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1、精选优质文档-倾情为你奉上开展煤矿安全质量标准化工作的几点建议作者:向阳(新疆伊犁伊北煤炭有限责任公司,新疆伊宁)前言:煤矿安全管理工作涉及面及广,综合性较强,造成与之相关的煤矿质量标准化工作细节较多,即有矿井硬件设施要求,又有软件管理方面的需要,现结合本矿井实际情况,谈谈对质量标准化的认识,谈谈如何开展质量标准化工作。摘要:煤矿安全质量标准化工作对提高煤管安全管理水平意义重大,要适应煤矿安全管理工作的需要,煤矿企业应结合自己实际情况坚持开展安全质量标准化工作,运用四个“必依”的准则,进行工作落实。关键词:煤矿;安全质量标准化;改变观念;行为准则安全是煤矿生产的前提条件,在安全管理中,要做到,
2、人的行为安全,物的状态安全,管理无缺陷,将人的行为,与物的状态联系起来的关键是管理,通过分析人的不安全行为,物的不安全状态产生的原因,将之列为不安全因素,是完善相应措施的过程,更是完善管理的过程,是危害识别的过程,提出对策的过程,从煤矿生产的现状出发,改变思想,改变人的行为,改变物的状态,将两者相结合,是安全的需要,应通过深入开展安全质量标准化活动,将两者统一。 因此建议:1、通过指导思想:2、行动准则:3、结果跟踪,分析原因:不断完善后续改进等措施,4、工作细化,进行定员,与标准对照等将质量标准化工作落实到实处。一、煤矿安全质量标准化的指导思想:1、坚持安全第一、质量为本为指导思想:安全是人
3、的本质需要,是人的基本权利,人是一切活动的执行者,在人生安全得以保证的前提下,才能开展各项生产活动,做为劳动的主体,要完成“要我安全”到“我要安全”的思想转变,在劳动的主体“人”得到安全的前提下,才能要求物的安全,而物的安全有是人得到安全的保障。生产的过程是人改造利用自然的过程,在人与物、自然互动的过程中,既要有人的“质量”,又要有物的“质量”。人的质量主要体现在对标准的制定与执行上,而物的质量主要体现在人对物的改造状态是否能促进生产的发展,达到人与物的和谐。因此要“安全第一,质量为本”才能促进生产的和谐发展。2、安全管理的过程是“动态”的过程具有长期性与反复性,要树立坚持不懈,不断改进的思想
4、:在煤矿生产活动中,因存有水害、火灾、瓦斯气体伤人及爆炸、煤尘爆炸、顶板等五大灾害易造成事故外,还存有用电,运输等生产活动,在“三违”的情况下也会发生事故,事故预防与处理的过程也是安全管理的过程,但这些事故因人的因素,物的因素、环境因素、管理因素,而不断重复出现,处理解决了某类事故隐患后,另一隐患又会出现,甚至是重复出现,因此安全管理的过程,是动态的过程,是不断重复处理安全隐患的过程,具有长期性和反复性的特点。二、质量标准的行动准则:力求有标准可依,有标准必依,执行标准必严,违标准必究的:1、有标准可依:在已往的矿井生产过程中,说话做事没有标准,没有对标准的重要性形成充分的认识,没有做到有标准
5、可依:主要体现在,做事无标准,说话指挥无标准:做事无标准:认为只要能掘进,支护质量好坏无所谓:只要能通风,通风系统的可靠性无所谓:只要设备能运转,有没有保护装置,无所谓:只要能进行运输,运输轨道质量无所谓。正是无所谓,无标准,造成了违章不断,煤矿事故层出不穷。说话指挥无标准:人的行为,由领导的一句话决定;操作人员的生命,因领导的指挥而决定,因违章作业而决定。各类生产活动,由领导“一言堂”所决定,因违章指挥而造成煤矿事故不断,造成事故由单位买单,痛苦由工人及家属承担的不良现象:作事有标准,说标指挥有准话,说标准话,做标准事,才能杜绝违章指挥,做标准事,才能杜绝违章作业:有标准才能杜绝违反劳动纪律
6、。作为一个管理者,生产指挥者,提高自身素质,说标准化,进行标准指挥:作为一个操作者,要行为标准,工作有标准。做标准事:因此必须建立标准,做到有标准可依。在严格执行国家标准,行业及地方标准的基础上,根据企业自身的特点,建立自己的作业标准,势在必行。2、有标准必依:煤矿企业在制定标准时,往往针对人员、设备、环境、工艺特点,其标准较具体,可操作性较强,更适合自己发展的需要,其制定的操作规程,作业规程、生产岗位责任制也是质量标准化的一部分,是经过血的教训,得出的宝贵经验,是安全的保障,是广大劳动者的护身法宝,因此为了安全,必须有标准必依。3、执行标准必严:有了标准,在执行的过程中,如果不严,就形同虚设
7、,在滋生“腐败”的同时,建立标准的意义也大打折扣,是对标准的权威性的亵渎,是对生命的不负责任,因此执行标准时必须严格。4、违反标准必究:在严格执行国家标准,行业及地方标准的基础上,根据企业自身的特点,建立的标准,操作性较强,较能保护广大职工的利益,违反标准不进行追究,会损害,标准的权威性,使违反者得不到教育,会对后期的安全工作形成挑战,极大的影响安全工作的开展,影响人民群众的生命财产安全,因此要违反标准必究。三、结果跟踪,分析原因,不断完善,持续改进:针对安全质量标准化的执行情况,进行结果跟踪,检查实际结果与预期效果的差距,分析造成差距的原因,从执行人员、检查人员,验收人员找原因,从执行环节,
8、执行力度上找原因,找漏洞,从工作的细节入手,发现问题,解决问题,运用PDCA原理,从标准的设计,执行,检查,处理上下功夫。不断的完善,制度,规程,措施,指挥标准,工作质量标准、完善管理流程,严格审核开工条件,严格过程监督,进行事后复查,通过不断的总结进行,进行完善,进行持续改进。四、工作细化,进行定员,与标准对照:煤矿各专业有采煤,掘进、机电、运输、通风、调度与监控等,可将各专业的工作再次的进行划分,通过培训,对质量标准进行学习贯彻,在执行中,不断的与标准进行对照,落实好定人,定时间,定措施的工作原则,运用先有标准,后工作:先学习,后工作,先检查验收,后奖惩的工作方式。将安全质量标准化工作进行落实。结束语:通过以上几点建议,我矿在实际工作中,取得了较好的效果,证明“四个必依”才是工作的准则。安全质量标准是安全的制胜法宝。作者简介:向阳,男, 汉族, 大专学历,助理工程师职称。 主要研究方向:采矿技术和管理。邮编 () 工作单位:新疆伊犁伊北煤炭有限责任公司,快递地址:新疆伊宁市界梁子沟伊北煤炭有限责任公司电话:专心-专注-专业