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组织控制职能分析表分析项目：控制职能优良中低差1. 控制职责：组织内部是否明确管理者的控制职责，是否充分利用人力资源、财务审计等职能来强化控制能力2. 控制方法：是否经常对员工工作进行必要的检查、绩效考核3. 控制标准：检查员工工作和绩效考核是否与各部门或员工的本职工作职责有关4. 事前、事中、事后控制：组织控制做到全程控制了吗5. 控制力度：组织控制职能的工作重点是否以影响组织目标实现的程度为标准6. 控制频率：组织内部监督、检查等控制行为是否尽可能减少对工作的影响7. 控制工具：开展有关控制行为采取的方法和工具易于使用和理解吗8. 控制成本：开展有关控制工作产生的效益足以抵消控制工作本身的开销吗9. 控制结果：进行绩效考核、检查等控制工作后，其结果得到重视了吗10. 控制改善：在控制工作中发现的问题得到改进了吗
