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1、工程管理学论文范文:试论电网企业基建项目工程财务管理理由及策略word版下载电网企业基建项目工程财务管理理由及策略论文导读：本论文是一篇 关于电网企业基建项冃工程财务管理理由及策略的优秀论文范文，对 正在写有关于工程论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片 段：在对评审工程项目资料了解的基础上到现场对该项目进行现场勘 察，通过现场勘察可以对工程的建设过程和建设结果有一个直接和更 加具体的了解。这是一个想要对工程项目进行严格审查所必不可少的 程序。通过现场勘察，可以了解被审项冃是否真实存在、真正完工， 可以让评审人员在审核过程中更容易找到可疑的突破点。 二是审 核过程紧1009-4202 (2
2、013) 09-000-02摘 要 近年来，基建工程项目已成为电网企业业务的重要组成 部分，为了保障电网企业基本建设项冃工程的过程能够规范、健康、 有序进行，必须加强电网企业的财务管理，使财务管理在财务核算、 竣工决算、投资效益分析等环节进行制约。本文就电网企业在基建项 目工程的财务管理中存在的理由及策略进行研究，以实现不断提升电 网企业投资效益的目的。关键词 电网企业 基建项目财务管理一、电网企业基建项目工程财务管理中的存在理由（-）财务管理制度不健全或执行不到位电网企业想要更好地进行基建项目工程财务管理，需要有具体 的财务制度作为基础，这是财务管理工作能够顺利开展的重要保障。 但是在实际工
3、作中，缺少对筹资、融资进行管理的制度，缺少对概预 算进行制约的制度，缺少相应的竣工财务决算制约制度，同时已有的 工程价款支付制度也普遍存在着执行不力的理由，例如工程价款 没有严格按照制度规定支付，提前预结工程款，预付款和不符合合同 规定等，这些理由的存在使现存的工程价款支付制度形同虚设。另外, 有些单位缺乏与这些制度相适应的内部牵制制度，造成部门之间不能 进行有效的沟通，产生了一系列的理由，这样既不利于工程投资预算 的制约，也不利于工程安全质量的管理。（二）工程项目超预算现象严重目前电网企业基建项目工程投资超过投资预算现象比较普遍且 理由比较严重，具体表现为：当电网企业进行某个基建项目时，存在
4、 着项目完全建成完工后，对其实际建设投入的总资金进行决算时才发 现总投资超过了项冃建设前所做的预算总投资。这种工程项冃投资超 投资预算的理由不但会给建设项目投资计划造成困扰，而且还会对整 体项目完工后所能够实现的经济效益和投资回报率都产生影响，使得 一些原本可以获得很好效益的项目，建成后陷入困境。（三）完工后决算工作不能及时展开由于受诸多因素的影响，电网企业很多基建工程在工程完工后 其决算工作不能及时展开，这会对整体工程的使用和核算都造成一定 的困扰：一方面影响施工单位对其工程建设的成本、利润以及税金等 费用的核算，另一方面也会影响工程承修部门对建好的工程进行管理 和维护工作。(四) 会计人员
5、的专业水平有待提升电网企业的基建项目工程财务管理工作，具体来说需要会计人 员来进行，会计人员的素质在一定程度上对各项财务制度的执行成果 有着直接的决定作用。但是由于一些企业的会计工作人员的专业水平 不达标，其工作范围仅仅是简单的记账与报账，而不涉及对企业的财 务状况进行管理，更无法实现对工程概预算的深入分析，从而影响会 计部门在企业财务管理方面所应该发挥的作用。另外，与其他行业的 财务管理相比，电网企业的基建工程财务管理具有一定的特殊性，这 就更需要加强对会计人员的业务培训，以提升他们的专业水平与职业 道德修养，为电网企业基建财务管理工作的顺利开展打下坚实的基 础。二、完善电力企业财务核算的倡
6、议和策略(-)完善工程财务管理基础大力健全工程财务管理制度。电网企业财务管理部门应按照国 家财经法规规定并兼顾上级公司的财务管理要求，对工程项目财务管 理制度进行修订和完善，对电网企业的基建项目工程财务管理进一步 的完善和提升，推动资产的完整和有效使用。企业进行工程财务管理的基础不仅需要完善的财务管理制度， 还需要有高素质的人员执行财务管理制度。因此，电网企业应该通过 组织学习和实地培训的多种方式着力培养一批高素质的工程财务人 员，使他们不仅能够熟悉财务管理方面的专业知识，还要对工程预算 编制和工程建设等相关知识有所掌握，为更好的进行工程财务管理打 好基础。（二）财务管理必须渗透到工程全过程管
