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1、 一、工程项目概况工程地址： 如皋市江中花园西，总建筑面积约 2600平方米，结构类型： 框架结构。多层建筑（五层、六层）。主要构造： 砼条基，墙体为长江淤泥烧结小型粉煤灰砌体，屋面为水泥彩瓦坡屋面；塑钢窗；装饰（内饰为毛坏房），内墙普通粉刷批腻子（局部涂料），外墙面砖饰面，楼地面水泥砂浆，普通水电安装，工程设计：如皋市规划设计院；施工单位： 如皋志鹏建筑工程公司；监理单位 ：如皋高达工程监理有限公司。 二、监理工作范围（一）协助做好开工前的“四通一平”准备工作。（二）本项目土建、安装施工阶段的监理业务，即：三控制、两管理、一协调。（三）本项目范围内的各项配套设施，含道路、水、煤、电管线工程的
2、监理业务。（四）协助业主办理第“3”条各项接通前的有关手续。 三、监理工作内容 （一）审查施工组织设计，对承包商的技术方案，技术岗位、设备、进度计划、安全措施进行检查。 （二）参与审查分包单位的资格报审和分包单位有关资质资料（分包单位包括甲方单独分包单位和乙方发包单位）。 （三）依据监理合同，编写监理规划并按各专业要求编制监理细则。 （四）协助业主组织施工图会审。 （五）实施施工阶段的质量、进度、投资三大控制，工程合同和信息管理，工程实施中的组织协调。 （六）对多种所用设备材料参与考察进行价格及质量检查。 （七）材料见证取样送检，配合业主考察供应，进场设备开箱检测及安装调试确认。 （八）检验批
3、、分项及分部工程质量鉴认，隐蔽工程质量验收签证，组织基础主体结构中间验收和工程竣工预检，参与竣工验收，并签署监理意见。 （九）负责竣工图和各项工程资料的审查，督促施工单位在竣工验收前完成各项工程文件资料的整理归档工作。 （十）协助业主做好施工合同外的现场签证工作和监理工作。 四、监理工作目标（一） 质量控制目标：工程质量目标：单位工程应满足工程施工合同要求，具体为： 单位工程竣工一次交验合格率100%。 （二）投资控制目标根据施工合同要求控制在合同价以内。 （三）进度控制目标 根据施工合同要求对工期进行控制，确保工程进度满足业主的要求。 （四）信息管理和合同管理1、信息管理：应按照国家和地方的
4、法规规定搜集、整理、归档有关资料，达到符合当地城建、档案部门的要求。2、合同管理督促参战合同方全面认真履行合同条款，及时协调和解决合同执行过程中发生的矛盾和问题，避免矛盾激化和索赔事例发生。五、监理依据（一）国家和地方现行的法律、法规、规范和建筑工程施工质量验收统一标准。（二）建设单位提供的本工程项目的设计文件（含图纸会审记录和设计变更）。（三）建设单位和施工单位签订的施工合同。（四）建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。（五）其他有关文件规定。六、监理机构的组织形式组织机构：根据本工程特点采用直线制管理模式，即监理机构设有总监理工程师一名，下设土建监理组、安装监理组。综合组（包括安全合同
5、管理、资料文档、取样见证、测量控制等）总监理工程师 土建监理组七、监理机构人员配备计划序号姓 名岗位职务职 称岗 位 证 号备 注1 殷建明总监高级工程师建（苏）监工字第F2K0 107号2 肖峰土建监理员助理工程师苏建工监员（通）第0 0164号 八、项目监理机构人员岗位职责 （一）总监理工程师岗位职责 项目总监理工程师是由公司法定代表任命的项目监理机构的负责人，是本公司履行委托监理合同的全权代表，对外向建设方负责，对内向公司负责。1、协助公司监理管理部组建项目监理组，并确定人员的分工和岗位职责，负责将授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理单位；2、主持编写项目监理规划、审批项目
6、监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审核施工分承包方的资质，并提出审核意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配（在项目监理组范围内进行），对不称职的监理人员应调换其工作；5、主持监理工作会议 ，签发项目监理组的文件和指令；6、审定施工承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署施工承包方的申请、支付证书；8、审查和处理工程技术变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设方与施工承包方的合同争议；11、 签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结、审阅监理日记；12、审核签认分部工程和单位工程的质量
7、检验评定资料，审查施工承包方的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，编写质量评估报告，参与工程项目的竣工验收，签发工程移交证书；13、主持整理工程项目的监理资料；14、组织项目监理组人员学习和贯彻执行党和国家政策、法规、标准和规范以及公司质量体系文件，并开展业务交流活动。（二）监理员职责1、在总监理工程师的指导下开展监理工作；2、检查施工承包方投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、按设计图及有关标准，对施工承包方的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4、担任旁站工作，发现问题及时指出并向总监理工程师报告
8、；5、做好监理日记和有关的监理记录。 九、施工阶段监理工作程序（一）项目监理组进驻工地现场，熟悉设计文件、施工图纸及有关资料，编制监理规划及监理实施细则。监理规划应在收到工程项目的设计文件之后开始编制，应经过监理单位的技术负责人审核批准。 技术不复杂且管理有成熟经验的措施并且监理规划可以起到监理实施细则的作用时，监理实施细则可不必另行编写。（二）进行施工现场调查了解，参加设计交底和图纸会审；（三）项目监理组将监理人员名单、总监理工程师权限、监理程序、监理报表等书面通知施工承包方；（四）审查施工承包方的施工组织设计，应在约定的时间内完成。（五）审查施工分承包方资质，并提出意见（包括材料、构配件、
