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1、质量管理学论文范文:谈述提高建筑企业核心竞争力之工程质量管理word版下载提高建筑企业核心竞争力之工程质量管理论文导读：本论文是一篇关 于提高建筑企业核心竞争力之工程质量管理的优秀论文范文,对正在 写有关于质量论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段： 摘要：近年来，随着我国国民经济持续稳定快速发展，建筑业整体 质量管理技术水平得到了很大提高。随着建筑企业竞争的日趋激烈， 工程质量不仅成为了企业竞争的关键因素，而且是提高建筑企业核心 竞争力的重要保障。关键词：建筑企业；工程质量；核心竞争力；策略及措施A1企业概况山东天元安装工程有限公司于1998成立，公司技术资质为一级, 注册资金5276
2、万元，资产总额4. 2亿元，资信等级为“AAA”级。拥 有机电安装总承包、消防设施专业承包、钢结构工程等多个壹级资质; 房屋建筑总承包、电力总承包、化工石油总承包等多个贰级资质；消 防设施工程甲级设计资质；同时还具有壹级锅炉安装许可证、A2级 压力容器制造许可证、GB1、GB2、GC1、GDI级压力管道安装许可证、 C级起重机械安装许可证、C级电梯安装认可证等多项国家级资质并 具有涉外经营资格。自1999年以来先后通过IS09001质量体系、 IS014000环境管理体系和0IISAS18000职业健康安全管理体系认证， 并贯彻实施有效运转。公司技术力量雄厚，工种配套齐全。承建了大 批各类大中
3、型工业与民用建设项冃的锅炉热电、空调制冷、电气、电 梯、消防、城市集中供热与燃气、市政给排水、造纸、化工、制药、 环保、污水处理等大中型工程的安装与调试，具有完成年产值15亿 元的安装能力。2核心竞争力的内涵企业核心竞争力是企业赖以存活和发展的主要因素，如何使企 业持续处于不败之地的关键所在。一个成功的企业必定有其核心竞争 力，这种竞争力需要开发、培养、不断巩固以及更新。如何保持建筑 企业的竞争力就成了建筑企业经营管理中的重要理由。建筑企业核心 竞争力是建筑企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥， 而能有效地获取、协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力。也 就是建筑企业在所从事的行业
4、中自身拥有的占优势地位的资源和能 力。随着建筑企业竞争的日趋激烈，质量成为企业竞争的关键因素， 越来越体现出质量是企业的生命，是提高企业核心竞争力的重要保 障。3工程质量管理的重要性近年来，随着我国国民经济持续稳定快速发展，建筑业整体质量水平得到了很大的提高。随着建筑企业的竞争的日趋激烈，建筑企 业的竞争越来越成为实力的竞争、建筑工程质量的竞争。质量是企业 的生命，质量是企业发展的根本保证。“百年大计、质量为本”，工程质量是建筑本身的真正生命， 也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今 天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此, 建筑工程质量管理工作尤为
5、重要，但是，在建筑施工过程中，任何一 个环节、任何一个部位出现理由，都会给工程的整体质量带来负面的 影响，甚至是严重的后果。4提高工程质量的策略与措施建筑施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程，也是最终形成 建筑产品质量的重要阶段。因而，施工质量制约成为提高工程质量的 关键。4. 1利用质量管理原理，进行全面科学有效管理4. 1. 1 PDCA循环原理PDCA 是 Plan （计划）、Do（执行）、Check （检查）和 Action （行动）, PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行 下去的科学程序。对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定， 并予以标准化；对于没有解
6、决的理由，应提交给下一个PDCA循环中 去解决。全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，以改善 与解决质量理市。4. 1.2全面质量管理对工程质量实行：全面质量制约、全过程质量制约、全员参与 制约。从而加强全员质量意识，做好全员参与，全员制约、对工程全 面管理是实现好的工程质量的有利保障。4. 1. 3三阶段制约原理做好事前制约、事中制约、事后制约。做到“预案在先、过程 制约、一次达标”。将传统的事后检查转向事前制约、事中制约；施 工前做好施工方案，制定好预案，做到预案、方案在前，即为事前制 约；从对质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、 对中间产品（工序或半成品、构配件
