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1、目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工组织机构第四章施工组织部署第五章施工方案与技术工艺第六章质量保证体系及措施第七章安全文明施工措施 第八章应急预案第九章环境保护措施第十章绿色建筑、新技术、新产品、新工艺、新材料应用第十一章施工进度计划及措施第十二章资源配置计划第十三章项目班组第十四章成品保护、工程保修制度、总包和分包配合、与发包、分包、监理、设计的配合等第十五章附图表一、施工组织设计编制依据第一章编制依据1、威海东部滨海新城龙山湖小区（原东城湖社区）工程施工招标文件。2、与本工程密切相关的，国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准。
2、3、我公司承担的类似工程的施工经验，我公司现有的施工能力及技术装备水平。4、现场踏勘所获第一手资料。5、质量、安全保证体系文件。6、本公司制度标准（管理标准、工作标准、技术标准）。二、施工组织设计编制原则1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合国内招投标的规定。2、面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案， 并进行全面技术经济比较。3、积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益。4、统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，均衡施工。满足
3、业主对工期、质量的要求。5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。三、质量目标我公司本着 “重合同、 守信用” 的经营方针和 “满足顾客的要求，实现与顾客双赢利”的质量方针。保证工程质量合格，在施工中以优质工程严格要求，保证分项工程合格率100%。如果我公司中标， 我们将严格按照质量体系及安全体系的要求执行程序文件，通过项目部的努力，发挥人才、技术、装备等优势，发扬我公司对工程“高质量、高效率、高品质” 的作风，确保工程质量合格。 我们将“科学管理展本司形象、精心施工扬本司品牌” ， 严格做好现场的文明施工、治安保卫工作。为了让业主有一个良好的工作、生活环境，我们将
4、采用低噪音的机械设备，减少噪音污染；我们将有专人循回施工现场，杜绝违法犯罪现象的发生。不断改进工程应用技术、采用新工艺，同样是我公司的成功法宝。我们将一如既往地在该工程中应用各项新技术、新工艺，克服工程质量通病在本工程中发生，发挥经济和社会效益。同时我们也将严守招标文件制定的工期，保障质量的前提下力争提前完成施工任务。第二章工程概况第一节施工组织设计综合说明一、地理位置：本工程位于威海东部滨海新城，威海经济技术开发区东部滨海新城泊高线东侧。二、工程内容：包含 B7-B10、B15-B16、D3-D4、C3-C5、C10-C11、G1-G4、小区大门、车库二、开闭所、换热站等，建筑面积11401
5、7.48 平方米。三、自然条件及设计要求：基本风压： 0.65KN/m，基本雪压： 0.50KN/m，抗震设防烈度7 度(0.10g)。建筑结构安全等级为二级；地基基础基本采用桩基加固。本工程抗震设防分类标准为丙类，结构抗震等级为三级( 楼梯构件抗震等级同相应部位主体结构) 。四、工程结构概况：本工程住宅楼均为小高层，地下一层加地上十余层，基础为桩基筏板基础，主体采用剪力墙结构。五、工程材料概况1、混凝土：主体混凝土标号为C30，基础及地下外墙P6 抗渗。 C15混凝土垫层。2、砌体、砂浆、砌体结构施工质量控制等级：（1） ）砌体强度等级、干容重：外墙采用B05 级加气混凝土砌块，内墙采用B0
6、6 级加气混凝土砌块其干容重6.5KN/M；蒸压粉煤灰砖MU15，其自重 19KN/M。其中蒸压粉煤灰砖用于室内外地坪以下部位。（2） ）砂浆强度等级：混合砂浆强度等级Mb5。水泥砂浆强度等级Mb5(用于地下，卫生间隔墙 ) 。 全部采用预拌砂浆RM5.0。（3） ）砌体结构施工质量控制等级为B 级。3、钢筋：（1） ） HPB300 级钢筋， HRB400级钢筋。（2） ）抗震等级为一、二、三级的框架和斜撑构件( 含梯段板 ) ，其纵向受力钢筋采用普通钢筋时，钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值得比值不应小于1.25 ；钢筋的屈服强度实测值与标准值的比值不应大于1.3 ，且钢筋在最大拉力下的
7、总伸长率实测值不应小于 9%。所有钢筋需有出厂合格证明书。钢筋的强度标准值应具有不小于95%的保证率。第三章施工组织机构第一节施工目标管理由于本工程的质量标准和工期要求都比较高, 因此如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”, 把该工程建造成为用户满意的工程是本工程的核心任务。1、工期目标：根据招标文件确定：550 天。经我公司研究完成此项工程，我们将对工程各项工作实行科学管理，在最短的时间内完成任务。2、质量目标：达到合格标准。 本项目工程地质持载力不足，设计的基础及主体结构复杂，施工质量要求高，内部必须建立完善的质量保证体系，从公司到项目经理部( 管理层 ) 及各施工队
8、 ( 作业层 ) ，层层必须按标准化施工现场进行管理，实施各项质量保证措施，强化工程优质意识，工程施工实施优质过程， 施工质量必须达到分项工程质量合格，达到业主满意度90%， 确保工程质量达到合格标准。3、安全目标：认真执行国家省、 市安全技术法律、 法规，建立健全现场安全组织机构及安全生产责任制。（ 1）轻伤控制在频率0.3%以下，无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（ 3）无严重污染扰民； （ 4）无重大交通行车事故。要实现公司的安全管理目标，项目部 ( 管理层 ) 及各施工队 ( 作业层 ) 应将安全目标层层分解实施。4、文明施工目标 :项目部 ( 管理层 ) 坚持文明
