按照上级部门相关要求，把班组的建设作为安全工作的一个重点来抓。在安全生产实践活动中，强调落实了带班负责制。项目部在与施工队长签订安全生产责任书的同时也和施工班组甚至班组人员签订责任书，班组长在任职期间实行目标责任制，明确班组长及岗位人员的安全生产责任制。对于新进场的班组职工和变换工种的职工，由项目安全管理人员、施工队队长、班组进行三级安全教育，班组安全教育由班组长或班组安全员进行，教育后都已进行登记。四、存在问题尽管我项目
12、部自开工以来的安全工作开展平稳有序，同时也认识到其中存在问题：（1）农民工流动性较大，给安全工作带来一定困难。（2）农民工文化参差不齐，对培训内容理解也有一定差异，同时农民工自身的积极性不高，对安全的意识比较薄弱，只注重工期，对安全有所忽视。（3）安全问题具有普遍性，时时需要安全，处处需要安全，很多环节都可能发生安全问题，所以对各项工程还得加强监督和管理。在以后安全生产工作中，项目部将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，继续严抓安全、狠抓安全，夯实安全管理基础工作，使广大职工的安全意识得到提高，使安全管理的各项工作和要求得到较好的落实进一步增强安全责任意识，全面推进洛三六标项目经理部安全生产持续、稳定向前发展，为“创造精品工程，打造精品项目部”的目标而努力。 .页脚.
