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1、资深制程工程师岗位职责 SMT资深制程工程师昆山联滔电子有限公司昆山联滔电子有限公司,联滔职责描述: 1.新机种SMTDFMreview及SMT相关治工具设计评估 2.新机种SMT试产导入及issue改善报告 3.SMT生产及制程质量督导、分析与改善 4.SMT段原材料不良的分析处理 5.DOE或专案设计与制作 6.参与客户SMT相关会议及客诉分析处理 7.SMT新工艺的评估与导入 任职要求: 1.英语口语表达能力强者优先高薪录用 2.能娴熟应用CAM350;熟识七大手法运用及PDCA相关改善手法 3.具有较强的工作责任心、团队合作意识和较强的执行力。 4.具备跨function综合协作能力
2、篇2：电器制程工程师岗位职责 制程工程师(继电器)厦门赛特勒电子有限公司厦门赛特勒电子有限公司,赛特勒岗位职责: 1、新产线、产能的规划; 2、新产线过程工艺开发、工装设计开发及维护; 3、新产线工艺参数确定,过程参数生产可行性评估; 4、产线综合效率提升,不良率降低; 5、生产技术支持,包括:产品不良分析、故障分析、异常收集分析等; 6、相关文件的制定及新人培训; 7、其他领导交办事项。 任职要求: 1、本科及以上学历,机械类专业; 2、3年以上相关工作经验,继电器相关设备制造或维护经验优先; 3、熟识继电器产品开发及维护,有整机设备开发设计及工装夹具设计调试经验; 4、熟识继电器设备构造及
3、工作原理,可编程掌握非标自动化设备; 5、娴熟使用SolidWords/CAD/Office等软件,熟识TPM、6西格玛。 篇3：货仓部安全掌握程序 ; 1.目的 本程序的目的是确保我公司在进行产品的生产,储存,运输的过程中,仓库人员遵守GSV安全指导,以便在美国以外的运输海关结关不会推迟,或由于窃贼或恐怖分子使用以上的环节作为运送违禁物品进入美国的运输工具。 2.适用范围 生产部门和仓库人员进行产品的生产,储存或运输。 货仓负责人对货物装载及外来物料的核查和验收。 3.职责 安全经理负责货物装载过程及外来人员进入货仓的监控。 货仓负责人对货物装载及外来物料的核查和验收。 4.参考文件 CTP
4、AT美国海关贸易伙伴防恐安全指引。 5.程式 5.1安全培训 全部从事货仓工作的雇员必需接受安全教育,认知危急意识和识别内部阴谋的培训。未经培训或许可人员一律不得进入货物装卸区,进出货仓必需接受登记。 5.2 来料验收及储存 5.2.1全部来料由货仓主管和安全经理或指定代表人核对选购部发出的选购单,对无货单物料一律拒收处理。 5.2.2经核实后的外来物料放入独立的验收区域。由IQC对货品质量的检验。 5.2.3来货数量必需符合选购单或来货单数量,货物的或多或少货仓部进行相应的调查,严重的不符的,需向厂部或洋行举报。禁止一切无货单物料进入或被偷窃强取的事件发生。 5.2.4经IQC检查后,合格的
5、来料货物应存放于合格区内,分区摆放,并附上适当标识;物料的进出应记录于已于人物料储存记录卡,以便日后跟踪追述。 5.2.5成品储存仓要有专人负责管理,任何未经许可人士不得任凭进入;如有客户或品质检查员进行检验时,必需要有主管级以上人员伴随。 5.2.6全部货物的储存环境必需有防盗防非法进入的门窗,并有管理员对物料进行调查并上报公司或客户。 5.3 货物对外运输 5.3.1成品外运时必需由货仓人员核对运输车司出示的运输通知,在符合船务部发出的指示后方能装载货物。 5.3.2全部货车、集装箱在装载货物前必需接受例行的车箱检查并清洁洁净。如发觉车门关不严或车箱破烂的应向货仓负责人提出,不可接受该类车