9、施工“十二条标准”的规定，设置施工告知，“一图五牌” 。大宗材料应堆码有序，整洁，美观，治安，消防，卫生保洁工作，落实专人负责，搞好卫生防疫工作。第二节项目消防和环保目标1、消防目标：成立项目部 ( 管理层 ) 现场消防领导小组，消防落实专人负责，成立义务消防队，发电机房及木工房食堂各施工点设置灭火器材料，消防设施， 野外作业时， 防止山林火灾事故， 确保现场无消防隐患，无火灾事故。本工程施工现场消防工作的方针是“以防为主，防消结合”，以防为主就是要把预防火灾的工作放在首要的地位，要开展施工人员防火安全教育，提高对火灾的警惕性； 健全防火组织，严密防火制度，进行防火检查，消除火灾隐患，贯彻执行
10、建筑工程防火措施。只有抓好消防防火，才能把可能引起火灾的因素消灭在起火之前，减少火灾事故的发生。“以防为主，防消结合”就是在积极做好防火工作的同时，在组织上、思想上、物质上和技术上做好灭火战斗的准备。一旦发生火灾，就能迅速地赶赴现场，及时有效地将火灾扑灭。 “防”和“消”是相辅相成的两个方面，是缺一不可的，因此，这两方面的工作我们必须积极做好。2、环保目标承诺：达到当地环境保护部门要求，从施工到最后建成，其施工作业环境不因施工而破坏， 达到环境优美的最高境界，达到人与自然环境的高度和谐。第三节项目部主要人员工作职责一、施工组织机构：我公司一旦中标， 将组建本项目项目经理部( 管理层 ) 。项目
11、经理部 ( 管理层 ) 领导班子由项目经理、项目副经理，项目总工（项目技术负责人）组成、下设工程部、质安部、物资保障部、计财部、综合部、设试验室。根据本标段的项目特点及工程量，经理部下拟设土方施工、模板施工、钢筋施工、混凝土施工、水暖电气施工等多个施工班组。二、项目部管理层岗位职责与部门职能分配：（一）项目经理1、贯彻实施质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制工程质量计划， 按照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工， 保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。2、严格执行公司质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。3、认真履行工程承包合同，
12、同时强化项目管理，保证兑现合同承诺。4、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度， 保证均衡生产，做到文明施工。5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。6、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息。7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。8、负责工程的管理和审核批准合格当地材料供应商。9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能
13、和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。（二）项目总工程师1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2、组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。3、组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。4、推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。5、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权
14、。6、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。（三）综合部1、负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。2、负责其它文件的收、发、管工作。3、拟定职工培训计划，并做好落实。4、积极完成与质量体系运行有关的其他工作。5、做好后勤管理供给工作。（四）工程部1、负责编制工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。2
15、、负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。3、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。5、负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。6、负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。7、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。8、负责按照测量、设备控制程序要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。9、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。10、开展 QC小组活动和统计技术的推广应用。11、负责工
