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1、无锡济民可信山禾药业文件编号制字2008 号版本号2008第1版本股份有限公司生效日期年 月曰执行部门行政人力部薪酬管理规定（暂行）修改状态修订情况生效日期I年 月曰II年 月曰111年 月 日IV年 月曰V起草职务F1期年 月F1审核职务日期年 月曰签发职务日期年 月曰薪酬管理规定（暂行）1. 目的：木薪酬管理制度是公司薪酬指导文件，为公司薪酬管理提供准则和依据，所有与薪酬相关的制度、活动和 行为都必须遵照并服从本制度。2. 适用范围：木薪酬管理制度适用于无锡济民可信山禾药业股份有限公司所有部门及员工。3. 原则：依据国家及地方有关法律法规、公司经营状况与公司发展战略，本着公平公止原则、竞争
2、性原则、动态激 励原则制订的薪酬管理专项制度。4. 程序与内容：4. 1薪资休制与薪资结构4.1.1公司总的薪资体制表现为绩效动态工资制。即以公司、团队及员工的绩效表现作为确定薪资发放的 基准，并进行动态的调整，以充分体现多劳多得、绩优多得、公平合理的薪酬支付思想。4.1.2公司目前主要的薪资类别分为年薪制、月薪制，其中月薪制乂分为计件工资制、计时工资制。年薪 制适用于公司经理助理以上人员，计件工资主要适用于各生产车间适用于计件工资的岗位；计时工资适用 于其它管理、生产、技术、事务序列的员工。4.1.2. 1年薪制主要山基本工资、月考核工资二部分以一定比例组成，基本工资按月支付，月考核工资与
3、月度考核分数挂钩按月发放。4. 1.2.2刀薪制主要由基本工资、岗位工资二部分以一定比例组成，按刀支付，其中主管、工段长级（含 工艺员、质监员）另设20%考核工资，纳入绩效管理，与当月考核结果挂钩发放。4.1.3公司工资结构衣如下：分类项II适用人员标准支付方式年薪制基本工资部门经理助理以上人员70%按月实发考核工资30%按月考核发放月薪制基本工资非年薪制员工50%-60%月结，其中主管、工段长级（含工艺员、质监员）设20% 考核工资岗位工资50%-40%社会保险养老保险劳动合同制员工企业20%,个人8%按丿J缴纳医疗保险企业9. 2%,个人2%按月缴纳失业保险企业2%,个人1%按丿J缴纳工伤
4、保险金业0. 6%按丿J缴纳生育保险企业0. 9%按月缴纳公积金企业8%,个人8%按丿J缴纳奖金年终双薪非年薪制人员个人一个月全额标准工资（基本工 资+岗位工资）次年一月份发放年终奖金全体员工根据部门基金、企业效益情况确定次年一月份发放4. 1. 4社会保险缴纳统一按国家规定的标准执行。4. 2职位评价与薪资等级的确立4.2. 1公司各职位薪资总水平遵循按职位相对价值确定的原则。公司统一组织进行各职位的评价以确定各 职位间的相对价值。4.2.2公司现阶段所采用的职位评价方法：即将每个职位分成岗位重要性与技能要求、工作责任、工作强 度和职位替代性四要素进行各职位综合配比排序，公司可以根据组织规模
5、和职位状况，按照实用、简明的 原则选取适当的职位评价方法。4.2.3公司职位评价工作山行政人力部组织。新增或合并职位必须进行职位评价。行政人力部必要吋提出 重新评价的意见。评价结果提交总经理批准后进行相应的薪资调整。4. 2. 4公司职位评价结果作为确定各职位薪资总额的棊础，同时根据职位序列排定各职位薪资等级。4. 3福利管理4.3. 1为提升员工的忠诚感和满意度，丰富员工薪酬结构，公司冇针对性地设计福利津贴，作为工资的重 要补充（即间接工资）。4. 3. 2公司福利项目详见员工福利管理规定。4. 4薪资调整管理4.4.1公司薪资调整分为定期调整与临时性调整两类。定期调整主要适用于整体薪资水平