6、箱进行货物装载。 5.3.3在装载区域内进行货物装载时,需由安全经理或代表人进行监控,未经许可人员或车辆不得进入该区域内。 5.3.4货物在装载好后应由货仓负责人负责检查该车辆装载货物数量合格后再即时上锁,并由安全人员确认,司机在领取货仓开出的运输或报单后即可将货物运送出厂。 5.3.5如对装载货物的车箱使用一次性封条的,应于运输单上填写封条号码,让收货方对装载车辆进行检验是否在运输过程中被篡改过,如发觉被篡改过双方都有责任对此绽开调查,结果需向厂部及客户申报。 5.4 车辆管理 5.4.1全部车辆由货仓统一管理,客车不得与货物运输车辆停泊在同一区域,对货车停车场实施人员监控,禁止未经许可证人
7、员的进入。 5.4.2外来装载的车辆、集装箱应即时进入装卸区域,如出现装货车辆过多至装卸区不能容纳时,需集中停泊指定区域停车场内,并由保安员对该区域进行监控。 安全生产目标责任书安全生产奖惩制度雨雪天气应急预案 防洪防汛应急预案洪涝灾难应急预案应急救援预案范文 篇4：仓储装卸运输安全管制程序制度 ; 一、目的: 加强对货物存储、装卸和运输的安全掌握,避免在存储、装卸和运输途中发生货物的丢失、调包或未准许的进入,或被不法分子,恐怖组织利用制造恐怖事件,确保货物准时、安全结关,满意美国海关C-TPAT防恐要求。 二、适用范围: 适用于全部从事货物存储,货物运输的生产、仓管人员、跟单员及其他相关工作
8、人员。 三、工作职责: 安全主管和跟单员负责货物装载过程及外来人员进入仓库的监控。仓管员对货物装载及外来物料的核查和验收,跟单员负责货柜检查、封条管理和使用及监督装柜。 四.工作程序: A.仓库管理: 1.1货物管理 1.1.1全部的仓管员应检查所授权的货物/物料的资料,非授权人员不可查阅该资料;全部仓管员必需接受安全教育,认知危急意识和识别内部阴谋的培训,未授权人员进出仓库必需接受登记。 1.1.2非授权人员不得操作仓管员之电脑; 1.1.3仓库的全部货物/物料分客户摆放并由专人负责; 1.1.4非授权人员不得退/领料; 1.1.5仓管员应不定时对照库存资料,检查职责范围的货物/物料,防止不
9、明物品进入仓库; 2.2来料验收及储存 2.2.1全部来料由仓管员或指定代表人凭申请购买材料计划单与送货单比照货物进行核对,对无货单物料一律拒收。 2.2.2已核实后的外来物料放入独立的验收区域。由IQC对货品质量的检验。 2.2.3来货数量必需符合申请购买材料计划单或来货单数量,货物的或多或少仓管员应进行相应的调查,严重不符的,需向厂部举报。禁止一切无货单物料进入的事件发生。 2.2.4经过IQC检查后,合格的来料货物应存放于合格区内,分区摆放,并贴物料标识贴;物料的进出应记录于物料管制卡,以便日后跟踪追述。 2.2.5成品仓由成品仓管员负责管理,任何未经许可人士不得任凭进入;如有客户或品质
10、检查员进行检验时,必需要有相关人员伴随。 2.2.6全部货物的储存环境必需有防盗防非法进入的门窗,并有主管对物料进行调查并上报。 3.2仓管员管控 3.2.1仓库严格实施人员进出许可制度,进入仓库须佩带识别证,非授权人员禁止进入; 3.2.2允许进入成品仓的人员为验货员、QA人员、包装人员、成品仓部门人员、生产管理干部/主管、其它单位主管及经授权的访客人员; 3.2.3允许进入材料仓的人员为材料仓管部门人员、领料员、QA人员、生产管理干部/主管,其它单位主管及经授权的访客人员; 3.2.4材料仓及成品仓的人员都必需佩带厂牌,非本工厂员须佩带来访证; 3.2.5在材料仓及成品仓张贴被授权允许进入