7、理当中财务管理必须渗透到工程的全过程管理当中，这就需要使工程 管理和财会管理两个环节互相联系，配合更加协调。会计人员要参与 工程管理，经常到施工现场，向工程技术人员学习有关工程管理方面 的常识，了解工程施工的进度、质量和可能存在的理由等等，通过现 场调查掌握关于工程建设的第一手材料，这样才能够对工程项目实行 全过程的制约。从制约工程资金和成本的角度，要重点抓好基建工程 建设的概算、预算、结算和决算。要保证这四算过程的整体性，因此 需要前者是后者的基础，后者要在前者的约束条件下进行，如果前后 出现偏差要及时进行分析并找出理由，进行调节。同时，由于整个工 程的建设过程中会出现一些不可预见因素的影响
8、，因此项目工程在建 过程中和完工后可能都会和建设前的预算出现偏差，这时就要求坚持 全过程的财务管理，对出现的偏差实行动态管理。因此，为了完成工 程全过程的财务管理，财务部门要重点抓好工程开工、设计、施工和 监理的制约。（三）加强资金融资和支付的财务管理在电网企业基建项冃的具体项冃实施过程中，资金的来源中本 单位的资金只占很小的一部分，大部分资金来源于外部的资金融资， 但是，随着电网企业项目工程建设周期的不断加长，对资金的来源和 还款期都有了更高的要求，因此为了满足工程的资金需求，防止因资 金因素对工程进度产生影响。在进行外部融资的时候应充分考虑融资 风险与资金的供求关系，选择适合基建项目自身特
9、点的融资方式，考 虑工程项口的合理的负债水平，慎重选择，建立合理的融资方案进行 融资，以确保所需的资金及时到位。另外，财务部门应根据批准的项目预算总投资，在工程的具体 实施过程中及时安排资金，确保资金的良好供应，满足工程需求。在 这个过程中财务部门应积极与工程管理部门相配合。财务人员参加每 月工程例会，要与各相关部门对正在进行的基建工程的施工进度、财 务账、工程资金到位的情况和理由等进行沟通和协调，转变过去工程 施工管理和财务入账互不沟通的情况。财务人员要把基建工程的合同 账按照工程的项目进行分类保管。加强财务部门对项目工程款支付的 制约，通过对资金的支付程序等进行制约，可以更好的保证资金的安
10、 全和提高其使用效益，要明确支付工程款审核环节及其经办人员，在 保证资金安全的前提下，努力提高审核支付效率。（四）充分发挥审 计部门的职能作用，加强工程管理制约工作一是通过现场勘察进行项目的审核。当审计部门接受需要评审 的项目后，相关负责的评审人员应该要在对评审工程项目资料了解的 基础上到现场对该项目进行现场勘察，通过现场勘察可以对工程的建 设过程和建设结果有一个直接和更加具体的了解。这是一个想要对工 程项目进行严格审查所必不可少的程序。通过现场勘察，可以了解被 审项目是否真实存在、真正完工，可以让评审人员在审核过程中更容 易找到可疑的突破点。二是审核过程紧扣项目预算不放松。在电网企业基本建设
11、项目 建的设过程中，成本预算是对工程项目的建设内容和成本进行制约的 重耍依据，预算报表是用于评价该建设项目成败与否的最主要标准O 一个完整的工程项目预算文件，一般会包含所有关于项冃成本组成、 工程量和工程建设用地面积等各种衡量的技术指标。在审核过程中， 通过对实际建设内容和预算内容进行对比，从而可以发现工程的建设 是否符合计划，是否存在超预算和预算内建设不合规的现象。（五）运用信息化手段，提高财务管理工作水平21世纪是信息化的时代，信息化的手段在各种行业中不断普及 促使行业的工作效率不断提高。随着信息化在工程及财务管理中的普 及，基建项目工程管理人员特别是财务人员通过信息化的手段可以随 时掌握
12、有关工程建设的各项情况，并把数据随时形成系统的记录，通 过数据输岀可以利用获得的数据进行分析，对已有预算进行修正，同 时将分析所获得的结论及时反馈至相关部门。通过信息的手段不仅可 以使编制的竣工决算更加准确，而且能通过信息化的财务管理进行对 工程成本的分析及预测，有效地对基建项目工程相关范文市写的成本 进行制约，进而降低工程造价。三、结语当前，电网企业在基建项冃工程的财务管理过程中确实还存在 部分理由，随着国家对电网企业基建项目的管控力度不断加强，电网 企业自身加强基建项目工程财务管理的觉悟也不断加强。电网企业财 务部门应积极面对客观存在的理由与挑战，为实现电网企业基建项目 投资效益最大化而不懈努力。参考文献：1 易理中关于基建投资绩效的审计深思湖南工业大学学报(社会科学版).2010 (02).2 潘培立.全面深化财务集约管理提升集团化运作效率.中国 总会计师.2009 (08).