6、调整、晋级与降 级。临时性调整主要用于入职转疋、岗位变动、特别嘉奖等。4.4.2薪资普调：公司根据经营状况确定年度薪资普遍上调，调整在每年一季度完成，但薪资普调执行时 间自年度起始丿J开始。4. 4. 3整体薪资水平调整。4. 4. 3. 1根据社会最低工资标准的规定，每年按当地政府政策要求，对企业内低于当地最低工资水平的员 工进行及时调整；4. 4. 3. 2建立工资水平每年定期评佔制度，每年一季度对公司工资水平进行评估，综合当地企业在岗职工 平均工资水平增长比率、上年物价增长水平、企业经济效益等情况在国家规定比例指导下（5-18%）确定 企业工资总水平调升比率，使企业员工工资的增长与区域经
7、济与社会发展水平相适应，促进企业员工生活 水平的稳步增长，保证工资水平的外部竞争性。每位员工每年薪资普调不超过一次。但下列人员不具备普 调资格：1）截止调薪期工作未满半年者。工作超过半年但不足一年的员工可顺延以满一年后的调整期进行调整。2）在一年考核期内年度绩效考核为较差和差的员工，或者在本年度四个季度绩效考核中有两次及以上评 定为较差或差者。3）考核期内（半年）迟到、早退累计达12次以上者。4）考核期内（半年）有旷工者。5）考核期内（一年）病、事假累计达30天以上者。4. 4. 4薪资晋级：公司薪资晋升与绩效考核工作紧密结合。具备薪资晋升的必要条件是：在一年内四个季度考核年终总评吋达到良好以
8、上员工或半年考核吋连续两个季度考核成绩在优秀等级的。 薪资肾升一般采取逐级肾升，晋级名额由各部门经理在半年及年底按前述要求向行政人力部申报，公司根 据部门考核得分等因素进行综合平衡后确定。凡跨级或跨等晋级的员工必须由所冇部门经理提交晋升的报 告，陈述理由，由总经理审批。每个员工每年迢期薪资调幣不超过一次（整体薪资水平调整除外）。不具 备调薪资格人员同上条。4.4.5薪资降级：公司薪资降级与绩效考核工作紧密结合。凡在半年考核时连续两次考核为差的员工及以 上或年度考核属差的员工降低一级工资。降级人员名额山行政人力部根据各部门员绩效考核结果在年度考 核后拟定，总经理审批后实施。4. 4. 6临时调薪
9、：4. 4. 6. 1凡员工工作岗位变动引起工作性质、特点和内容不同吋，应对其职务序列划分及名称作相应调整。 同时员工基本工资水平作相应调整。4. 4. 6. 2因工作特别突出或做出卓越贡献的员工，由总经理审批做出调薪。4. 5年终双薪：享受原则为到12月31 H在职的止式员工（试用期不享受），因退休、集团内调动人员按本 公司在职时间计算双薪，因岗位异动、薪酬异动的分段、分标准计算。4. 6管理机构与薪资核发4.6.1公司薪资管理的口常工作归行政人力部。行政人力部负责公司薪资政策的拟定、职位评价的组织管 理、员工薪资标准的确定和调整，员工薪资问题的咨询服务及争议处理，员工考勤汇总统计、奖惩扣款、 各类工资的核算等。4.6.2公司财务部负责根据行政人力部提供的工资核算数据进行工资发放管理，包括个人所得税的扣缴管 理。4.6.3公司员工薪资支付方式为每月15 口支付，若遇支薪口为休假口，则提前或顺延给付，行政人力部每 川发薪口前三口将员工工资核算结果报财务部。4.6.4员丁对工资产生疑义、或因计算错谋或业务过失造成工资与实际金额不符合时，员工应立即与财务 部或行政人力部联系，申请薪酬复核。行政人力部和财务部冇义务共同进行复核处理。
