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1、徐州世茂汉之源 F 西一期工程装饰、装修、屋面 细部做法及通病防治措施 徐州世茂汉之源F 西一期工程项目部二一一年三月十日目录一、工程概况3二、施工部署31、工期 .32、人员 .33、机械设备34、施工次序35、施工协作4三、项目质量保证体系及质量保证措施41、质量保证小组42、质量保证体系组织机构图：43、项目组织机构质量职责43.1 项目经理部经理职责43.2 项目总工职责63.3 项目生产经理职责63.4 项目技术质量职责73.5 项目工程部职责7三、工程装饰、装修细部做法及质量掌握要点81、主体结构验收前预备工作：81.1 、室内净空、净高：81.2 、灰饼、冲筋、护角线81.3 、
2、做法及要求81.4 、砌体与混凝土墙面交接处挂网要求及贴饼位置91.5 、混凝土界面处理剂的应用92、抹灰施工102.1 、设计要求102.2 、内外墙抹灰前预备工作102.3 、细部处理：112.4 、抹灰工程留意事项142.5 、外墙抹灰预防渗漏措施153、楼地面工程153.1 、设计要求153.2 、楼地面工程施工条件163.3 、楼地面找平层、面层施工要点163.4 、厨房、卫生间、阳台、空中花园楼地面细部做法184、屋面工程204.1 、设计要求204.2 、基层清理、管根封堵及整体蓄水204.2 、干铺焦渣找坡层及找平层施工214.3 、3 厚 SBS 卷材防水施工224.4 、细
3、石混凝土刚性屋面施工224.5 、屋面细部构造23装饰、装修、屋面工程细部做法及通病防治措施一、工程概况徐州世茂汉之源F西一期工程，包含 2、3、4 、9、10 、11 号楼及地下车库，总建筑面积为 10.9 万，属于剪力墙结构； 2# 、3# 楼地上二十三层，地下一层； 4# 楼地上十八层，地下一层； 9# 、10# 楼地上二十一层，地下一层； 11# 楼地上二十四层， 地下一层； 建设单位为徐州世茂新城房地产开发有限公司，由徐州建筑设计讨论院设计，徐州科苑建设工程监理责任有限公司监理；建筑性质为高层住宅建筑， 建筑类别为二类， 使用年限 50 年，结构形式为剪力墙结构，其抗震设防烈度为七度
4、，耐火等级为二级，屋面防水等级为I级，设有一层人防地下室，地下工程防水等级为二级；二、施工部署施工部署原就：由于本工程体量较大，拟实行把主体装饰装修分为1 10层及10 层以上两次施工；各道工序依据现场实际施工情形合理插入；1、工期依据施工组织设计及现场实际情形，主体结构装饰装修施工从2021 年 3 月 20日开头，估计至 5 月 30 日前施工完成；2、人员混凝土工 120 人，抹灰工 180 人；刮腻子工 120 人，杂工 50 人，防水工 10 人， 并依据施工情形随时调配人员；3、机械设备现场每栋楼设 QTZ63/40型自升式塔吊各一台，施工电梯一台；搅拌砂浆采纳集中供应，为保证垂直
5、运输拟投入两台砂浆输送泵以保证垂直运输；4、施工次序本工程把 10 层及其以下作为一个施工段、 11 层及其以上作为一个施工段； 施工次序划分如下：主体结构验收内外墙粉刷楼地面施工窗框安装窗洞口粉刷卫生间防水施工卫生间防水爱护层施工腻子施工公共部分镶贴进户门安装窗扇安装外墙保温外墙涂料施工注：以上施工次序只表示粗略支配施工次序，各施工工序实际施工时依据施工情形插入或分楼层同时施工，以利于工程进度；5、施工协作各施工班组在现场生产经理的支配下合理组织、准时插入工序；门、窗、外墙施工等由建设单位直接分包，我方做为总包单位应做好和谐协作；三、项目质量保证体系及质量保证措施1、质量保证小组组 长:副组
6、长： 组 员：2、质量保证体系组织机构图：（见下图）3、项目组织机构质量职责3.1 项目经理部经理职责1. 项目经理是工程项目的直接组织者和领导者对施工项目的质量工作全面负责；2. 认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施情形；负责贯彻执行企业“三合一”体系文件，执行企业的质量方针，改进和完善项目质量治理工作；3. 参与合同评审，依据授权进行项目经营治理决策，制订、和谐和实施项目质量治理方案和创优目标，保证满意业主合理、明确的要求；依据项目施工进度、质量的需要，对劳动力、材料、机械设备、技术、资金等生产要素进行调配，对项目生产要
7、各土建班组负责人各安装班组负责人素实行优化配置、动态治理；项目经理：XX总工程师：XX生产经理：XX技材工成综术料程本合质设管合办量备理约公部部部部室一工区栋号长二工区栋号长三工区栋号长（2、9楼）（3、4楼）（10、11楼）钢模砼瓦架装涂机电管焊其筋板工工饰料操气道工它队队队队队队队队队队队队班班班班班班班班班班班班组组组组组组组组组组组组质量保证体系组织机构图4. 组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施；5. 对因贯彻落实工程施工组织设计、施工方案、质量保证措施不力或指挥错误而造成的工程质量事故负有直接责任；7. 组织分项分部工程验收、竣工验收、交付、回访和保修；8. 每月初