9、设备供应单位）；（六）参加由建设方组织召开的第一次工地会议；（七）审批施工承包方提出的开工报告，签发工程开工报审表；（八）项目监理组对工程建设施工实行质量、进度、造价三项控制；督促工程施工合同各方履行合同；协调建设方与工程合同其他各方的关系；（九）组织竣工初验，督促施工承包方整改，项目监理组进行复查，直至符合要求为止。（十）参与建议方组织的竣工验收，签发工程移交证书，做好施工阶段监理总结。十、监理工作方法及监控措施（一）施工准备阶段的审核监控1、施工图纸会审协助建设方组织设计交底和图纸会审，加深对设计意图的理解，对施工图纸中影响施工的质量问题以及图纸上的差错等，通过建设方向设计方提出书面意见和
10、建议或在设计交底时提出。2、施工组织设计（施工方案）审查工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工承包方报送的施工组织设计，审查主要内容： （1） 施工组织设计或施工方案是否经施工承包方技术负责人审批；（2） 施工承包方是否建立起质量保证体系；（3） 施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）；（4） 主要的技术措施是否符合规范和设计图纸要求，是否齐全；（5） 对其中不能保证工程质量、合同工期和合同价格的环节，要求施工方进行修改，并重新报审。3、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审查（建筑工程施工质量验收统一标准附录A表A.O.1）工程项目开工前，总监理工程师应审查施工
11、承包方现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：（1） 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2） 质量管理、技术管理制度；（3） 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。4、施工分承包方资格审查分包工程开工前，由施工承包方报送的施工分承包方资质资料，对施工分承包方资质应审核以下内容：（1）施工分承包方的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；（2）施工分承包方的业绩材料；（3）拟分包工程的内容和范围；（4） 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；（5） 施工机械设
12、备调试、验收情况；（6） 质量保证体系及施工技术条件。专业监理工程师审查，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认，并签发A3表。5、测量放线控制成果及保护措施检查检查施工承包方专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。经检查符合上述要求时，专业监理工程师应在施工承包方报送的施工测量成果报验申请表上予以签认，签发A4表。6、开工审批总监理工程师应对下列项目完成情况进行审查（1） 施工许可证已获政府主管部门批准；（2） 征地拆迁工作能满足工程进度的需要；（3） 施工组织设计已获总监理工程师批准；（4） 施工承包
13、现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（5） 施工场地进场道路及水、电、通风等已满足开工要求（四通一平）。具备开工条件后，由总监理工程师签发（A1表），并报建设方。7、参加第一次工地会议工程项目开工前，监理人员应参加由建设方主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：（1） 建设方、施工承包方和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；（2） 建设方根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（3） 建设方介绍工程开工准备情况；（4） 施工承包方介绍施工准备情况；（5） 建设方和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（6） 总监理工程师介绍监理
14、规划的主要内容；（7） 明确监理单位在建设工程施工现场的权利（如未作明确，应按“建设监理规范”和“建设监理合同”规定行使用权职权）。（8） 建议撤换不合格的承接建设工程的单位、项目负责人或者有关人员；（9） 建议撤换不合格的建设方项目负责人，并向有关主管部门反映；（10） 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经过与会各方代表会签。（二）工地例会1、工地例会工地例会应包括以下主要内容：（1） 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成原因；（2） 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其
15、落实措施；（3） 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（4） 检查工程款支付情况，按施工合同约定支付；（5） 解决需要协调的有关事项；（6） 其他有关事宜；（7） 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方主要代表会签后打印发送。2、专题会议总监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。（三）工程质量控制工作工程质量控制的原则是监督施工承包方按合同、技术规范、设计图纸要求施工，其核心是保证工程质量。严格贯彻公司质量方针“竭诚服务、一丝不苟、持续改进、质量创优”。利用“超前监理、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。1、施工组织设计（方案）的调整在施工过程中，施工承包方若对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。