11、人员名单; 3.2.6非材料仓及成品仓的部门人员进入材料仓及成品仓都必需经授权并做好进出记录; 3.2.7美国货物详细管控要求见美国货物仓库管理规定; B.装卸货管理 2.1成品仓装货管理 2.1.1货柜车进入工厂大门时由值班保安进行检查(检查车辆是否携带危急物品及车辆安全),核实身份证件和载货清单后填写(来访登记表),由保安或跟单员引导至装货区,每次只能有一辆装卸车辆进入工厂,其它车辆需要在厂外等候; 2.1.2成品仓监柜负责人核对司机身份及出货资料后由司机打开货柜门,若司机无相关证明文件应马上与报关人员联系核实司机身份; 2.1.3在装货前监柜人员要对货柜依七点检查法(柜头、左面、右面、顶
12、部、底部、内/外门和外底盘)检查货柜并填写货柜检查表; 2.1.3.1确保货柜门情总良好; 2.1.3.2检查货柜有没有结构上的问题; 2.1.3.3检查货柜里面有没有不正常的透光; 2.1.3.4检查货柜外面结构上有没有任何破损; 2.1.3.5检查货柜号码有没有被涂改过; 2.1.3.6检查货柜有没有任何隐秘的间隔; 2.1.4监柜人员检查完货柜后,向司机取得封条,检查无误无修改痕迹后,根据成品出仓单到仓库检查预备出货核对无误后通知装货人员进行装货,防止装错货物;并在装货前对标识好的成品货物进行精确的称重和点数。 2.1.5成品货物的装载有独立的区域,装载区域内不准未经许可人员及车辆进入,
13、装载人员与成品仓管员,需要接受安全学问培训。装载车辆司机将车辆停泊好后,应进入司机休息的地方等待。货物装载过程需要有仓管员监督,防止未经许可人员,车辆的进入及异常事情的发生,当发觉有不寻常事情或不允许人员进入装载区域时,仓管员应实时加以阻挡,并对此进行相应的记录保存。在装货期间装货区须设置标示牌及围栏,非授权人员不得进入装货区,如发觉有人擅自进入,监柜人员或保安人员应准时赐予制止;全部出口货物需在跟单员监控下装车。安全主管及巡逻保安监督执行,在此过程中,必需严格掌握,不得有任何未经准许的人员或物料接近或进入,并对整个过程进行录像保存,监控录像需保存一个月以上。 2.1.6未装货之前倒空的货柜须
14、拍照片一张,装货到25%时拍照一张,50%时拍照一张,75%时拍照一张,全部装完后在未关柜门之前拍照一张,封上封条后拍照一张,共六张照片存档,装柜负责人要监督有关人员拍好照并关好货柜门封上封条; 2.1.7监柜人员不得擅自离开岗位,防止混装、少装、多装等状况,要严格监视进入货柜车箱的一切货物及装货人员; 2.1.8监柜人员检查核对一切手续正常后依2.1.3之检查要求进行装货后的检查并填写货柜检查表; 2.1.9监柜人员在出厂单上填写封条号码,准时提报封条号码给保安室值班保安方可离开装货区; 2.1.10货柜车出厂时,保安要检查锁具是否完好,封条号码与仓库人员所提报的号码是否全都,核对无误后放行;若检查发觉封条可货柜锁被破坏或改动等异常状况时,应当认真核对装运的货物是否有被替换,数量溢出或短缺,任何异常状况应当马上通知工厂高级管理层,等待进一步指示,必要时通知政府部门和其他相关部门。收货方对运输车辆进行检查是否在运输的过程中被簒改过,如有异常应实时向厂
