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1、龙湖西永微电园项目（L33/03地块）1标段5#楼、7#楼、8#楼、9#楼塑钢门窗制作安装工程施工组织方案 编制人： 吴兆敏 批准人：黄亨强投标单位：XX峨克门窗幕墙工程XX日 期： 2015年 12月 20日目 录第一章 工程概况与编制依据1.1 工程概况1.2 编制目的1.3 编制依据第二章 组织机构与管理2.1 组织机构2.2 组织管理第三章 施工部署3.1 施工流程网络图3.2 指导原则3.3 管理目标3.4 施工进度计划3.5 劳动力投入计划3.6 施工准备3.7 施工技术管理3.8 安全交底制度第四章 工期与进度计划4.1 工期4.2 施工进度4.3 施工进度保证措施第五章 主要技
2、术要求与制作、安装工艺5.1 门窗型材技术标准5.2 门窗五金技术标准5.3 玻璃技术标准5.4 其他辅件技术标准5.5 门窗安装技术标准5.6 玻璃安装要求5.7 建筑门窗工程验收5.8 喷淋试验第六章 质量保证措施6.1 质量保证措施6.2 具体监控措施6.3 质量、技术管理第七章 机械设备配置第八章 成品保护措施8.1 成品保护控制原则8.2 生产加工阶段成品保护措施8.3 产品包装节点成品保护措施8.4 运输过程产品防护措施8.5 施工现场产品保护措施8.6 成品保护管理措施第九章 安全文明施工9.1 争创标准化文明施工场地9.2 标准文明工地统一规定9.3 安全施工9.4 现场文明施
3、工9.5 项目管理制度9.6 文明工地十二条标准第十章 物资采购质量控制10.1 目的10.2 职责10.3 工作程序第十一章 防雷作法第一章 工程概况与编制依据1.1工程概况1.1.1工程名称：龙湖西永微电园项目（L33/03地块）1标段5#楼与S9商业、7#楼、8#楼 与S2商业、9#楼与S11商业塑钢门窗制作安装工程1.1.2工程地址：XX市沙坪坝区大学城1.1.3建设单位：XX龙湖嘉博地产发展XX1.1.4施工单位：XX峨克门窗幕墙工程XX1.1.5开、竣工日期：开工时间以甲方书面通知为准；合同工期：以合同为准。1.2编制目的1.2.1科学的组织施工以提高劳动生产率、缩短工期、确保工程
4、质量、节约原材料和能源、降低损耗、文明施工，以获取尽可能大的经济效益和社会效益。1.2.2根据具体条件，拟定施工方案、确定施工程序、施工流向、施工方法、管理措施、技术选择、安排施工进度和劳动力、机具、材料、配件与各种半成品的供应，确保本工程顺利施工。1.2.3规X和统一各专业技术操作人员的操作工艺、技术、质量标准、检测方法，真正做到有章可循、有法可依，从而加大工程施工的执行力度。1.2.4慎密地预计施工中的各种需要与不可预见因素的变化，以便作好事前准备。把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织更好地协调起来，使施工中的各单位、各部门、各阶段能协调一致，从而做到人尽其
5、力、物尽其用。1.3编制依据1.3.1国家、XX地区现行建筑装修规X以与其它相关规X。1.3.2依据招标文件要求与施工图。1.3.3适合该外装工程的施工与验收规X、标准：门、窗家用未增塑聚氯乙烯（PVC-U）型材（GB/T8814-2004）未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料窗（JG/T 1402005）未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料门（JG/T 1802005）建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2003）建筑安全玻璃管理规定浮法玻璃(GB11614)夹层玻璃（GB9962）钢化玻璃（GB/T9963）浮法玻璃（GB11614）中空玻璃（GB11944）幕墙用钢化与半钢化玻璃（GB17841
6、）夹丝玻璃（JC433）压花玻璃（JC/T511）吸热玻璃（JC/T511）热反射玻璃（JC693）聚氯乙烯(塑钢)门窗钢衬JG/T 131-2000密封毛条技术条件JC-T/635-1996硅酮建筑密封膏(GB/T14683)建筑用硅酮结构密封胶(GB16776)聚硫建筑密封膏(JC483)建筑窗用弹性密封剂(JC485)建筑结构荷载规X(GB50009-2001)建筑外窗抗风压性能分级与其检测方法GB710686抽芯铆钉技术条件(GB12619)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑装饰装修工程质量验收规X（GB50210-2001）硬聚氯乙烯塑料门窗（DBJT20-
7、34）聚氯乙烯(塑钢)门窗执手JG/T 124-2000聚氯乙烯(塑钢)门窗合页(铰链) JG/T 125-2000聚氯乙烯(塑钢)门窗传动锁闭器JG/T 126-2000聚氯乙烯(塑钢)门窗滑撑JG/T 127-2000聚氯乙烯(塑钢)门窗撑挡JG/T 128-2000聚氯乙烯(塑钢)门窗滑轮JG/T 129-2000聚氯乙烯(塑钢)门窗固定片 JG/T 132-2000闭门器(GB9305)外装门锁(GB/T2473)叶片门锁(GB/T2475) 其他相关的现行国家标准、地方标准与相关规定，所有标准均按现行国家、XX地方标准执行。第二章 组织机构与管理2.1公司组织机构：2.2项目部主要管
