工程项目经理职责、授权范围

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1、工程项目经理职责、授权范围 工程项目经理职责、授权范围 作为总承包人(中标人)在项目的授权代表,全面履行奥体中心体育场改扩建工程项目的建筑安装总承包管理职责,为工程参与各方做好协调和服务,在资金、质量、安全、环境保护、文明施工等合约目标范围向业主直接负责。直管综合办公室、部、财部等职能部门。 1.工作职责-协调调用企业资源支持,包括人、财、物、信息、技术、管理等资源的策划、指导、服务和掌握;全面支持项目的工作; 2.授权范围-领导、决策,调集企业所属各单位,各部门为项目进行全面服务和掌握。 3.代表总承包人履行对业主的合约,并受业主委托行使对项目全部分包商统一指挥、协调、管理权; 4.负责组织

2、编制与审批工程总体进度计划及其修订与调整; 5.负责组织编制与审批质量保证计划及其修订与调整; 6.负责组织编制与审批主要物资供应与选购计划及其修订与调整; 7.负责组织编制与审批工程分包计划及其修订与调整; 8.组织工程成本的分析、预估及掌握,对项目资金管理与财务运作负责; 9.与业主、监理保持经常沟通,了解业主需求,解决随时出现的问题,替业主排忧解难,保护业主利益; 10.遵循国际惯例,执行国家、政府法律法规以及企业制定的质量方针(含但不限于ISO9001:2000质量管理体系标准、安全方针(含但不限于OHSAS18000GB/T28001-2021职业安全卫生体系标准)和环保方针(含但不

3、限于ISO14001:2021环境管理体系标准; 11.负责组织人力资源调配、内部和外部关系协调; 12.授权范围:项目经理应遵照合同商定及施工组织设计中的内容实施于工程,当超出实施范围应向上级决策机构申报。 13.岗位职责: -负责组织项目质量体系的建立和运行,确保项目管理目标的实现。 -建立和调整项目组织机构,规定各管理岗位的管理职责和权限。 -组织、编制和批准施工组织设计,组织编制并审核项目质量计划、职业安全卫生管理计划及环境管理计划。 -在项目经理部授权范围内,批准分包商及供应商的选择结果。 -批准项目的物资申请计划。 -监督检查各岗位的管理职责的落实状况及效果。 -组织与业主的沟通与业主满足调查工作。 -组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。- 3 -