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1、工程项目监理部组织协调措施. 建筑工程项目监理部组织协调措施 (一)协调基本原则 1.坚持以合同为依据; 2.公正的立场协调; 3.决策坚决,抓大放小,有权威性; 4.总监理工程师要做好合同协调的表率。 (二)协调内容 1.监理组织系统内部协调 1.1.协调人际关系:工作支配上职责明确,留意监理人员之间的工作相互支持与衔接,对工作中的矛盾要准时调解消退,提高工效; 1.2.项目监理部的协调:对各层次、各专业之间的协调,着重协调组织、关系、理顺接口; 1.3.与公司各部门、公司其他监理部之间协调:与他们保持亲密联系,协调需求关系,如增派人员、技术交流、调用仪器、资料等,使项目监理部更好地开展工作
2、。 2.与业主、承包方、设计等单位之间的协调 2.1与业主的协调:要维护业主的法定权益。 2.1.1加强与业主及其驻工地授权代表的联系与协商,听取他们对监理工作的意见; 2.1.2进行工期延长、费用索赔、支付工程款、处理工程质量事故、设计变更与工程洽商时,事先征得业主同意; 2.1.3坚持原则,敏捷地应用监理协调工作的主动权,业主对工程的一切意见和决策必需通过监理单位后实施; 2.2与设计单位的协调: 原则上应相互理解与亲密协作,主要方式为:敬重设计单位的意见,适当邀请他们参与会议,发生事故或进行分部验收时,邀请设计单位参与; 2.2.1主动向设计单位介绍工程进度状况,理解业主、设计单位对本工
3、程的意图,并促其圆满实现; 2.2.2对设计中存在的不足之处,在取得总监理工程师同意后,积极提出建设性意见,供业主、设计参考; 2.2.3加强信息沟通,协商结果应准时传递。 2.3与承包单位的协调 2.3.1监督承包单位专心履行施工合同中规定的责任和义务,促使施工合同中规定的目标处于最佳运行状态; 2.3.2在涉及承包单位权益时,应站在公正的立场上,维护其正值权益; 2.3.3了解、协调工程进度、工程质量、工程造价的有关状况,理解承包单位的困难; 2.3.4对工程质量必需严格要求,凡不符合设计文件及规标、标准要求时,拒绝验收。 2.4与政府建设管理相关部门之间的协调 2.4.1建设初期协助业主
4、、施工单位做好地下综合管网拆建工作,施工中应准时地与本工程的质量监督负责人加强联系,敬重其职权,充分利用政府质量监督部门的特别地位的作用,积极协作工作,无条件向他们供应工程资料,主动接受其监督,完成工程质量掌握任务。 3.第一次工地会议 第一次工地会议是监理工程师进入工地后的第一次会议,是建设单位、承包人、监理工程师建立良好合作的一次机会,必需在总监理工程师下达开工令之前进行。 3.1通过第一次工地会议达到相互了解,检查工程有关各方面预备状况,明确监理程序的目的。 4.监理例会 4.1对在施工中发觉的工程质量,对工程进度问题以及其它有关的一些重要事项进行争论,并做出决议,由总监主持,主要由总监理主持,监理成员,承包人及业主方代表参与,必要时请设计单位参与。 企业财务管理制度财务总监工作内容成本会计工作内容 财务经理岗位职责财务总监岗位职责财务会计岗位职责 - 3 -
