《汽车行业MRPII原理与实施步骤(共31页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车行业MRPII原理与实施步骤(共31页)（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、MRP II MRP II 原理及实施步骤K/3 工业应用及效益评说项目顾问实施方法 专 题 培 训(1)制造企业管理模型 市场信息 制造数据 计划 - 客 销 生产制造 采 户 售 仓库管理 购? - 应收帐 成本核算 应付帐 财务总帐 321供应商 企业目标企业目标 - - 经济效益经济效益 质 量 (Quality) 成 本 (Cost) 交 货 期 (Delivery) 品 种 制造中的问题制造中的问题 ？?物料短缺与高库存并存产品质量控制、供应商管理、客户管理 物料的实时信息难以收集、计划难、调度难经营系统与生产系统难于协调发运拖期与高产成品库并存无法有效进行销售分析、模拟和预测财务
2、信息常常滞后,且与生产信息常常不一致成本核算、分析及成本控制难难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息 制 造 能 力 柔 性 化 产 品 品 种 多 样 化 营 销 半 径 扩 大 化 发 展 模 式 集 团 化 企企 业业 管管 理理 越越 来来 越越 复复 杂杂 国际通行的制造业管理方法Manufacturing Resource Planning制造资源计划系统(M R P-)1.3 MRP II 3 MRP II 发展及精髓发展及精髓MRP II 的发展 - 第一阶段60年代以前： 库存从定货点法60年代 ：物料需求计划 MRP( material requirement plan
3、ning) 套 盖 盒 杯 身 套 杯 把 杯 胚(B)(M)(B)22111 白 泥(M)(B)(B) XXX XXX XXX 白泥 杯胚杯把杯身杯盖盒包装准备套杯034567812t(天) 制造业的方程式制造业的方程式 ( ( MRPMRP计划计划 ) )计 划订单、预测、其它需要什么BOM品种、数 量关系会用到什么品种、数量、位置、库 存已经有了什么状况、物料特性、价值要干什么制造什么 采购什么 外加工制造资源计划系统 (MRP)制造中解决的问题? 什 么 时 间? 什 么 品 种 ? 什 么 数 量 60年代 ：物料需求计划 MRP( material requirement plan
4、ning)MRP II 的发展 - 第二阶段70年代中期： 闭环 MRP 闭环闭环 MRPMRP计划计划计划/能力订单、预测、其它需要什么？BOM品种、数 量关系会用到什么品种、数量、位置、库 存已经有了什么状况、物料特性、价值要干什么制造什么采购什么外加工70年代中期： 闭环 MRPMRP II 的发展 - 第三阶段80年代： 制造资源计划系统 MRP II ( manufacturing resource planning )MRP II 软件系统基本模块组织图订单计划（能力）物料单制 造总 帐库存管理应收款成 本发 运采 购应付款计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MR
5、P分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理 总账处理 采购订单 生产订单 执行反馈销售订单 4、M RP II / ERP 管理模式下 ， 企业经营管理特点 计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理 总账处理 采购订单 生产订单 执行反馈销售订单计 划 的 一 致 性 以 市 场 为 行 动 准 则 , 销 产 供 计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理 总账处理 采购订单 生产订单 执行反馈销售订单管 理 的 系
6、 统 性 以 订 单 为 行 动 依 据 , 职 责 清 楚 计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理 总账处理 采购订单 生产订单 执行反馈销售订单管 理 的 科 学 性 以 科 学 的 模 型 为 工 具 ,以 共 享 的 、 一 致 的 数 据 为 依 据 ,进 行 多 条 件 平 衡 、 多 目 标 优 化 ,达 到 资 源 极 大 利 用 。 计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理 总账处理 采购订单 生产订单 执行反馈销售
7、订单 具 有 预 见 性、 模 拟 性、 动 态 性 计划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理 总账处理 采购订单 生产订单 执行反馈销售订单物 资 流 与 资 金 流 的 统 一 从原理谈 MRP II 实施步骤 ？计划及订单执行及时准确地获取各种实时信息, 作出采购和生产订单.主生产计划现有库存采购情况MRP采购和生产计划(建议)物料配方实际生产销售预测客户订单确定采购订单确定生产订单供求分析资源分析执行K/3工业版软件系统基本模块组织图订单计划（能力）物料单制 造总 帐库存管理应收款成 本发 运采 购应付款计
8、划执行财务销售预测库存情况配方清单销售订单主生产计划MRP分析订单生产领料采购接收成品入库销售发货应付款处理应收款出理 总账处理 采购订单 生产订单 执行反馈销售订单物 资 流 与 资 金 流 的 统 一 K/3 工业版效益评说效益评说 导入科学系统的管理框架 基础管理规范化、数字化 资金流、物流网络化、集成化管理 执行层和结算层行为规范化、法制化 周期短、投资性价比高 培养出一批数字化管理人才和专业人才 为企业实现更高层次全面应用做好了准备从K/3工业走向先进管理模式！万丈高楼平地起！小结：小结：物料清单 (BOM)独立需求与相关需求制造业的方程式 - MRPMRP II 管理层次现代MRP II - ERPK/3 工业应用及效益
