《车间计调员工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间计调员工作总结（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、车间计调员工作总结出境计调员工作岗位二个人原创，有效防止雷同，欢迎下载二转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一 年，在XXX出境计调员工作岗位上，我始终秉承着“在 岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好出境计调员岗位 的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态 度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在出 境计调员工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完 成今年的出境计调员所有工作任务，履行好XXX出境计 调员工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事 们的一致肯定。现将过去一年来在XXX出境计调员工作 岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严 于律己，不断
2、提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观, 并用以指导自己在XXX出境计调员岗位上学习、工作实 践活动。虽然身处在出境计调员工作岗位，但我时刻 最新旅游计调员工作岗位 工作总结与计划=适合旅游计调员工作述职、职称评审、工作总结报壬口 一一个人原创旅游计调员工作岗位总结与计划有效防止雷同！简单修改即可使用！目录刖53一、加强学习，努力提高自身素质3集体学 习 和个人自学3向领导和同事 学习，取长补短3二、恪尽职守，认真作好本职工作4热爱本职工作，激 发工作热情5摆正工作位置，承当岗位责任5三、培养团队 意识，加强沟通合作5注重团队 协作，提升工作效5弘扬团队精神坚 持团结奋进6
3、四、工作存在的不足及改进措施6五、下一阶段工作 计划7树立自己的工作目标和学习目标8进一步提高本 职工作效率8深入业务相关的经 验学习9明确 自 己 的发展方向9刖s过去的一年，在全体旅游计调员工作岗位及其部门同 仁的共同努力下，在上级领导的正确指挥下，我完美完成 了旅游计调员工作岗位的所有工作任务，这和大家的努力 分不开，正因为有了我们这个优秀的旅游计调员工作团队, 大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，才能给今年的工作 画上了一个完美的句号。回顾过去一年的旅游计调员工作, 在取得成绩的同时，我也找到了工作中的不足和问题。为 了总结旅游计调员工作经验，吸取教训，更好地前行，现 将旅游计调员工作总
4、结如下：一、加强学习，努力提高自身素质 集体学习和个人自学社会的发展日新月异，这就要求我们不断地去适应社 会的快速发展和变化，旅游计调员工作岗位也要与时俱进, 所以我坚持把加强旅游计调员工作相关知识的学习作为提 高自身素质的关键措施。一方面，我积极参加单位组织的 集体学习活动，认真学习规定的学习内容，并认真撰写学习笔 记，使自身旅游计调员工作业务素质有了很大提高，为自 己开展各项工作提供了强大的知识储备。另一方面，我把 参加集体组织的学习与个人自学结合起来，根据形势发展 和旅游计调员工作需要，本着缺什么补什么的原则，做好 个人自学，不断吸纳旅游计调员工作相关的新知识、掌握 新技能、增强新XX车
5、间年终总结SAZ当XX年的钟声临近，我们即将要送走了 XX年。回顾 已经将要过去的1年里，公司在厂领导班子、厂长的正确领导下，紧紧围绕两个导向：1: 以市场需求为生产导向，2：以结果为导向的生产管理模式。在车间干部职工的共同努力下我 们紧紧回绕总公司给我们的年度生产计划与销售目标。根据总目标分别制定季度.月度生产计划, 并以结果为导向层层制定年度考核指标，逐渐形成人人有任务，人人有目标的积极向上的工作 心态。在XX年48月份生产任务最大及人员紧张的情况下，我们在厂长的带领一下，克服人 员紧张、产量集中、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全 体职工的共同努力，车间的
6、综合管理工作逐步走向正轨。车间在厂长和上级职能部门的正确领导 下，我们也圆满完成了母公司给予我们XX生产计划及销售目标，并且在这些产品的生产过程中 我们取得了较好的成绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意与改善的问题。在新的一年 里，我们必须保持在XX年已经取得的成绩上，使各方面工作能得到进一步完善，在执行XX年 生产计划销售过程中，很多方面反映出车间管理还需要进一步加强与完善，为迎接XX年生产 与销售打牢基础现将XX年来的工作总结如下：二：年度小结:完善车间规章制度，夯实基础管理依照厂级文件 的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和 进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础
7、完成了 车间的定员、定岗工作。并与车间组长.品质主管一起商讨, 根据产品结构与车间实际操作情况对原各岗位的作业文 件进行了整理与添加，明确了各岗位的要求、职责，逐 步健全及完善各项工作的管理规章制度。通过科学全面规 范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合 管理水平明显提高。二：安全生产XX年全年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任 事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为零。 三：品质管理XX出货7050T共计车次222品质事故零起.客户品质投 诉零起四：加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任 务，产品质量得到稳步提升努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。设备 管理的任