8、召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情形，下达当月施工生产方案；9. 每月末对工程成本经营效益进行分析，制订和修正成本降低措施，对工程成本负责直接责任；3.2 项目总工职责1. 在项目经理领导下，对本项目工程质量、技术全面负责；并负责企业质量治理体系在本项目的实施；2. 积极采纳新技术、新工艺、新设备、新材料，并组织年度技术的总结和技术经验沟通工作； 因主持制定的施工方案、 技术措施不当或技术交底不清而造成的质量事故和缺失应负直接责任；3. 负责组织图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量掌握要点；
9、4. 积极组织创优质工程活动，制定和贯彻创优措施严格治理，严格要求，有效的治理，确保实现创优目标，并承担创优目标未实现的责任；5. 帮助项目经理组织工程质量大检查，参与质量事故的调查处理，提出技术鉴定看法和技术改进措施或方案；6. 禁止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的产品，有权责令停工整顿；7. 负责提出项目经理部改善劳动条件的项目和措施，并编制和组织实施劳动爱护和安全生产技术措施方案、安全操作技术规程，准时解决生产中的安全技术问题；8. 负责组织编制和审核成品、半成品、材料、构件、铁件加工方案和定货验收工作，不符合国家标准的，有权通知返工或退换，并承担失误的直接责任；9.
10、 负责组织有关人员对竣工资料的收集、 整理工作进行检查， 发觉问题准时整改；确保工程档案资料齐全、完整；10. 组织工程部、质量安全部、施工员、班组进步行分部工程质量验收评定工作， 准时向企业 或分企业 申报单位工程评定；3.3 项目生产经理职责1. 在项目经理及项目执行经理的领导下，集中精力，做好质量及成本方面的调度和谐工作；2. 负责监督治理企业及项目经理部各项质量治理规章制度的贯彻与执行；3. 帮助组织质量大检查，明白和把握工程质量达标情形，参与质量事故的调查处理，并准时向项目经理汇报；4. 明白和把握项目经理部各级人员的思想动态，确保项目治理的稳固与和谐，并考核项目经理部各级人员岗位职
11、责的落实情形；3.4 项目技术质量职责1. 认真贯彻执行国家及地方有关工程质量的方针、政策、法令、法规、规范、标准和企业的各项规章制度；2. 积极开展质量、技术训练，在职工中坚固树立“百年大计、质量第一”、的思想，增强职工的质量意识；3. 负责每旬组织一次质量检查，把握质量状况，并准时上报；4. 负责定期向项目经理部领导汇报工程质量状况；5. 负责组织实施质量创优措施，并进行过程掌握；6. 积极开展全面质量治理工作，建立 QC小组，准时总结 QC小组成果并上报；7. 负责工程技术方案或措施的编制工作；8. 帮助项目经理部领导对本项目工程质量事故进行调查；3.5 项目工程部职责1. 在项目生产经
12、理领导下，负责项目经理部的工程技术工作；2. 贯彻执行党和国家的有关政策、法令和规定，严格执行国家的技术标准、规范和规程及企业的技术治理制度；3. 负责编制单位工程的施工组织设计、项目质量方案、施工方案和作业指导书， 并组织单位工程的图纸会审和技术交底工作；4. 负责技术联系、技术核定和材料代用等工作；5. 负责编制项目经理部年、季、月或单位工程施工生产进度方案，负责工程统计报表的上报工作；6. 负责按工程进度方案编制材料选购方案，周转料具，设备租赁方案；三、工程装饰、装修细部做法及质量掌握要点1、主体结构验收前预备工作：1.1 、室内净空、净高：主体结构分部工程验收前增加除厨、厕间墙体外，由
13、建设（监理）、施工单位共同对室内墙体、空间尺寸进行检验：1 、墙体实测选取墙体纵、横向两端距墙角、地面500mm 处分别按墙体垂直度、平整度、开间、进深标注此处数值指标；2 、室内净高度实测选取四个角距纵、 横墙500mm 处及板几何中心处共五点， 实测净高度并在楼板板面处标注数据；3 、墙体垂直度、平整度答应偏差数据应符合砌体工程施工质量验收规范（ GB50203-2002）、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002），室内空间尺寸应符合规程第 6.0.1 条要求；以上检测数据应有书面记录，并且分别统计合格率，墙体垂直度、平整度、室内净高度、开间、进深应达到 80% 及以上；对于不符合答应偏差的检查点处，应查明缘由，由施工单位提出处理看法，经建设（监理）单位同意后实施处理；1.2 、灰饼、冲筋、护角线主体结构分部工程验收前，内墙墙面应做抹灰标记：灰饼、冲筋、护角线；墙面做法图纸设计要求为：1 、套内卧房、客厅