8、理人员构成网络图2.3项目经理职责：（1）统筹工程施工的全面工作；（2）检查、监督本工程项目管理人员的工作；（3）全面负责工程施工质量与施工进度；（4）负责材料的预算、采购与使用；（5）全面负责技术资料、检验评定资料、隐蔽验收资料的归档整理；（6）全面负责协调与甲方与各相关单位之间的协调工作；（7）全面负责处理施工过程中遇到的各种问题；（8）负责与建设单位与其它单位搞好关系；（9）每周驻现场时间不低于30小时（周一至周五每日不少于4小时）。2.4技术负责人职责：（1）负责施工质量、进度、工程的成本控制；（2）负责施工安全与现场的文明施工；（3）负责项目部日常工作组织、计划、指挥与各部门间的工作
9、协调；（4）全面负责工程的竣工验收：（5）负责考核项目部成员业绩，论功行奖；（6）定期组织召开项目部的协调工作会议；负责制定各项管理制度；（7）每周驻现场时间不低于15小时。2.5质量安全员职责：（1）负责工程质量管理工作；（a）全面组织实施质量管理工作负责施工工期间的质量检查；（b）负责督促作业层实施“三检制”、“工序交接制”，落实质量检查记录，对无质检记录的不予工程结算；（c）负责施工中的质量检查，提出整改意见，检查整改结果。负责结算书上签注质量结果，提出有关质检的奖罚结论：（d）负责按验收规X要求，提出质检情况，监督作业队伍执行。审核隐蔽工作，保证隐蔽无隐患，负责准备完整的质检资料，在交
10、工前三天呈有关部门。（2）负责工程现场安全（a）负责检查安全生产情况，加强 “五临边”的防护工作；（b）负责检查“三宝”的使用；（c）加强现场机具设备管理，严禁非操作人员动用机具设备；负责检查施工用电、临时用电、照明用电是否符合安全标准，对施工中存在的安全隐患，与时提出整改意见，并检查执行情况。2.6资料员职责：（1）阅读并熟悉施工图纸，参与图纸会审工作（2）负责编制工程进度总体计划；（3）负责监督计划的执行，检查计划落实情况（4）填写工期台帐和施工日志，做好隐蔽验收记录；（5）负责各类技术资料的收集、汇总、分类与保管工作；（6）负责交工前三天向建设方呈交竣工验收的所有资料。2.7施工员职责：
11、（1）服从工程技术负责人的工作安排，负责实现分管工程质量、工期、安全、现场文明施工目标；（2）负责对施工人员在开工前进行技术、质量安全标准与文明施工交底工作，交底书在事前呈交工程技术负责人审批；（3）施工期间，坚持执行三检（质检、自检、互检）制度和工序的“交接制”（上不清，下不接）；（4）建立分项工作计划，执行、检查、落实情况，保证分项达到优良标准；（5）按工程总体计划，得出完成分项的形象计划（旬、月计划）提出材料采购计划；（6）施工期间不得随意更改设计可根据施工情况，提出合理化建议。2.8材料员职责：（1）负责保质、保量、准时供应施工用料，所购材料应满足业主设计的要求，同时又达到规X要求；（
12、2）负责材料询价清单，交项目经理审核，样品送业主认定后，方能购置。采购期间做好“三比”工作，确保优质价廉；（3）了解市场行情与时反馈信息，减少零星采购费用；（4）认真学习、研究材料的技术性能，对新技术、新工艺的要求的材料要提供保管、操作使用说明书。（5）负责现场材料的安全措施，提出各种材料的补缺情况。2.9库管员职责：负责材料的验收与保管（1）材料验收（a）按规X规定、计划与施工图的要求，认真清点数量，查证材料品种、规格、质量、产地、花色是否符合设计或业主要求；（b）做好验收记录，如实反映验收情况；（c）协助材料供应，做好不合格材料的退换工作；（2）材料的保管（a）熟悉材料的性质，掌握保管知识
13、，做到堆放合理；（b）负责材料发放并做好记录；（c）填报材料损耗报表，如实反映损耗情况；（d）严禁作业人员擅自使用材料；（e）与时回收施工废料，并处理好重用或估卖；（f）负责组织材料的装卸、搬运。2.10项目部组织机构职能：我公司分项、分系统地建立各职能工作岗位，并由专人任职，各负其责。在工程实施过程中，除按总体进度计划和质量目标进行控制外，各职能部门负责人紧密协作，必须每天开生产协调会，互相汇报各自负责项目的工作情况，解决各种工序重叠、交叉、交接等可能存在的问题。提出将要进行工作的意见与建议，以便于各工序的有机衔接，确保工程总体进度和质量目标计划顺利实施。2.11组织管理2.11.1管理制度
14、（1）为确保该工程优质、快速、低耗、安全地完成，针对该工程建立有效的施工组织管理体系（2）在现场设施工项目经理部，项目经理部人员按需设置，定岗定职，各负其责，各施其能。（3）为保证施工的顺利进行，需要各级人员做到有章可循，严格按制度办事，结合该工程实际情况制订完善的项目管理制度和各级人员的岗位责任制度。（4）职工岗前培训。（5）项目管理人员在对施工图和建设单位的要求充分熟悉和了解后，制订施工进度计划。（6）按施工进度计划合理安排劳力和机具的进退场，避免闲置人员滞留现场可能带来的不良影响。（7）将主要材料采集、制作成样板。交建设单位认质、认价并签字认可后，存档封样。材料采购部采购材料必须按样板采购，建立材料管理制度，根据“材料计划”比质比价按时供应，并附材料合格证书，特殊材料还需送检验部门检验并取得合格的检验报告后，方可进入现场，材料室必须办理交验手续。材料的收发保管设专职库管员，对材料认真进行检查验收，查数量、查质量、核对材质合格证书并妥善保管，收发材料应建立收、发材料明细帐目。（8）项目部进入现场后，会同建设方、监理公司进行一次现场交接，并认真做好交接记录。（9）完善施
