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1、工程风险应对措施模版 工作程序 风险描述 应对措施 项目交接 项目交接不到位 投标人员和实施人员对授投标方案理解不全都 项目交接资料不完整、不清楚、不能起到指导作用 项目实施团队与投标团队亲密合作?明确施工人员在项目实施阶段的责任和义务,主要项目实施人员参与项目投标和合同谈判的关键环节。项目移交时遵循规范的移交程序,并且预备完整的书面移交记录。 施工组织设计 施工组织设计与实际脱节 对项目实施没有指导意义 监理或业主不认可 施工组织设计精细化和规范化 施工组织设计应以合同和法律为依据,做到精细化和规范化,制定前要进行精确具体的现场测量试验,同时在监理和业主面前监理良好信誉和信任关系 项目规章制
2、度 项目规章制度制定不合理 项目规章制度不合理,不适应项目的时间状况 参考范本,定期评价 项目部在参考现有范本基础上,结合本项目特点,编制并执行项目规章制度,定期对其进行评价,准时修正其中不合适的内容。 项目进场 人员、设备、材料进场不准时 进场计划制定不合理 因主客观因素延误进场 完善计划、熟识流程、提前预备?制定具体计划,提前熟识运作流程,考虑各种意外状况,制定专人负责协调,将责任落实到各部门。记录进场延误和错漏事项,并准时评估,制定对策。 进场的人员、设备、材料不合格 进场的材料和设备不合格 进场的分包商不合格?进场人员资质不合格 选择合格分包分供商,严格验收程序?从合格分包分供商名录中
3、选取有信誉、有实力、有资质的材料设备供应商和专业分包商,并适当选择一些后备队伍以防意外。进场后,根据规定严格验收,留下完整的试验验收记录。 项目前期现场管理 ?临时设施建设 临建工程不准时影响施工 临建工程不完善影响施工 评估现场环境,充分利用资源 项目部应充分评估现场环境,根据合同和图纸确定的标准和规范,利用当地社会资源完成临时工程设施的建设。 项目施工手续办理 施工手续办理不准时 因不了解办理流程和相关规定造 成施工手续办理的延误 因没有专人负责造成手续办理的延误?制定专人、明确责任 编制施工手续办理计划,明确应办理手续的事项及负责人员、责任期限,与有关部门对接,定期加强信息沟通,同时取得业主的协作。 ? 护士长职责服务用语住户须知 服务规范会诊制度客服职责 - 3 -