8、务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好， 不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能， 取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车 间实际，做了以下几方面的工作：、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排, 收集设备运行过程中掌握的设备状态，协同设备课合理制定设备保养计划，在保证保养时间的前提下，加强对设备 点检工作效果检查、落实，确保设备稳定运行、设备完好 的应有作用，强化对设备保养记录及效果跟踪、考核。使 设备保养工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。五：加强车间现场管理工作，
9、使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车 间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。 并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每 个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好 地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展 工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏 过昔見死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场 及生产设备；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有 序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，为 车间创造出良好的工作环境。六：加强车间基础管理工作，积
10、极完成上级布置的各项工作任务做好车间思想教育工作。1加强车间员工团结，不断增强广大职工凝聚力，车 间班组长成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，争 取做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相 补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了生产团队领头带 动作用，职工的凝聚力有所增强，为圆满完成各项工作任 务打下了坚实基础。加强班组管理管理，提高车间管理水平1加强班组管理。在日常的工作中，定期组织管理人 员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题, 对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，提高 班组的整体水平。三：年度指标完成情况1:年度安全.环境目标达成率 100%针对车间员工进
11、行安全生产培训教育，并与设备部进 行设备安全检查，严格按安全生产标准化来规范公司作业。 XX年我们复审通过了清洁生产体系认证及安全生产标准化 体系认证并根据体系要求结合工作实际，落实设备点检制 度.设备部巡检制度，严格落实表单登记制度并列入员工考 核绩效，在厂长的领导下积极开展百日安全活动，提高员 工安全生产意识，为今后车间的安全管理打下坚实的基础。 严格落实门禁车辆登记制度及员工外岀申制度，员工有事 外出必须填写外出申请单并由主管同意后签字交于门 卫方可外出.外来人员必须登记外来车辆车牌人数进厂 时间，目的等信息，并重申了司机装卸货不准进车间的规 定。有效的保证我司生产产品之工艺的保密性，在
12、安全生 产方面积极配合公司安全第一的主导思想，利用生产空余 时间进行员工安全生产培训，安全影片教育，并针对培训 内容对员工进行安全知识考试，并组织全员工进行了一次 以安全消防为主题的安全消防演练。有效的提高了员工安 全意识。这一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工 作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理， 并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定 期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。通 过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防 护意识和能力普遍提高和增强，XX年全年实现了火灾事故 为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故， 轻伤、重伤事故率为
13、0。2：年度产量达成率及出货及时率一100%XX全年度业务订单需求量为：7100T实际XX 111/30 已经完成：7112T产量达成率100%紧紧回绕以市场为导向，我们深刻认识到交期对企业及客户的重要性.在XX年中我们始终在确保品质的前提下克服业务插 单所造成的生产困难保质保量的如期交货 a:XX产岀趋势 b:XX出货达成率 c:XX各区域出货分布3：年度品质合格率95 %质量是企业的生命车间将生产品质作为重要的管理工 作来抓，为能够使员工的质量意识在现有的基础上得到进 步的提升，有效保障车间产品品质。品质部在产品生产 工程中加强抽检的情况下，并利用时间针对员工进行品质 培训。在厂领导及品质
14、主管的要求下，生产车间及仓管落 实了几下：1、针对原料进行控制品质部开出异常单，如遇 特殊情况需要生产的必须由主管签字确认。在生产过程中, 品质要重点检验。2、由品质部主导针对现有生产工艺进行 优化，提高品质及效率。在品质部与设备部的大力配合下, 目前已经取得了一点的成效，后续将针对优化后的工艺进 行整理。重新制定生产工艺规范。3、在厂长的提议下把品 质也列入百日安全生产活动中进行考核，通过这一系列的 方案措施。在XX年未发生客户品质投诉事件.a:XX年成品固含趋势图 b:XX年成品粘度趋势图c:XX年考核品质投诉趋势图四：年度生产效率提升30%生产率是衡量一个企业的生产要素，使用效率的重要 尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成 本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效的提 高生产效率是降低生产成本的关键。在X X年里我们紧紧回 绕如何提高生产效率降低成本这个课题，在厂长的号召下 群策群力，分析当前影响生产效率的不良因素并针对不良 因素进行整改： 一：主要问题点a:员工作业水平，工艺加工意识急需提高。如作业速度慢，心态压力等等