7、）的检查，即为事中制约；事后 总结成功经验推广实施在其他工程。三阶段制约是确保施工项目质量 的有效措施。4. 2人为因素的有效制约作为工程质量的影响要素，“人、机、料、法、环、管”无一 不以人为核心。人是建筑施工企业全面质量管理的核心，建筑施工企 业全面质量管理的核心是：以提高人的质量（素质）保证工作质量， 以工作质量保证施工质量，以施工质量保证工程质量，从而达到全面 提高企业和社会经济效益的目的。可见，建筑施工企业的质量观念分 四个层次：人的质量一工作质量一施工质量一工程质量。即构成了一 个以人为核心的质量保证体系，并且是最基本的保证体系。从质量的管理者到工程质量的创造者操作工人，还是材料的
8、采 购、验收制约、机械的选择使用保养到工艺策略的制定实施，都是以 人为核心来实现的。所以搞好工程质量，必须做好有效制约人的因素。4. 2. 1严格质量管理制度、质量责任及质量职责落实到人从项冃的笫一责任人项目经理到项冃的管理人员，这作为工程 质量的管理主题，作为管理团队，要做好质量工作，首先要提高质量 意识，明确各自职责，将强质量责任心。制定严格质量管理制度，使 制度要做到制定完善、落实到位，各负其责。4. 2.2坚持“以人为核心”的原则，做好质量管理工作管理即是制约，在建筑施工半产过程中，影响施工质量的因素 通常归纳为人、机（设备）、料（材料）、法（策略）、环（环境）等 五个方面。五因素同时
9、作用，共同影响工序过程。质量管理的过程即 是工序质量制约的过程，工序质量制约的基本内容是：通过发现和消 除不稳定因素，创造一个稳定的施工生产过程。但是，无论管理还是 制约，其做为一种功能和手段，最终都是要通过人去实现的。人既是 管理的出发点，也是管理的落脚点；既是管理者，也是被管理者。4. 2. 3 用好激励机制由于人受到各种内外因素影响多，无论是管理者还是操作者， 其自身情绪、热情变化多，以致对我们的施工质量影响大。因此如何 做好激励机制至关重要，好的激励机制能调动人的积极性、创造性， 增强人的责任感，提高人的质量意识，减少甚至避开人的失误，以人 的工作质量来保证工序质量、推动工程质量的提高
10、。对于工作积极认真，取得成绩、表现突出的员工要进行奖励。 奖励策略可采取各种形式，如季度奖、年度奖、各种技术安全能手等 单项奖励，可为实物或奖金。对于岀现事故的责任人要认真检查、分 析理由，分清责任，给予相应的处罚。处罚条例要详细具体，形式多 样。质量制约必须把人作为制约的动力，做好用人的激励机制是施工 企业全而质量管理的关键。4.2. 4建立健全网络体系、增强全员质量 意识、提高员工素质激发全员来齐抓共管，也就是全员管理，工程质量人人有责， 形成广泛网络层，从而保证每一个细小环节乃至各道工序、分项都严 格过关。企业应制订个人与部门质量目标，制定奖惩制度，并对实 施过程进行管理和自我结果评价，
11、定时业务培训，增强全员质量意识, 提升业务水平，推进公开双向和各种观点交流，上下形成一个整体， 能使各个过程相互协调、配合、相互推动，有效利用自己的资源，这 样一个管理网络阶层才更有效。rti于人受到各种内外因素影响多，无 论是管理者还是操作者，其自身情绪、热情变化多，以致对我们的施 工质量影响大。因此如何做好激励机制至关重要，好的激励机制能调 动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，减少 甚至避开人的失误，以人的工作质量来保证工序质量、推动工程质量 的提高。4. 3推动技术与管理创新，使企业在激烈的市场竞争中立于不败 之地企业创造经济效益需要技术创新，企业的存活与发展需要技术
12、 创新，企业要有强烈的创新意识。持续改善、不断技术与管理创新， 为质量管理提供有力依据。持续改善可以不断与客户需求相适应，持 续改善是一个企业的永恒动力。改善的核心是提高有效性和高效率的 质量管理，更科学来实施质量目标、方针，逐渐增强质量管理素质。 做好技术与管理创新才能更好的提升质量管理水平，提高企业核心竞 争力。参考文献：1 注册建造师继续教育必修课教材编写委员会综合科目北 京：中国建筑工业出版社，20122 卢向南项目计划与制约北京：机械工业出版社，20043 机电工程编委会机电工程.北京：中国建筑工业出版社， 20124 刘荔娟现代项目管理上海：上海财经大学出版社，1999作者简介：孙华（1972）,男，助理工程师。2001年毕业于山 东省委党校工民建专业，现山东天元安装工程有限公司从事工程项目 管理工作。发表专业学术论文2篇。
