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1、管理管理学论文范文:浅谈自动化在油田管理中的应用实践word版下载自动化在油田管理中的应用实践论文导读：本论文是一篇关于自动化 在油田管理中的应用实践的优秀论文范文，对正在写有关于管理论文 的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：杲、信息反馈、维护 考核、理由整改等沟通机制。 3.2.4完善工作机制 结合生产 实际，重新制定了自动化采油厂的生产建设、技术管理、安全管理、 经营管理、党群管理等业务新制度，完善调整了自动化模式下的各单 位、各部门岗位职责，编写了自动化釆油厂工作流程、运转权限及考 核标准，建立了信息工作督察组，补充了信息管理和技【摘要】为了实现超低渗油藏规模效益开发，增强企业核心
2、竞争力, 适应“大油田管理，大规模建设”的要求，长庆油田分公司第七采油 厂至2009年以来，积极开展数字化采油厂模式相关范文由写下的生 产组织、安全管理、技术研究、综合治理、组织优化以及数字化保障 等方面管理实践，取得了一些管理成效，有力推动了采油厂跨越式发 展。【关键词】自动化应用实践1自动化在油田产生的背景在传统的油田管理过程中，为了确保员工及时有效完成相关任 务，需要大量生产、安全、技术、培训等人员进行监督、检查、考核, 建成了班组、井区、作业区和厂部四级管理网络，管理链条较长，管 理区域范围大，导致管理难度大、管理效率低下，制约油田快速发展。为此，必须探索适应大油田管理的运转机制，摒弃
3、传统的依靠 人盯人、地毯式的检查和单纯的行政命令式组织生产经营的方式，实 现企业运作的决策程序化、权责明晰化、业务流程化、操作标准化、 制约过程化，达到生产经营活动全方位、全过程的受控、有序、准确, 切实提高生产组织效率和管理效率，在这种背景下，“自动化”的管 理理念应运而生。2自动化采油厂“自动化采油厂”是应用自控技术、数字技术、信息技术和现 代管理理念，将生产、安全、科研、人事、经营、企业文化等整合到 同一平台运转，配套相应的管理制度和保障体系，实现采油厂跨区域、 跨领域、高效率的管理。3自动化采油厂运转管理自动化技术在油田中的应用，是油田管理的一次革命，不仅需 要建设好，还要管理好、应用
4、好，需要配套相应的机制体制，需要全 体干部员工从思想上转变观念，从行动上保持一致，做好两个保障： 技术保障和管理保障。3. 1提高技术保障能力（1）加强设备维护，做好故障理由分析，从根本上寻求解决之 道，降低设备故障率；分析制度化，结合开展专项研究，确保前端设 备平稳运转；完善维护体系建设，培养自身维护力量，确保各项系统 长久稳定。(2) 完善站控系统功能。站控系统是前端数字化应用人机交互 的窗口，是数字化管理的核心，随着数字化建设的不断深入，功能需 求的不断增加，需要进行及时的改善、完善、拓展。(3) 保障网络安全，为了更好的净化网络环境、保障网络畅通、 强化数据安全，从链路畅通、设备管理、
5、数据安全三个层面严密布防, 提升网络信息管理水平，助推数字化管理。3. 2完善管理体系3.2. 1领导高度重视，率先垂范油田自动化管理作为转变发展方式的一项重要工程，领导从自 身做起，率先应用数字化综合管理平台部署工作，检查指导，督促完 善，统一思想。3.2.2强化员工培训，提高员工素质为了全面推广数字化管理，使全厂干部员工熟练掌握本岗位数 字化操作技能，从一线员工、管理人员、信息技术人员三个层面强化 培训。3.2.3健全管理体系，确保体系运转顺畅建立了 “厂-作业区-生产单元”三级管理体系，界定了各层级 工作权限，明确了岗位职责。建立与机关部门、作业区、基层管理单 元之间应用效果、信息反馈、
6、维护考核、理由整改等沟通机制。3. 2. 4完善工作机制结合生产实际，重新制定了自动化采油厂的生产建设、技术管 理、安全管理、经营管理、党群管理等业务新制度，完善调整了自动 化模式下的各单位、各部门岗位职责，编写了自动化采油厂工作流程、 运转权限及考核标准，建立了信息工作督察组，补充了信息管理和技 术人员，优化调整了岗位人员，精简了程序，提高了效率，逐步实现 采油厂由传统的岗位管理向自动化管理模式下流程管理的科学转变。4自动化技术应用取得的成效4.1推动了新型劳动组织架构形成，提高了劳动效率和生产运 转效率通过油HI生产组织方式变革，彻底转变了油ID传统半产管理方 式，构建了新型劳动组织架构，
7、撤消了传统的井区、班站设置，减少 了管理机构和层级，缩短了管理链条，实现了生产岗位、工种的大幅 度减少，单位用工数量的大幅度下降，为油田快速发展提供了人力保 障和管理保障。4.2强化了&产运转协同调度，提高异常情况处置效率通过网络办公系统、生产信息系统的投入运转，实现了生产动 态分析、日常安排、工作进度、产量监管紧密衔接，加大日常产量监 管力度，突出理由及时分析、判断和处置，形成了 “单点监测、区域 制约、整体联动”生产运转方式。4.3完善了安全环保远程监控网络，成功实现了风险预警管理通过成立厂、作业区、基本生产单元三级预警监控体系，完善 了岗位标准作业程序，利用井站视频监控系统、可燃气体浓度
8、检测、 集输管网监测、车辆GPS监控等数字化监控手段，及时分析、处理报 警信息，强化了安全环保管理，避开了生产事故发生。4.4转变了技术管理方式，提高了技术管理水平通过自动化、数字化、信息化技术的大量应用，实现了数据自 动采集、报表自动生产、油井工矿自动诊断与提示，利实现生产与报 表同步进行，转变了传统人工录取技术资料滞后、不准、不建全等现 象，让更多的技术人员从资料收集整理转向了技术研究，有效提高了 技术管理水平。4.5实现了油区综合治理精确打击，改善了油区治安环境建立油区综合治理指挥中心，构建了保安大队、作业区、应急 班、基本生产单元四位一体的网络监控体系，充分利用井场站点视频、 红外线闯
9、入报警和电子路卡等“天眼”的优势，超前预警，快速出 击，精准打击，有力震慑了犯罪，改善了油区治安环境。5几点认识油H1自动化管理是一次管理模式的变革，更是一次思维方式的 转变，需要各方面进行积极变革，适应自动化、数字化、信息化及时 的应用和普及：(1) 要做好采油厂自动化管理，需要全体人员首先在观念上进 行转变，真正认识到自动化管理是采油厂实现现代化管理的必定选 择。(2) 自动化管理是一个持续完善和逐步提高的过程，需不断加 强前端研究、完善各级平台功能，调整管理运转机制，不断实现技术 创新和管理创新。（3）新技术的研发应用，必须以积极、完整、彻底改革原有组织形式和管理模式为有力保障，才能充分发挥新技术的效能，才能真 止提升企业核心竞争力。作者简介刘宏涛（1974-）男，汉族，陕西富平，高级工程师，主要从 事油田安全生产管理工作。
