招聘专员个人工作计划和总结报告5篇

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1、招聘专员个人工作计划和总结报告5篇招聘专员个人工作计划和总结报告1 一、指导思想 深入学习和市教育工作会议和中共市委届次全体(扩展)会议精神，紧紧围绕学校本学期的工作目标，全面强化目标管理，保持革新、开拓进取，力争使我校的人事工作再上新台阶。 二、工作目标 (一)强化政治、业务学习，努力开创人事工作的新局面 1、强化政治理论学习，用科学的理论武装头脑。以深入学习党的十大精神为重点，努力把握其解放思想、实事求是、与时俱进的理论精髓，以科学发展观指导人事工作，探究规律，开拓革新，加强工作责任感，强化服务意识，强化作风建设。 2、强化业务学习，提升管理水平。认真学习有关人力资源管理的相关政策、规定，

2、开拓视野，丰富信息，全面提升管理水平，建立办事高效、规范的工作管理机制。 (二)强化教师队伍建设，提升教师的整体素养 1、持续推动用人制度改革，严格规范操作程序。一按核定的教职工编制，规范设岗;二按教师自愿报名公开竞聘，学校考核，决定聘用，签定聘用合同;三按双向选择的原则，学校为被聘教职工提出聘任工作;四经双向同意，与被聘任的教职工签定聘任合同;五是做好聘后的考核工作。 2、强化青年教师“一二三培养工程的组织实施工作。期初制定青年教师成长的目标任务，要求每一位青年教师制定个人奋斗目标及具体实施措施，期末对他们进行考核并提出看法和建议。 (三)规范档案管理工作，使我校的档案工作科学化、规范化，为

3、学校的教育、教学及宣扬工作服务。做好本学期学校文书的归档工作，严格按要求保管、借阅档案;协助有关部门做好创建工作中资料的整理。 (四)搞好职称评聘、考核、管理，积极推动职称改革 1、强化岗位意识，搞好岗位设置。强化调研工作，学习兄弟学校职改工作的先进经验，推动专业技术职务科学设岗、按岗聘任。强化聘后管理考核工作。通过岗位设置，形成专业技术队伍合理结构，促进学科发展。 2、做好专业技术的职称评聘工作，提升工作水平。大力宣扬职称改革等方面的方针、政策，持续研究制定切合我校实际的专业技术职务评审条件，正确把握好职称工作的导向。把职称评聘工作作为学校人事制度改革的有机组成部分，使其成为充分调动广大专业

4、技术人员的工作积极性、创造性的有效激励机制。 (五)保质保量做好人事日常工作。 1、人事调配、干部晋级、日常考勤、职工离退休、奖惩。 2、工资调整、临时工管理、技工培训、劳作保护等。 3、教师资格认定、教师职称培训、教师评优报奖。 4、做好人事档案规范化、科学化、现代化管理模式工作; 5、完善学校教职工信息库工作。 三、大致工作安排 九月份： 1、制定本学期工作计划。 2、与教职工签定聘用、聘任合同，新教师签定雇佣合同。 3、新教师填写干部履历表、建立个人业务档案。 4、学校本学年基本状况上报。 5、班主任津贴报批。 6、上报教师高一层次学历进修奖励状况。 7、对教职工信息库中人员的基本状况进

5、行修改、完善。 8、电子邮件的收发，上级来文登记、归档或分发到有关科室阅办。 9、出缺勤登记、统计汇总。 十月份： 1、组织教师参加职称计算机考试。 2、教师职称状况统计。 3、对晋升职务的教职工进行调资。 4、两年一次的正常工资晋升。 5、填写教职工工资变动表。 6、电子邮件的收发，上级来文登记、归档或分发到有关科室阅办。 7、出缺勤登记、统计汇总。 十一月份： 1、组织教师参加省职称外语考试及苏州市职称外语考试。 2、年上半年职称计算机报名。 3、教师个人业务档案整理。 4、完成教育局每年一次的人事年报和工资年报。 5、电子邮件的收发，上级来文登记、归档或分发到有关科室阅办。 6、出缺勤登

6、记、统计汇总。 十二月份： 1、教师个人业务档案整理。 2、全校教职工的年度考核及评优工作 3、电子邮件的收发，上级来文登记、归档或分发到有关科室阅办。 4、出缺勤登记、统计汇总。 一月份： 1、教师学期考核工作。 2、电子邮件的收发，上级来文登记、归档或分发到有关科室阅办。 3、出缺勤登记、统计汇总。4、学期工作总结。 5、教育、教学资料的整理、立卷、归档工作。 招聘专员个人工作计划和总结报告2 一、强化基础管理，创造优良工作环境为领导和员工创造一个优良的工作环境是行政部重要工作内容之一。 一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作使命，强化与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现

7、了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了优良条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、确保办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了优良形象，起到了窗口作用。 二、强化服务，树立

8、优良风尚 行政部工作的核心就是搞好“三个服务，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1.变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求合计在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也保持做到了积极热情不越位。 2.在工作计划中，每月都特别12个“重点工作。做到工作有重点有革新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3.在革新与

9、工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改善和革新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提升办事效率，加强服务意识和奉献精神。 三、强化学习，形成优良的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力和坚持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身使命及时“充电，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从强化自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实强化了理论、业务学习的自觉性，形成了优良的学习氛围。 四、认真履行使命 1.狠抓员工礼

10、仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽检，营造了优良的办公环境和秩序。 2.培训工作：为了能切实提升员工素养，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提升员工素养与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳进部门整体的工作计划之中，大力强化对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源管理工作：依据各部门的人员需求，在保证人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推举

11、等方法，协助部门完成人员招聘工作。关于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的发展前景、制定员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳作报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 招聘专员个人工作计划和总结报告3 人力资源管理的关键工作： 工作说明书、绩效考核、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳作关系、员工

12、档案。 一、工作说明书： 工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在年年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。第二步，对工作说明书确实切性和准确性进行进一步的审核，结合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到准确描述。部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际状况坚持同步。 二、绩效考核： 年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改善，到年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作使命，完善部门工作任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善，相应的改善员工绩效考核指标和工作标准。考核结

13、果的应用，重点在于发现问题，提出改善措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改善。 三、企业文化： 1、建立恒日报，每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育;依据杨总的期望，争取在年2月26号出恒日第一期报纸。 2、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册; 3、借十年庆典的机会，开展“风雨十年恒日情主题征文活动，在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。 4、开展员工职业技能比赛活动，包括：修理人员技术大比武;办公室人员打字比赛;销售人员产品知识、销售技巧比赛; 5、发掘公司文艺人才，在4月份举行“

14、卡拉OK大奖赛，为十年庆典上台演出做准备。 6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推动者。 7、保持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改善措施，获批准后改善反映集中的问题。 四、员工招聘： 1、通过对员工工作使命和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力。 2、不断的研究改善招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、劳作合同样本，依据工作说明书要求的任职资格，制定行之有效的视察、甄选办法，提升招聘面试的成功率和准确率; 3、招聘的目光要放长远，不求，只求合适，并且充分合计到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人;利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不致于引起老员工的不满，影响工作积极性。 4、切实提升新员工入职培训的质量，改变以往凑数完成任务的状况，使新员工进入岗位之前，首先完成与企业价值观的统一。 5、要专门组织中层干部人力资源管理知识的培训，统一全公司关于新员工入职的引导、教育和关怀，从基层保证招聘的成功率。